Тема 12: Гипотеза

Ключевые понятия темы: Сущность и логическая структура гипотезы. Виды гипотез. Этапы разработки гипотезы. Значение для разработки стратегии и горизонта планирования в деятельности управленца.

Главное обоснованное предположение о свойствах исследования явления.

Версия – одна из возможных гипотез.

Построение Гипотезы:

1) Анализ фактов и анализ отношений между ними.

2) Обобщение фактов и выдвинутых их предполагаемых объяснений.

Цель анализа – выделить среди всего множества наблюдений непротиворечивую систему фактов, которые являются следствием некоторого события.

( Р₁, Р₂,…,Р_п)  Q₀

Q₀  ^^п рi

i = 1

Эти факты служат базисом для построения версии {Q_k}. По причине Q₀ при этом необходимо построить всевозможные в данной ситуации версии. Проверка версии Q_k проводиться путем дедуктивного вывода следующих и их сопоставления с фактами. Для опровержения версии достаточно обнаружить факты противоречия следствию из нее. Версию нельзя считать ложной, если вытекающие из нее следствия не подтверждаются, поскольку не все факты могут быть известны на данный момент работы с версией. Доказательство версий можно проводить путем непосредственного экспериментального обнаружения взаимосвязей причин и следствий логическими методами.

Доказательства по форме делятся на прямые и непрямые (косвенные).

Прямое доказательство идет от рассмотрения документов к доказательству тезисов, то есть истинность тезиса непосредственно обосновывается аргументами. Широко используется в статистических отчетах, в художественной литературе.

Пример: (Приведем стихотворение Бунина).

Косвенный метод доказательства гипотез основан на опровержении и включении ложных версий.

Например: Математика.

(Q ₁^Q₂^Q₃)  Q₀

(Q₁ ^Q₂  Q₀)  (Q₂  Q₀)

Прямой метод базируется на введении гипотезы следующий и их подтверждения с помощью вновь обнаруженных фактов. Однако такой метод нельзя рассмотреть, как общее обоснование истинной версии постольку, поскольку совпадающие факты могли быть вызваны и другими причинами. Следовательно, целесообразно применять косвенный метод для опровержения множества сведений и прямой для подтверждения оставшихся.

Тема 13: Логические методы принятия решений

Ключевые понятия темы: Диаграмма Исикавы (Ishicawa), метод 4-х М или метод «Рыбья» кость. Метод логической оптимизации и построение таблиц решений. Системные приоритеты.Лексеграфическое произведение чисел. Применение в менеджменте.

Диаграмма Исикавы (Ishicawa), метод 4-х М или метод «Рыбья» кость это метод японского менеджмента. Он предназначен для декомпозиции проблемы на все простые составляющие части и решение каждой из них по частям, что позволяет упростить задачу принятия решения до поэтапного сценария принятия отдельных элементов задачи.

а) Определите управленческую проблему на предприятии;

б) Произведите описательную характеристику предприятия (реального или вымышленного) в разрезе предложенной проблемы, т.е. требуется ввести данные для анализа вышеуказанной проблемы.

в) Используя метод «Диаграммы Иссикавы» проанализируйте предложенную проблему,устанавливая импликативные связи между причинами и следствиями проблемы. Данная диаграмма должна включать четыре «ММММ» по смысловой нагрузке, где 1-М-(men-люди); 2-М-(machine-оборудование);3-М-(method-метод);4-М-(material-сырьё), т.о. требуется разбить проблему на 4

( или более) кластера.

г) Данная диаграмма представляет собой графическое отображение проблемы в виде так называемой «рыбьей кости», т.е. должна иметь подобный вид:

Пример схематического отображения диаграммы Исикава:

оборудование

На заключительном этапе следует изобразить полученную диаграмму по методу Исикавы.

Нахождение логического решения. Выбор оптимального решения осуществляется путем испытания противоположных вариантов с целями. Организационное решение должно давать достижение цели в заданный срок и с минимальной затратой ресурсов.

Модель логической оптимизации решений.

Организационное решение Д* должно привести к реализации глобальной цели.

Д*  А₀

Д* не противоречит достижению подцелей.

(Д*  А₀ ) ^ ( ^ Д* А j )

j=I₁п

В качестве А может выступать комплексная цель.

А¹ и А¹¹

А¹ ^ А¹¹  А₀

В таком случае наша задача будет разбиваться на 3 этапа.

1 этап: нахождение решение Д*; которое позволяет достигать А¹

Д₁*  А¹

2 этап: Д₂ * А¹¹

3 этап: (Д₁*  А¹)(Д₂*  А¹¹), Д₁*^Д₂* - не противоречат друг другу.

Задачу можно представить в виде графа целе-решений:

где А_о генеральная цель,

Аj – уровень подцелей; Д_i - решения;

Самая приоритетная подцель с наименьшим рангом.

	А1	А2	А3	А4	А5	сумма
А1	1	2	0	2	2	7	1
А2	1	1	2	0	0	3	3
А3	2	0	1	0	2	5	2
А4	0	2	2	1	0	5	2
А5	0	2	0	2	1	5	2
							25

2 – более предпочтительно

1 – совпадают (тождественно)

0 – менее предпочтительно

Предпочтение отдаем наибольшему рангу ,в данном случае, это число( 7) – ранг № 1 в данной таблице.

Пунктирные и сплошные связи рассматриваются отдельно, если некоторое решение Д_i несовместимо с А_j (по цели), то возникает некоторая проблема – недостижение А_j. Поэтому дается отношение достаточности – сплошные мнения и отношения несовместимости - пунктуационная линия соответственно в таблице целей нет.

+Будет обозначать достаточность, а

- несовместимость.

А₀ А₁ А₂ А₃ А₄ А₅ Таблица целерешений.

Д₁ +1 -3 +2 - 2 0

Д₂ если есть «-», то модуль вычеркиваем.

Д₃

Д₄

Д₅

Д₆

Д₇

Некоторое решение Дi характеризуется определенным количеством ресурсов

Аj и временем t_i необходимо для реализации данного решения, если реализация комплексного решения обеспечивает достижение целей.

^ Д_gh ^Дt = 1,п A_j - меторешение.

Меторешение не может существовать, если для достижения этой цели не найдется варианта, который не противоречит со всеми остальными целями. Для нахождения меторешения необходимо удалить из множества решений, те Дi, у которых есть в таблице «цели-решения» (строке), есть хотя бы 1 отрицательный элемент. Если выполнение отдельного решения может осуществляться параллельно, то время меторешения будет определяться по максимальному t_i, в противном случае время не торопиться определять как критическое время по сетевому графу реализации меторешений. Локальные приоритеты целей и решений измеряться в рангах, которые дают дополнительную инициативу, которая используется для учета специальных целей и сравнительного эффекта от реализации решений.

Локальные приоритеты могут быть определены путем анализа зависимости между реализации решений и достижением целей. При этом, чем значение локального приоритета тем больше важность.

Локальные приоритеты включают.

1) ориентировка целей принятия решений А_j по важности или по степени необходимости для достижения генеральной цели.

2) ориентировка вариантов достижения которой цели по степени достаточности Д+.

3) ориентировка решений несовместные с А_j или по степени вредности для ее достижения.

Системные приоритеты используются для комплексной оценки необходимости или вредности реализации отдельных решений. Для достижения глобальных целей системы приоритетов совпадают с локальными.