3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий

Экономическая эффективность проекта характеризует результативность и целесообразность осуществления разработанных мероприятий.

Эффективность проводимых мероприятий характеризуется системой показателей, отражающих соотношение результатов хозяйственной деятельности и затрат труда.

В систему показателей эффективности проекта вошли:

• показатели коммерческой эффективности – интегральные показатели, обеспечивающие необходимую норму доходности и тесно взаимосвязанные друг с другом (рассматриваются в комплексе);

• показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты. Выходящие за пределы прямых финансовых интересов предприятия.

В качестве эффекта при расчете коммерческой эффективности выступает

поток реальных денег – разность между притоком и оттоком денежных средств от текущей и инвестиционной деятельности. В системе управления реальными инвестициями оценка эффективности проекта представляет собой один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем периоде.

Расчет интегральных показателей эффективности:

1) Чистый дисконтированный доход (NPV) позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, т.е. конечный эффект в абсолютной сумме. Под чистым дисконтированным доходом понимается разница между приведенными к настоящей стоимости суммами чистого денежного потока за период действия проекта и суммой инвестиционных затрат на его реализацию:

(5)

где NPV – чистый дисконтированный доход;

S – чистый дисконтированный денежный поток по операционной

деятельности;

К - чистый дисконтированный денежный поток по инвестиционной

деятельности

S = 3266: (1+0,214)¹ + 1017:(1+0,214)² + 1450:(1+0,214)³ = 4190,76 тыс.р.

К = 713:(1+0,214)¹ + 3160: (1+0,214)² + 2313:(1+0,214)³ = 4024,20 тыс.р.

NPV= 4190,76 – 4024,20 = 166,56 тыс.р.

2)Индекс доходности (РI) позволяет соотнести объем инвестиционных затрат с предстоящим чистым денежным потоком по проекту.

(6)

где РI – индекс доходности

3)Внутренняя норма доходности (IRP) характеризует уровень доходности проекта, выраженный дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость чистого денежного потока приводятся к настоящей стоимости инвестиционных затрат. Внутреннюю норму доходности можно охарактеризовать и как дисконтную ставку, по которой чистый дисконтированный доход в процессе дисконтирования будет приведен к нулю.

(7)

где IRR- внутренняя норма доходности

4)Период окупаемости инвестиционных затрат определяется по формуле :

(8)

где t₀ – период окупаемости инвестиционных затрат в годах

Дисконтированный срок окупаемости – 2,9 года

года

Показатели экономической эффективности отражают эффективность проводимых мероприятий с точки зрения интересов народного хозяйства и самого предприятия. Эффективность деятельности предприятия характеризует результативность работы предприятия относительно либо величины авансированных ресурсов, либо величины их потребления затрат) (Таблица 8)

Таблица 8 – Показатели экономической эффективности ОАО «КУРГАНДОРМАШ»

Показатели	2008		2009		2010
	без мероприятий	с учетом мероприятий	без мероприятий	с учетом мероприятий	без мероприятий	с учетом мероприятий
А	2	3	4	5	6	7
Объем оказанных услуг, тыс.р.	15276	25490	15576	27070	15886	29330
Численность работающих,чел.	96	97	96	97	96	98
Производительность труда ППП, р.	159125	262784	162250	279072	165479	299286
Среднемесячная заработная плата работающих	3714	5846	3777	6176	3842	6631
Чистая прибыль, тыс.р.	166	2879	196	354	221	763
Рентабельность услуг, %	1,1	11,3	1,3	1,3	1,4	2,6
Рентабельность активов	1,7	32,7	2,2	3,7	2,6	6,9
Собственный капитал предприятия, тыс.р.	1870	3603	1469	5145	1078	6160
Экономический рост предприятия, %	96,1	185,4	78,6	142,8	73,4	119,7
Ликвидность активов -абсолютная ликвидность (норма 0,1-0,2) -быстрая ликвидность (норма 0,8-1,0) -текущая ликвидность (норма 1,5-2,0)	0,001 0,90 0,934	0,039 1,14 1,24	0,001 0,89 0,93	0,036 0,98 1,10	0,003 0,88 0,93	0,060 0,91 1,03
Коэффициент финансовой устойчивости предприятия (норма1,9)	0,24	0,69	0,19	1,17	0,14	1,27
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными сред-ствами (норма  0,4)	-0,274	0,34	-0,364	0,084	-0,506	0,022
Стратегический потенциал предприятия	-	-	-	-	0,333	0,403
Уровень конкурент-ного преимущества предприятия (конкурент-ный статус)	-	-	-	-	0,355	0,401

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия отражает количественную сторону деловой активности предприятия.

Основными показателями экономической эффективности являются :

• конечные производственные результаты: рост объема производства и реализации услуг, рост уровня рентабельности, рост производительности труда работающих и т.д.;

• прямые финансовые результаты: рост прибыли и собственного капитала предприятия, увеличение хозяйственного оборота, повышение финансовой устойчивости и ликвидности активов предприятия, сокращение дебиторской и кредиторской задолженности и т.д.;

• социальные результаты: рост средней заработной платы работающих, создание новых рабочих мест, увеличение размера социальных выплат, улучшение условий труда и т.д.;

• экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке.

Показатели коммерческой и экономической эффективности говорят о довольно высокой эффективности разработанного мероприятия и позволяют сделать вывод о реальной возможности его практического использования в деятельности ОАО «Кургандормаш»

Заключение

Открытое акционерное общество «Курганский завод дорожных машин» основано в 1941 году.

Марка «Кургандормаш» известна не только в России, но и в ближнем и дальнем зарубежье. Продукцию завода знают в 50 странах мира, в том числе в Индии и Китае, Чили и Аргентине, Польше и Югославии, а также в Сирии, Ираке, Конго, Мали.

Сейчас все подразделения «Кургандормаша» возглавляют энергичные деловые специалисты. Их слаженная работа обеспечила высокопроизводительный труд всего коллектива, что позволило поставить на производство ряд новых изделий. Это автопоезд и полуприцеп-цистерна для перевозки светлых нефтепродуктов, автотопливозаправщик (с разными модификациями), автоцистерна для транспортировки нефтепродуктов, прицеп-цистерна, машина поливочная и пескоразбрасывающая, машина для перевозки питьевой воды, машина для перевозки сыпучих грузов (цементовоз, зерновоз, муковоз), машина коммунальная, битумощебнераспределитель и емкостное оборудование для хранения нефтепродуктов (кислот, щелочей, воды и других жидкостей) объемом от 3 до 100 м3.

Главное в сотрудничестве - это конкурентоспособные цены, которые ниже цен на аналогичную продукцию других производителей при неизменно высоком качестве.

Однако, не смотря на все это можно сказать, что предприятие находится довольно – таки в сложном положении.

На протяжении 2007-2009 годов наблюдается отрицательная динамика роста капитала, вложенного в имущество ОАО «Кургандормаш», в итоге к началу 2010 года величина капитала компании составила 1314 тыс.р., резко уменьшившись по сравнению с началом 2009 года на 92%.

Доля заемного капитала превышает долю собственного капитала, что свидетельствует о недостаточно стабильном положении предприятия и о его зависимости от внешних источников финансирования и эта зависимость только усиливается.

Анализ коэффициентов финансовой устойчивости свидетельствует о крайне неустойчивом состоянии предприятия ОАО «Кургандормаш». Отрицательное значение коэффициентов финансовой устойчивости связано с отрицательным значением собственного оборотного капитала, что зависит от обязательств предприятия.

Ликвидность баланса можно охарактеризовать как недостаточную. Предприятие не в состоянии рассчитываться по своим наиболее срочным обязательствам с помощью наиболее ликвидных активов, а также по краткосрочным обязательствам с помощью быстрореализуемых активов, т.е. предприятие испытывает нехватку собственных оборотных средств.

Для характеристики ликвидности предприятия были рассчитаны коэффициенты абсолютной и текущей ликвидности, коэффициент покрытия, ни один из которых не соответствует нормальному значению, что говорит о том, что предприятие не имеет средств для удовлетворения своих потребностей.

В результате анализа показателей ликвидности можно сделать вывод о том, что уровень платежеспособности предприятия ОАО «Кургандормаш» очень низкий и имеет тенденцию к дальнейшему снижению.

Для повышения уровня текущей ликвидности необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами и обоснованно снижать уровень запасов.

ОАО «Кургандормаш» в течение 2007-2009 годов характеризовалось отрицательной динамикой показателей деловой активности, снижением эффективности использования капитала и нерациональным использованием ресурсов.

Показатели рентабельности также имеют отрицательное значение и для повышения уровня рентабельности предприятию необходимо усилить контроль над затратами, снизить себестоимость выпускаемой продукции.

Для повышения уровня рентабельности предприятие должно усилить контроль над затратами, по возможности снизить использование заемного капитала.

Долгосрочная финансовая политика — основа процесса управления финансами ОАО «Кургандормаш». Ее главные направления определяют учредители, собственники, акционеры предприятия. Однако реализация долгосрочной финансовой политики возможна только через организационную подсистему, которая является совокупностью отдельных людей и служб, подготавливающих и непосредственно осуществляющих финансовые решения. При разработке и реализации долгосрочной финансовой политики руководство предприятия вынуждено постоянно принимать управленческие решения из множества альтернативных направлений. В выборе наиболее выгодного решения важнейшую роль играет своевременная и точная информация. Таким образом, для успешной реализации долгосрочной финансовой политики предприятия руководству необходимо, во-первых, обладать достоверной информацией о внешней среде и прогнозировать ее возможные изменения; во-вторых, иметь сведения о текущих параметрах внутреннего финансового положения; в-третьих, систематически проводить анализ, позволяющий получить оценку результатов хозяйственной деятельности отдельных ее аспектов как в статике, так и в динамике. Важное значение в управлении прибылью имеет процесс формирования доли собственника в полученной прибыли в соответствии с его вкладом, или дивидендная политика. Цель ее заключается в определении оптимального соотношения между потребляемой и капитализируемой частями прибыли. В дальнейшем это позволит обеспечить стратегическое развитие организации, максимизировать ее рыночную стоимость и определить конкретные меры, направленные на увеличение рыночной стоимости акций. Дивиденды – денежные выплаты, которые получает акционер в результате распределения чистой прибыли корпорации пропорционально числу акций. Более широкое понятие дивидендов используется для любых прямых выплат корпорацией своим акционерам. Дивидендная политика организации учитывает весь спектр интересов: получение дополнительных ресурсов для инвестиций за счет эмиссии акций, обеспечение достаточного дивиденда их держателям, оптимизацию соотношения «прибыль — инвестиции — дивиденд» с учетом реальных условий развития организации. В дивидендной политике переплетаются интересы фирмы в целом и интересы держателей акций. Эффективное соединение этих интересов — одна из важных задач финансовой стратегии фирмы.

В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в прогнозируемом периоде.

Анализируя финансовый план предприятия на 2010 год можно заметить что у предприятия чётко сформирован план расходов по ОМиС составляющий в сумме 569000 руб,в котором большую часть составляют командировочные(250000руб)и доставка техники(220000 руб). План-прогноз поступления денежных средств в сумме составил 21241,27 руб.Итоговая сумма мероприятий указанных в финансовом плане составила 82528,29 руб.-из них большую часть составляет разработка проекта организации санитарно-защитной зоны по договору №80 (23796,34 руб).На приобретение вычислительной техники ОАО «Кургандормаш» планирует потратить 107100 руб. Затраты вспомогательного производства, т.е затраты на изготовление и ремонт технологической оснастки, тары и специнструмента и снабжение ими основных цехов; обеспечение предприятия всеми видами энергии, ремонт энергетического, транспортного и механического оборудования, контрольно-измерительной аппаратуры, уход и надзор за ними; ремонт зданий и сооружений и хозяйственного инвентаря; приёмка, хранение и выдача в цеха предприятия сырья, материалов, полуфабрикатов составили1528128,29 руб. Планируемые поступления за машины 19737000 руб., поступления за запчасти 300000 руб., выручка от сдачи м/лома 30000 руб, для совершенствования производства 10654609,94 руб, на уплату налогов 17053 руб, хозяйственные расходы составили 844130 руб, расходы на связь 69100 руб, на финансовую деятельность 6185000 руб.

В финансовом плане за 2006 год реализация продукции без НДС составила 17120(план) и 10618 (факт).Планируемая отгрузка стоимостью(без НДС) 15622 тыс. руб, из которых 7490 оплачено авансом, поступления денежных средств составили 21672000 руб, расходования денежных средств 21380755 руб., - что свидетельствует о возможностях предприятия в покрытии предстоящих расходов. На приобретение основных средств предприятие планирует потратить525000 руб., затраты на производство составили 9009979 руб., на налоги 210650 руб., на финансовую деятельность 4703198 руб.

Сравнивая показатели 2006 и 2010 года, нужно отметить что по сравнению с 2006 годом возрос показатель финансовой деятельности организации (ОАО «Кургандормаш» в 2010 году планирует приобретать больше кредитов в банке. Только на гашение кредитов в 2010 году предприятию нужно 5000000руб., проценты по кредитам составили 1100000руб).В 2010 году предприятие уплачивает меньшую сумму налогов, так как в 2006 году предприятие уплачивало Налог на загрязнение окружающей среды, налог на землю, НДС, - а в 2010 году предприятие уплачивает только НДС. Поступления денежных средств в 2010 году значительно сократились, что свидетельствует об ухудшении деятельности предприятия.

Выбор формы финансирования текущей деятельности предприятия показал, что ОАО «КУРГАНДОРМАШ» экономически эффективнее использовать лизинговый механизм приобретения оборудования по договору оперативного лизинга. Даже если принять во внимание тот факт что у предприятия имеются собственные финансовые ресурсы, гораздо более эффективнее использовать эти вкладывая их в собственное производство, так как использование собственных средств на приобретение оборудования экономически не оправдано ни по стоимости, ни по срокам. Лизинг позволяет проводить пополнение основных средств, сохраняя чистую прибыль лизингополучателя и не снижая ее финансовой эффективности.

Произведя замену 5 автобусов в общей сложности за 3 года на импортные автобусы более экономичных марок, в частности на автобусы корейского производства «КИА-Азия-Космос», ОАО «КУРГАНДОРМАШ» получит прибыль в размере 62.375 тыс. руб. Благодаря проекту лизинга, ОАО «КУРГАНДОРМАШ» обновит парк машин, значительно улучит свое финансовое состояние, путем экономии собственных финансовых ресурсов, а также их пополнением за счет полученной прибыли от сделки.