Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебное_пособие_на 12.11.doc
Скачиваний:
21
Добавлен:
10.12.2018
Размер:
1.74 Mб
Скачать

Матрица swot-анализа предприятия

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

СИВ

СИУ

Слабые стороны

СЛВ

СЛУ

После проведенного анализа необходимо составить стратегию развития предприятия и наметить пути его дальнейшего развития.

2. Рынок

2.1. Характеристика рынка

В этом разделе плана предприятия определяются величина и структура потребностей рынка в товарах или услугах, прогнозируется доход от продаж с учетом ценообразования, продвижения товаров на рынок, издержек и других факторов. Под объемом рыночного спроса в данном случае понимается общее количество товаров и услуг, приобретаемых в определенное время по предлагаемым ценам покупателями того или иного региона страны.

Размер рынка это территория, на которой происходит обмен товаров и услуг. Если сфера обмена охватывает территорию области, края, города, то это местный товарный рынок. Если сфера обмена охватывает всю национальную территорию, то это рынок национальный. Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Такая услуга, как производство мебели на заказ, занимает важное место в сфере обслуживания населения. Перспективность и доходность производства мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей.

Что касается состояния рынка мебели России, то он является одним из самых благополучных среди потребительских отраслевых рынков. Однако спрос на мебель относительно удовлетворен и можно предполагать его постепенное снижение.

В ходе выполнения работы необходимо выбрать, на каком рынке будет функционировать предприятие и выполнить его анализ. Предположим, что создаваемое предприятие будет создано в Республике Марий Эл и ориентировано на местный рынок. Поэтому необходимо проанализировать инвестиционные возможности развития мебельных и деревообрабатывающих предприятий в Республике Марий Эл (рис.2.).

Сильные стороны республики

Слабые стороны республики

- заинтересованность в росте инвестиционной привлекательности республики;

- наличие свободных производственных площадей;

- наличие бизнес-инкубатора.

- небольшая доля новой продукции;

- большая доля малых предприятий;

- большой разрыв между предприятиями и технологиями.

Возможности

Риски

- стабильность экономического роста, повышение кредитного рейтинга;

- возможность льготного кредитования.

- нехватка инвестиционных ресурсов и квалифицированных менеджеров;

- низкий уровень конкуренции в экономике, сдерживающий развитие предприятий.

Рисунок 2 SWOT-анализ инвестиционного развития предприятий

Республики Марий Эл

После выявленных возможностей и угроз необходимо окончательно определиться с местоположением предприятия и сферой его деятельности. Предположим, что создаваемое предприятие будет находиться в городе Йошкар-Ола и специализироваться на выпуске мебели из ламината.