2.9 Технолог. Пр-ва работ по возвед. Объектов промыш-го, жилищно-гражд-го назнач.

Осн. период стр-ва жилого дома обычно план-ся в 3 цикла: 1 цикл – стр-во подзем. части дома. Ведущим процессом следует считать монтаж конструкций подвала. Все работы нач-ся с разработки котлована. Монтаж сборных фунд-ов ведут одноврем. с ручной доборкой грунта и подсыпкой песчаной постели. Монтаж блоков фунд-ов, стен подвала и плит перекрытия над технич. подпольем вып-ют стреловым самоход. краном. вып-ся работы по устр-ву горизонт-ой изоляции, гидроизоляции стен, устр-во выпусков и вводов коммуникаций 2 цикл – возвед. надзем. части дома - включает: возвед. надзем. части дома с сопутствующ. работами, общестр-ые работы, специал. работы. Ведущим процессом этого цикла явл. монтаж конструкций надзем. части дома. //Парал-но с монтажом констр-ций реком-ся вести работы по устр-ву ограждений лестниц и балконов, санитарно-технич. работы, элек/монтаж. раб, лифто-монтаж. раб. 3 цикл – произ-во отделоч. работ в жилом доме. Штукатур. работы в кирпич.зд-х вып-ют специализир-ые бригады поточ.методом. Плиточ. работы вып-ся в одном цикле со штукат. раб-ми. //Стр-во пром. зданий осущ-ся в 4 цикла: 1. устр-во подзем. Части 2. возвед. надзем. части, включая пуск отопления 3. стр. работы включая отделочные и монтажные 4. индивид. испытания, комплексное опробование оборуд-ия //Методы стр-ва пром. зданий: 1. открытый – фундаменты под каркас здания выпол-ся одноврем. с фунд-ми под оборуд-ие 2 закрыт. – устр-во фундаментов под оборуд-ие после возвед. надзем. Части 3. совмещенный – одноврем. вып-ие монтажа стр.констр-ций совместно с подачей и устан-ой оборуд-ия 4. раздельный – выпол-ие монтажа стр.констр-ий одним специализир. потоком, а монтаж оборуд-ия – другим 5. Комбинир-ый – сочетание 1 и 2, 2 и 3, 1 и 3

2.10 Функц. Менедж-та и принц. Их реализации в стр-ве.

Функц. менедж.: 1. планир-ие – это набор дейтвий, предприн-ых для достиж. п/п своих целей 2.Орг-ция – функц. в стр-ве включает работы по обеспеч. нормал-го функционир. всего производст-го процесса, т.е. обеспеч. его матер-ми и труд. рес-ми. С данной функцией связано и внедрение в произ-во нов. технологий СМР, созд. нормальных сан.-гигиенич. и соц-ых усл-ий на стройплощадке 3. Мотивация – процесс формир-ия поведения людей для достиж. поставл-ых целей с помощью стимулов-победителей, сочетающих интересы личности и п/п 4. Контроль - задача контроля найти и исправить изм-ия в орг-ции не доводя до кризис. ситуаций 5. Координация – деят-ть по согласованности вып-ия работ всеми уч-ми производ-го процесса и стр-ва в целом 6. учет и анализ. При уч. регистрир-ся абсолют. показ-ли рез-тов деят-ти (объем СМР, расход мат.рес-сов и затрат труда); анализом устан-ся экономич. эфф-ть произв-ой деятельности (рентабельность и окупаемость) //Принц-ы реализации: - реальность – планы и мероп-ия, направ-ые на их реализац. д.б. выполнимы, т.е. реальны; - своевремен-ть – все решения по реализации планов и контроль за их выпол-ем д.б. своевременны; - оптимал-ть – все решения, планы и мероп-ия по их реализации должны разраб-ся с уч. соотнош. затрат и рез-та; - экономич-ть – все затра. на план-ие и реализацию намечен. планов, а также затраты на орг-цию контроля не должны превыш. получаемого эффекта; - ясность – все планы, задачи и цели контроля, а также организац. мероп-ия д.б. ясны и понятны для исполнителей.

2.11 Орг-ция управленч. работ.

1ым шагом в орг-и управл-х работ явл. созд-е управл-й стр-ры, обеспеч-щей контроль, и горизонт-ой цепи, согласно к-й происходит специализация и разд. труда по функциям. //При орг-и управл-х работ выд-ют звенья общего упр-я, звенья функц-го упр-я извенья линейного упр-я. Числ-ть линей. управл-го персонала зависит от производ-ых пар-ров, а именно: от нормы управляемости (Н_у ), определяемой числом подчин-ых рабочих (Чпр), кол-ва разных видов работ, профессий (п_р), среднего разряда работ (Р_р ) и сред. разряда рабочих (Р_раб ) //Q_у = Чпр/ Н_{у //}Норма управл-и – оптимал. кол-во подчин-ых, к-ми может эфф-но управлять один рук-тель. _//В стр-ве числ-ть управл-го персонала рассч-ся в завис-ти от Vа СМР, выполняемого собствен. силами и субподрядчиками, кол-ва работающих и рабоч, кол-ва заказч-ов. Н_у = √(2Т_вр^н * L)/t, где Т_вр^н – недельн. баланс времени, L- время. затрач. на непосредств. общение с подчин-ми, t- время, затрач. на общение с одним подч-ым. //Величина Н_у зависит от: 1. от хар-ра деят-ти - чем сложнее и разнообразнее задача, сложнее методы их реш, тем ниже Н_у и наоборотм2. квалификации и способ-ти как рук-тель, так и подчин-ых, их заинтерес-ти в работе. Чем они выше, тем Н_у выше 3. надежности коммуникаций, ур-ня обеспеч-ти ср-ми связи. Чем они лучше, тем Н_у выше 4. состояние организац. культуры и морально-психологич. климата. Чем благопр-нее, тем Н_у выше 5. величины полномочий. Чем их больше, тем м.б. выше чис-ть подчин-ых у одного рук-ля 6. террит-ая разбросанность исполнителя, оторванность их от рук-ля //При реш. вопроса об орг-ции управл-х работ рассм-ся 2 осн. задачи: 1.созд-ие оптим-ых усл. труда 2. Рацион-ая орг-ция раб. места.