29. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

ПЛАН - разработанная с-ма мероприятий, определяющая послед-ть их проведения для достижения намеченных целей.

ПЛАНИРОВАНИЕ - процедура разработки и корректировки плана предприятия.

Этапы планирования:

1) разработка общих целей;

2) разработка конкретных целей на заданный период;

3) разработка путей и ср-в достижения цели;

4) контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Поскольку планирование опирается на данные прошлых периодов, то надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлого периода.

Планирование носит вероятностнвй х-р, поскольку базируется на неполных данных, всвязи с тем, что некоторые аспекты эконом-й деят-ти не поддаются оценке.

Принципы планирования:

1) научность;

2) непрерывность;

3) комплексность;

4) сбалансированность;

5) пропорциональность.

Виды планов:

1) стратегический (долгосрочный, 10-15 лет). В нем формируются главные цели предприятия на перспективу и стратегия их достижения;

2) среднесрочный (долговременный). Составляется на несколько лет и нацелен на решение некоторых проблем предприятия;

3) текущий. Составляется на текущий финансовый год;

4) оперативный (календарный). Это детальный план, направленный на решение конкретных вопросов предприятия (срок: от 1 мес до 1 года);

5) бизнесплан - план открытия нового бизнеса, приобретения основного фонда; составляется вместе с инвестиционным.

Задачи планирования на ВТ:

1) добиться финансовой устойчивости авиапредпр-я при высокой рентабельности по сравнению с конкурентами;

2) увеличить объемы продаж, услуг, работ и долю на рынке за счет повышения конкурентоспособности авиапр-я;

3) повысить ЗП работникам авипр-я, создать новые рабочие места.

Одной из важных форм планирования явл. стратегическая.

Её особенности:

1) ориентирует на руководителей в большей степени предвидеть изменение бизнес-среды, чем реагировать на уже прошедшие изменения;

2) позволяет руководству установитть обоснованные приоритеты распреления ограниченных ресурсов, наметить конкретные цели развития и мобилизовать все ресурсы предприятия на достижение цели;

3) сдерживать стремление руководителей к максимализации прибыли в ущерб предприятию, а именно, решению долгосрочных задач.

30. Методы принятия плановых решений.

1. Творчество – наиболее неформализованный метод, очень субъективен, невозможно повторить. Такой подход обычно связан с личностными характеристиками менеджера . Эффективность плана определяется прежде всего интуицией, изобретательностью, опытом, новаторством, изобретательностью.

2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы

Данная проблема сравнивается с другими проблемами, которые уже возникали где-то ранее, и принимается решение, котрое было эффективно

3. Система бух. учета. Система б.у. формирует инф. базу для принятия решений – с одной стороны, а с др. – явл. моделью, позволяющей опробывать какое-либо решение.

4. Предельный анализ т.е. установление изменения плановых показателей при единичном изменении исходных данных. Применим во всех случаях, когда возможно подсчитать предельные издержки на что-то и сопоставить их с предельными доходами. Одним из вариантов метода предельного анализа является точка безубыточности.

5. Норма прибыли на вложенный капитал. НВК явл. критерием эффективности управленческого решения

Преимущества НВК:

• в наибольшей мере соответствует главной цели деятельности предприятия (получению прибыли);

• является хорошим мерилом эффективности использования капитала;

• дает конкретный норматив, используемый в планировании;

• может применяться для контроля;

• позволяет четко сформулировать задачи для менеджеров предприятия и его отделений;

• не связан с изменениями объема продаж.

Недостатки НВК:

• не является всеобъемлющим (универсальным) при оценке различных вариантов капитальных вложений;

• при расчете большое внимание уделяется капитальным ресурсам, хотя в формировании эффекта участвуют и другие ресурсы;

• не стимулирует эффективность работы подразделений предприятия;

• стимулирует краткосрочное планирование в ущерб долгосрочному

Другими разновидностями этого метода являются:

- расчет нормы прибыли на используемый капитал (НИК);

- расчет нормы прибыли на собственный или акционерный капитал (НСК).

6. Дисконтирование - исп. для оценки решений, охватывающих длительный период времени

7. Традиционные методы оперативно-календарного планирования - помогают осуществлять координацию деятельности предприятия, направленную на оптимальное использование ресурсов

• графики Ганта;

• планы-графики с выделением промежуточных этапов работ; (сетевые графики)

• система обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы (LOB). - этот метод позволяет при планировании свести к минимуму производственные запасы, если сроки поставки строго фиксированы, но нет уверенности в их соблюдении поставщиками.

8. Анализ чувствительности - позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или определенном изменении одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого проекта.

Применяется в следующих случаях:

а) Для выявления факторов, в наибольшей степени влияющих на результаты реализации проекта

б) Для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении в план (выбор наименее чувствительных)

9. Проверка устойчивости – основ. задача – определить как повлияет изменение факторов на эффективность плана.

Суть метода состоит в разработке так называемых сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана для каких-либо проектов. По каждому сценарию исследуется, как будет действовать организационно-экономический механизм реализации плана, каковы при этом будут доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников мероприятия. Это позволяет соблюсти интересы всех участников и устранить возможные неблагоприятные последствия, создать необходимые запасы и резервы или предусмотреть страхование риска.

Достоинство данного метода в том, что он позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные результаты проекта через планирование вероятности наступления каждого сценария.

10. Корректировка параметров проекта - не является самостоятельным методом, служит приемом, с помощью которого в процессе планирования на основе всех рассмотренных методов обосновывается решение

В этих целях в плане могут предусматриваться следующие мероприятия:

• сроки выполнения работ могут увеличиваться на величину возможных задержек;

• увеличивается сметная стоимость проекта в связи с возможными ошибками в проектной документации, непредвиденными расходами и пересмотром проектных решений;

• учитываются несвоевременность платежей, неритмичность поставок, внеплановые отказы оборудования, нарушения технологии выполнения работ, штрафы, пени и неустойки

• увеличивается норма дисконта в связи с экономической ситуацией в стране;