Квадрат 9: “Криза”

7
9	8

Підприємству доводиться

здійснювати дезінвестиції, використовувати різні види фінансової підтримки, ділитися на малі підприємства і переміщуватися у квадрати 8 або 7.

ІІІ. ТРИ ПОЗИЦІЇ УСПІХУ (РФГД 0, квадрати 4, 5, 6)

Квадрат 4: “Рантьє”

1	4
7	2

Темпи зростання обороту помірні, заборгованість на нейтральному рівні. У такій ситуації все залежить від рівня і динаміки економічної рентабельності.

• При невисокому і практично незмінному рівні економічної рентабельності ризик зміни знаку ефекту фінансового важеля (внаслідок підвищення відсоткових ставок) і конкуренція переміщують підприємство у квадрат 1 або 7.

• При вищому рівні і (або) зростаючій економічній рентабельності підприємство може диверсифікувати виробництво або нарощувати оборот – або виплачувати значні дивіденди (квадрат 2).

Квадрат 5: “Атака”

	2	5
	8

Підприємство продовжує збільшувати запозичення, хоча інтереси збереження внутрішньої рівноваги цього, можливо, і не вимагають. Часто це пов’язано з політикою диверсифікації або активного інвестування.

• Якщо підтримується достатній рівень економічної рентабельності, то можливе переміщення у квадрат 2.

• При падінні рівня економічної рентабельності – квадрат 8.

Квадрат 6: “Холдинг”

	4	6
		5

Підприємство є материнською компанією і забезпечує фінансування дочірніх підприємств за рахунок збільшення позичкових коштів.

• Якщо співвідношення позичкових і власних коштів дуже високе, то виникає тенденція до переміщення у квадрат 4.

• Якщо ринок материнської компанії “старіє”, вичерпується – квадрат 5.