Квадрат 1: “Батько сімейства”

1	4
7	2

Темпи зростання нижчі від потенційно можливих. Не всі внутрішні ресурси підприємства задіяні. Підприємство зменшує заборгованість і користується власними коштами (майже не використовується ефект фінансового важеля).

• При підвищених темпах зростання обороту це – ефективне підприємництво: воно володіє невикористаними можливостями розвитку. При активізації цих можливостей є шанс переміститися у квадрат 4 (політика залучення позичкових коштів) або у квадрат 2 (зростання інвестицій).

• При зниженні темпів зростання обороту – це старіюче підприємство. Якщо воно не переорієнтується, то через деякий час переміститься у нижчі квадрати.

Квадрат 2: “Стійка рівновага”

• 1	4
  7	2	5
  	8	3

  Якщо поставлена мета інтенсивно розвиватися, тоді необхідно задіяти фінансові результати і переміщуватися до квадратів 3, 5 або 8.

• При повільнішому розвитку порівняно із загальноринковим, раціонально розрахованих темпах зростання обороту відбувається переміщення у квадрати 1, 4 або (якщо кредитори не довіряють підприємству, а темпи обороту нижчі) – 7.

Квадрат 3: “Нестійка рівновага”

• 	2	5
  	8	3

  Якщо реінвестувати прибуток і будь-якою ціною продовжувати нарощувати темпи зростання обороту, то необхідність стабілізації РФД підводить фірму до стратегії збільшення власних коштів (квадрат 8).

• Якщо збільшення рентабельності перевищуватиме темпи зростання обороту, то підприємство буде переміщуватися до 5-го квадрату (або до 2-го, якщо темпи зростання обороту і рентабельності однакові).

ІІ. ТРИ ПОЗИЦІЇ ДЕФІЦИТУ (РФГД 0, квадрати 7, 8, 9)

Квадрат 7: “Епізодичний дефіцит”

1
7	2
9	8

Десинхронізація часу використання і надходження ліквідних коштів: підприємство продовжує збільшувати заборгованість, не знижуючи темпів збільшення інвестицій (за рахунок грошових надходжень; за рахунок збільшення капіталу на противагу дивідендам).

• Якщо економічна рентабельність зростає швидше, ніж оборот, то відбувається переміщення у квадрат 2 або квадрат 1.

• У протилежному випадку підприємство ризикує потрапити у квадрат 8, а потім у квадрат 9.

Квадрат 8: “Дилема”

7	2
9	8

Підприємство частково використовує свої можливості нарощення заборгованості, але цього недостатньо для покриття дефіциту ліквідних коштів, забезпечення внутрішніх потреб функціонування.

• Якщо рівень економічної рентабельності відновлюється, то можливе переміщення у квадрат 2 або хоча б у квадрат 7 (якщо кредитори не довіряють підприємству).

• Якщо економічна рентабельність зменшується – у квадрат 9.