Тема. Логистика производственных процессов.

Традиционная и логистическая концепции организации производства

Традиционная концепция организации производства предполагает :

1. никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;

2. изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;

3. иметь максимально большой запас материальных ресурсов на всякий случай.

Логистическая концепция организации производства включает:

1. отказ от избыточных запасов;

2. отказ от завышенного времени на выполнение операций (оптимизация времени);

3. отказ от изготовления комплектующих деталей, на которые нет заказа;

4. устранение простоев оборудования;

5. обязательное устранение брака;

6. устранение нерациональных внутризаводских перевозок;

7. превращение поставщиков в партнеров.

Традиционная концепция организации производства соответствует рынку продавца, который характеризуется:

1. спрос превышает предложение;

2. необходима максимальная загрузка оборудования;

3. чем крупнее партия, тем ниже себестоимость единицы изделия;

4. задача реализации продукции на первом плане не стоит.

Логистическая концепция производства соответствует рынку покупателя, который характеризуется:

1. предложение превышает спрос;

2. задача реализации выходит на первое место;

3. создание и содержание больших запасов не целесообразно;

4. возникает необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать производством на возникший спрос.

Качественная и количественная гибкость производственных систем.

Качественная гибкость Количественная гибкость

производственная мощность

универсальный обслуживающий персонал

гибкая автоматизация системы станков с ЧПУ

резерв оборудования

резерв рабочей силы

Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике

Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем осуществляется 2-мя основными способами управления:

1. толкающий. Толкающая система (соответствует рынку продавца) характеризуется:

а) предметы труда, поступающие на участок, этим участком у предыдущего технологического звена не заказывается;

б) материальный поток выталкивается по команде из центральной системы управления производством;

в) появилась в связи с массовым распространением вычислительной техники;

г) позволяет согласовывать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений предприятия;

д) параметры выталкиваемого потока оптимальны на столько, на сколько управляющая система в состоянии учесть и оценить все факторы; чем больше факторов, тем совершеннее и дороже должно быть программное, информационное и техническое обеспечение;

2. тянущий. Тянущая система управления материальными потоками в производственной логистике (соответствует рынку покупателя):

а) детали подаются на последующую операцию с предыдущей по мере необходимости;

б) производственная программа деятельности (выпуска) определяется размером заказа последующего звена;

в) центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепочки.

Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве

1% сокращения расходов на выполнение логистических функций имел эффект тот же, что и увеличение на 10% объема сбыта.

Слагаемые совокупного эффекта от логистического подхода на предприятии:

1. производство ориентируется на рынок и на малосерийное и индивидуальное производство;

2. партнерские отношения с поставщиками;

3. сокращение простоев оборудования;

4. улучшение качества продукции;

5. сокращение производственного цикла;

6. минимизация затрат (издержек).