- •Тема 1. Содержание, назначение и принципы управленческого учета…… 3
- •Тема 2. Концепция и терминология классификации результатов объектов
- •Тема 3. Организация управленческого учета по уровням управления и центрам ответственности…………………………………………………………………... 32
- •Тема 4. Формирование и представление внутренней отчетности…………….. 41
- •Тема 1. Содержание, назначение и принципы управленческого учета
- •Модель процедуры управления предпринимательской деятельностью организации
- •1.2. Бухгалтерский учет как информационная система
- •1.3. Принципы формирования информации в управленческом учете
- •Тема 2. Концепция и терминология классификации
- •2.1. Субъекты и объекты управленческого учета
- •2.2. Порядок организации управленческого учета
- •2.3. Способы классификации и группировки объектов учета
- •2.4. Бюджетирование и управленческий учет
- •Тема 3. Организация управленческого учета по уровням управления и центрам ответственности
- •3.1. Управленческий учет финансовой деятельности организации
- •3.2. Управленческий учет продаж и расходов по сбыту продукции
- •3.3. Управленческий учет производственных процессов и
- •3.4. Управленческий учет процессов обеспечения ресурсами
- •Тема 4. Формирование и представление внутренней отчетности
- •4.1. Понятие внутренней отчетности
- •4.2. Отчетность по уровням управления
- •4.3. Отчетность по сегментам бизнеса
4.3. Отчетность по сегментам бизнеса
Отчетность по сегментам бизнеса, организационно обособленным по тем или иным причинам или признакам частям организации, имеющим обычно законченный хозяйственный цикл, может формироваться в отраслевом и территориальном разрезе. Под отраслевым сегментом подразумевается организационно различаемая часть организации, задействованная в определенном виде хозяйственной деятельности. Например, сегментами бизнеса одной организации могут быть одновременно производство продукции, строительство, торговля, оказании каких-либо услуг или в пределах одной организации производство группы однородных видов продукции, таких, например, как вертолеты и велосипеды. Под территориальными сегментами обычно подразумевают организационно обособленные структурные подразделения организации, расположенные отдельно от основной организации.
Отчетность по сегментам бизнеса предполагающая формирование информации о доходах, расходах и результатах деятельности обособленных структурных подразделений за определенный отчетный период, сформированная по общеустановленным правилам, и является обычно составной частью внешней финансовой отчетности, поскольку она включается в финансовую отчетность организации в целом.
Внутренняя отчетность, формируемая на основе данных управленческого учета, предназначена для оценки сегментов при принятии внутрифирменных решений. Поэтому формирование внутренней отчетности по территориальным сегментам может подразумевать группировку информации в территориальном аспекте не только по обособленным подразделениям, но и на любом уровне управления организацией в целом. Например, формирование информации о продажах или закупках по установленной для внутреннего пользования номенклатуре в любой оценке по соответствующим территориям, группам партнеров или условиям договоров. Такая информация в зависимости от уровня управления будет иметь различные признаки, уровни детализации и периодичность представления. Внутренняя отчетность по отраслевым сегментам, предназначенная не только для более детальной и оперативной оценки рентабельности того или иного сегмента бизнеса, но и для оценки эффективности деятельности персонала организации, работающего в различных условиях, должна в необходимых случаях представляться в трансфертных ценах. При этом трансфертная цена должна формироваться таким образом, чтобы позволить оценку деятельности конкретных менеджеров, исключая стороннее, не зависящее от них, влияние на результаты их деятельности.
РЕЗЮМЕ
Внутрихозяйственная отчетность, как форма представления менеджерам различных уровней информации для анализа и принятия решений, должна представлять собой единую систему информационного обеспечения и отвечать основным принципам формирования информации для целей управления. Системность информационного обеспечения внутренних пользователей состоит в логической связи между отчетами, представляемыми менеджерам различных уровней управления, и обеспечивается тем, что формат внутренней отчетности, процедуры ее формирования и представления должны утверждаться руководителем организации.
Внутренняя отчетность формируется и представляется центрам ответственности по уровням управления в группировке по сегментам бизнеса или в территориальном разрезе.