43

Принцева С.А.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

(Краткий конспект лекций)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………… 2

Тема 1. Содержание, назначение и принципы управленческого учета…… 3

1. Модель процедуры управления предпринимательской деятельностью организации……… 3

2. Бухгалтерский учет как информационная система……………………………………………. 5

3. Принципы формирования информации в управленческом учете…………………………….. 13

РЕЗЮМЕ…………………………………………………………………………………………….…. 16

Тема 2. Концепция и терминология классификации результатов объектов

В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ…………………………………………………………………….. 17

2.1. Субъекты и объекты управленческого учета…………………………………………………... 17

2.2. Порядок организации управленческого учета………………………………………………….. 19

2.3. Способы классификации и группировки объектов учета………………….…………………... 22

2.4. Бюджетирование и управленческий учет……………………………………………………….. 23

РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………………………………….. 30

Тема 3. Организация управленческого учета по уровням управления и центрам ответственности…………………………………………………………………... 32

3.1. Управленческий учет финансовой деятельности организации………………………………... 32

3.2. Управленческий учет продаж и расходов по сбыту продукции……………………………….. 35

3.3. Управленческий учет производственных процессов и затрат на производство……………… 37

3.4. Управленческий учет процессов обеспечения ресурсами……………………………………… 39

РЕЗЮМЕ………………………………………………………………………………………………... 41

Тема 4. Формирование и представление внутренней отчетности…………….. 41

4.1. Понятие внутренней отчетности…………………………………………………………………. 41

4.2. Отчетность по уровням управления……………………………………………………………… 42

4.3. Отчетность по сегментам бизнеса………………………………………………………………… 43

РЕЗЮМЕ………………………………………………………………………………………………… 44

ВВЕДЕНИЕ

Обязательный для исполнения всеми хозяйствующими субъектами Федеральный закон № 129-ФЗ от 21.11.1996 «О бухгалтерском учете» требует формирования учетной информации об организации с учетом интересов всех заинтересованных в ней пользователей. Однако существенные различия интересов этих пользователей в свою очередь требуют различного подхода к порядку ее формирования. Данное обстоятельство привело к объективному обособлению трех направлений развития бухгалтерского учета: финансового, налогового и управленческого. Порядок ведения финансового и налогового учета по очевидным причинам в большей или меньшей степени регулируется на государственном уровне. Поэтому в настоящее время бухгалтерский учет во многих организациях, учитывая возможность финансовых последствий за нарушение (или не исполнение) установленного государственными органами порядка, имеет существенный крен в сторону соблюдения информационных интересов фискальных органов, весьма формальный подход к формированию информации обязательной нейтральной финансовой отчетности. Одновременно не редко имеет место почти полное отсутствие системной информации, необходимой внутренним пользователям для эффективного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации.

Управленческий учет, в случае понимания руководителями организации его необходимости, организуется по их решению, поскольку в отличие от финансового и налогового учета он не вменяется к ведению и не регулируется на законодательном уровне, а регламентируется только внутренними распорядительными документами организации. При этом построение системного управленческого учета должно осуществляться при непосредственном участии руководителя организации и практически невозможно при плохо организованной структуре управления организацией, поскольку требует четкой иерархии управления, детальной описи делегирования полномочий, установления обязанностей, прав и ответственности лиц, принимающих определенные решения на различных уровнях управления. Однако отсутствие системного управленческого учета или его несоответствие задачам, строящим перед менеджерами организации, может оказывать существенное отрицательное влияние на качество управления деятельностью организации в целом. Так при отсутствии системного управленческого учета каждый работник структуры управления формирует необходимый ему для исполнения своих должностных обязанностей объем информации собственными силами не только в меру своих профессиональных и должностных возможностей, но и не в последнюю очередь своих личных качеств. Приведенный порядок получения информации не только приводит к неэффективному использованию рабочего времени управленческого персонала, но и способствует созданию локальных баз данных, закрытых для других смежных по горизонтали и вертикали структур управления и руководителей организации, что значительно снижает управляемость организации и возможности предотвращения отрицательных результатов ее деятельности. Наличие же информации системного управленческого учета, устраняя отмеченные недостатки, служит повышению эффективности управления организацией.

Данный курс имеет целью раскрыть сущность управленческого учета, его назначение и принципы формирования информации для обслуживания менеджеров различных уровней управления. Приведенный учебный материал предполагает наличие у пользователей базовых знаний по соответствующим учетным, экономическим и другим смежным профилирующим дисциплинам специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», обеспечивает преемственность и гармонизацию их изучения.