Раздел 3. Моделирование коммерческой деятельности торгового предприятия. Коммерческие инновации.

Тема 24. Модели построения и ведения коммерческой деятельности предприятий.

В коммерческой деятельности в основном используются экономические и математические модели. Эти методы позволяют описать с достаточной точностью широкий круг коммерческой деятельности (планирование товарооборота, размещение розничной торговой сети города, планирование товароснабжения, организация товародвижения, распределение и др.). Успешному решению задач коммерческой деятельности существует большое разнообразие математических методов и моделей линейного, целочисленного и динамического программирования, теории игр, теории вероятностей и математической статистики.

Следует уяснить роль алгоритма моделирования, связанные с построением, анализом и другими операциями по формированию целей и задачи исследования, ознакомиться с основными моделями применяемые в коммерческой деятельности предприятий торговли и что они представляют.

Тема 25. Коммерческие инновации.

В ходе хозяйственной деятельности торговые фирмы образуют фонды материальных и денежных средств, которые по экономическому содержанию подразделяют на основные фонды, оборотные фонды и фонды обращения. По экономическому содержанию денежные средства торговых предприятий делят на основные и оборотные средства и являются денежной формой основных и оборотных средств.

Большую часть оборотных средств составляют запасы товарно-материальных ценностей. Следует знать принципы формирования оборотных средств, ознакомиться с долгосрочным кредитованием для кредитования инвестиций во что-то крупное мероприятие, связанное с модернизацией предприятия, фирмы. Нововведения в организации и технологии коммерции позволяет значительно повысить эффективность предприятий торговли. Инновации в торговле – это получение максимума от того, что потенциально является чрезвычайно полезным и мощным инструментом.

Раздел 4. Анализ и стратегическое планирование коммерческой деятельности торгового предприятия.

Тема 26. Анализ и стратегическое планирование коммерческой деятельности предприятия

Стратегическое планирование является исходным пунктом плановой работы и имеет первостепенное значение для определения содержания программы и планов деятельности предприятия. Исходным пунктом стратегического планирования является аналитическая работа. На этом этапе исследуются не только сложившиеся тенденции, но и разрабатываются прогнозы развития основных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. Следует уяснить значение и основные аспекты аналитической работы на этапе которой проводится исследование сложившейся тенденции и разработка прогнозов развития основных факторов на микро и макро уровнях, определяющих результаты коммерческой деятельности предприятия. Следующий этап стратегического планирования после анализа целей и выбора стратегии их достижения – разработка целевых программ содержащих мероприятия, позволяющие практически реализовать конкретную стратегию деятельности. Необходимо выбрать одну из многих разработок связанных с куплей-продажей товаров, составить схему стратегического планирования и на заключительном этапе проанализировать возможность повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия.