- •1. Сущность управленческого анализа и его место в системе управления
- •1.1. Сущность и цель управленческого анализа
- •1.2. Управленческий анализ как функция управления
- •1.3. Направления и основные этапы управленческого анализа
- •1.4. Экономические и технико-организационные особенности различных отраслей для целей управленческого анализа
- •2. Информационное обеспечение управленческого анализа
- •3. Методы поиска резервов производства
- •3.1. Понятие и классификация хозяйственных резервов, принципы их поиска
- •3.2. Методика определения величины резервов
- •4. Анализ как метод обоснования управленческих решений
- •4.1. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
- •4.2. Обоснование управленческого решения при выборе варианта системы машин и оборудования
- •4.3. Обоснование управленческого решения при выборе: собственное производство или закупка изделий со стороны
- •4.4. Обоснование управленческого решения при выборе варианта технологии производства
- •4.5. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
- •4.6. Обоснование управленческого решения для выбора варианта цены на новое изделие
- •5. Анализ организационно-технического уровня и других условий производства
- •5.1. Задачи, значение и информационное обеспечение анализа организационно-технического уровня
- •5.2. Показатели технического уровня производства
- •5.3. Показатели уровня технологии и организации производства
- •6. Управленческий анализ организаций торговли
- •6.1. Особенности торговой деятельности и основные направления ее анализа
- •6.2. Анализ выполнения плана, состава, структуры и динамики розничного товарооборота
- •6.3. Анализ обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов
- •6.4. Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов, развития материально-технической базы
- •6.5. Анализ издержек обращения
- •7. Управленческий анализ в капитальном строительстве
- •7.1. Особенности отрасли, основные задачи и источники информации анализа
- •7.2. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ
- •7.3. Факторы, влияющие на изменение объема строительно-монтажных работ
- •7.4. Анализ себестоимости строительной продукции
- •8. Управленческий анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •8.1. Особенности сельскохозяйственного производства и анализа деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •8.2. Анализ условий хозяйствования, размеров и структуры сельскохозяйственных предприятий
- •8.3. Анализ уровня специализации и интенсификации производства
- •8.4. Анализ продукции растениеводства
- •8.5. Анализ производства продукции животноводства
- •8.6. Анализ использования земельных ресурсов
- •8.7. Анализ обеспеченности предприятия агропромышленного комплекса основными средствами производства и эффективности их использования
- •9. Управленческий анализ деятельности предприятий транспорта
- •9.1. Особенности деятельности предприятий транспорта и основные направления ее анализа
- •9.2. Анализ выполнения плана и динамики объема перевозок
- •9.3. Анализ обеспечивающего производства (технической службы)
- •9.4. Анализ организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов
- •9.5. Анализ охраны природы и использования природных ресурсов
- •10. Управленческий анализ деятельности предприятий сферы услуг
- •10.1. Сфера услуг как вид экономической деятельности
- •10.2. Анализ операций с клиентами туристической фирмы
- •10.3. Анализ выбора туроператором собственной или арендованной площади, собственного или привлеченного транспорта для турпоездок
- •10.4. Анализ эффективности использования гостиничных площадей
- •Содержание
10.4. Анализ эффективности использования гостиничных площадей
Наибольший удельный вес в структуре основного капитала в гостинично-туристической индустрии занимают здания — более 70%.
Международный и отечественный опыт свидетельствует о том, что туристические компании чаще всего не являются собственниками помещений и офисов, в которых работают. Как правило, часть основного капитала, относимого к зданиям, арендуется, поэтому в оценке эффективности использования основных средств особое внимание следует уделить эффективности использования площадей гостинично-туристического хозяйства и анализу влияния факторов на ее изменение.
Для более полного и точного анализа эффекта от использования площадей их следует разделить на:
-
предоставляемые клиенту (гостиничные номера, другие площади, используемые для питания, отдыха и развлечений туристами)
-
занимаемые персоналом турфирмы и используемые для управления гостинично-туристической деятельностью.
Исходя из этого, можно выделить три категории площадей гостинично-туристической индустрии:
1) производственная площадь (Ппр ) — площадь, на которой осуществляется обслуживание контингента (площади гостиниц, подразделений общественного питания и развлечений в санаториях, пансионатах);
2) площадь, занятая контингентом (Пэк ) — часть производственной площади, предназначенной непосредственно для отдыхающих и занятой оборудованием, предназначенным для непосредственного использования контингентом (гостиничные номера, залы предприятий общепита, концертные залы и др.);
3) располагаемая площадь (Пр ) — площадь, которую имеет фирма.
На основе этой классификации определяют структурные показатели использования площадей:
1) коэффициент занятости производственной площади:
;
2) коэффициент занятости располагаемой площади производственной площадью:
;
3) коэффициент занятости располагаемой площади контингентом:
.
Рассчитанные коэффициенты сравнивают в динамике. Увеличение их значений при прочих равных условиях свидетельствует об улучшении состава площадей.
О степени рациональности использования площадей гостиничного хозяйства и туризма можно судить по показателю объема реализации и выпуска турпродукта, приходящегося на единицу площади. Величину реализации (выпуска) туристского продукта на 1 м2 площади рассчитывают в динамике по каждой из категорий классификации площадей организации.
Можно также определить объем продаж на одно рабочее место (объем продаж / количество рабочих мест работающего персонала).
Показатели отдачи площадей связаны с показателями их занятости следующим образом:
.
Это позволяет методами факторного анализа определить влияние на отдачу располагаемой площади следующих факторов:
-
отдача площади, непосредственно занятой контингентом;
-
соотношение площади, занятой контингентом, и производственной площади (занятость производственной площади);
-
соотношение производственной площади и располагаемой площади (занятости располагаемой площади производственной площадью).
На основе проведения факторного анализа могут быть выявлены недостатки использования гостиничных площадей и обобщены резервы повышения их отдачи.
Вопросы для самопроверки
-
Назовите специфические моменты, присущие предприятиям сферы услуг и отличающие этот вид экономической деятельности от других.
-
Охарактеризуйте особенности деятельности туристических фирм.
-
Каковы цель, задачи, основные направления и источники информации для анализа деятельности турфирм?
-
Что специфично при проведении анализа операций туристических фирм с клиентами?
-
Как обоснованно осуществляется выбор собственной или арендованной площади туроператором?
-
Какие моменты необходимо учитывать туроператору при выборе собственного или привлеченного транспорта для турпоездок?
-
На основе каких показателей можно оценить эффективность использования гостиничных площадей?