- •1. Сущность управленческого анализа и его место в системе управления
- •1.1. Сущность и цель управленческого анализа
- •1.2. Управленческий анализ как функция управления
- •1.3. Направления и основные этапы управленческого анализа
- •1.4. Экономические и технико-организационные особенности различных отраслей для целей управленческого анализа
- •2. Информационное обеспечение управленческого анализа
- •3. Методы поиска резервов производства
- •3.1. Понятие и классификация хозяйственных резервов, принципы их поиска
- •3.2. Методика определения величины резервов
- •4. Анализ как метод обоснования управленческих решений
- •4.1. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
- •4.2. Обоснование управленческого решения при выборе варианта системы машин и оборудования
- •4.3. Обоснование управленческого решения при выборе: собственное производство или закупка изделий со стороны
- •4.4. Обоснование управленческого решения при выборе варианта технологии производства
- •4.5. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
- •4.6. Обоснование управленческого решения для выбора варианта цены на новое изделие
- •5. Анализ организационно-технического уровня и других условий производства
- •5.1. Задачи, значение и информационное обеспечение анализа организационно-технического уровня
- •5.2. Показатели технического уровня производства
- •5.3. Показатели уровня технологии и организации производства
- •6. Управленческий анализ организаций торговли
- •6.1. Особенности торговой деятельности и основные направления ее анализа
- •6.2. Анализ выполнения плана, состава, структуры и динамики розничного товарооборота
- •6.3. Анализ обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов
- •6.4. Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов, развития материально-технической базы
- •6.5. Анализ издержек обращения
- •7. Управленческий анализ в капитальном строительстве
- •7.1. Особенности отрасли, основные задачи и источники информации анализа
- •7.2. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ
- •7.3. Факторы, влияющие на изменение объема строительно-монтажных работ
- •7.4. Анализ себестоимости строительной продукции
- •8. Управленческий анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •8.1. Особенности сельскохозяйственного производства и анализа деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •8.2. Анализ условий хозяйствования, размеров и структуры сельскохозяйственных предприятий
- •8.3. Анализ уровня специализации и интенсификации производства
- •8.4. Анализ продукции растениеводства
- •8.5. Анализ производства продукции животноводства
- •8.6. Анализ использования земельных ресурсов
- •8.7. Анализ обеспеченности предприятия агропромышленного комплекса основными средствами производства и эффективности их использования
- •9. Управленческий анализ деятельности предприятий транспорта
- •9.1. Особенности деятельности предприятий транспорта и основные направления ее анализа
- •9.2. Анализ выполнения плана и динамики объема перевозок
- •9.3. Анализ обеспечивающего производства (технической службы)
- •9.4. Анализ организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов
- •9.5. Анализ охраны природы и использования природных ресурсов
- •10. Управленческий анализ деятельности предприятий сферы услуг
- •10.1. Сфера услуг как вид экономической деятельности
- •10.2. Анализ операций с клиентами туристической фирмы
- •10.3. Анализ выбора туроператором собственной или арендованной площади, собственного или привлеченного транспорта для турпоездок
- •10.4. Анализ эффективности использования гостиничных площадей
- •Содержание
8.2. Анализ условий хозяйствования, размеров и структуры сельскохозяйственных предприятий
Четкая характеристика предприятия и условий, в которых оно находится, способствует правильной ориентации в дальнейшем анализе.
Условия хозяйствования можно разделить на три группы:
1) природные и климатические условия;
2) месторасположение хозяйства;
3) экономические условия производства.
Каждая из этих групп может быть охарактеризована соответствующей системой показателей.
-
Из природных условий на результаты хозяйственной деятельности наибольшее влияние оказывают особенности рельефа местности, типы почв, наличие водных ресурсов и гидрологические особенности, естественная растительность и агроклиматические условия.
Рельеф местности может быть равнинным, холмистым, гористым и т.д. Он характеризуется высотой возвышенностей, крутизной и направлением склонов, развитием сети оврагов и т.д. Рельеф обусловливает процессы эрозии, необходимость их предупреждения, способы использования земли, рациональные приемы передвижения средств механизации.
Почва — основное незаменимое средство производства в сельском хозяйстве, которое оказывает определяющее влияние на урожайность сельхозкультур, эффективность земледелия, на потребность в различных видах машин и орудий, уровень их производительного использования. Для характеристики состояния почвы используются следующие показатели:
-
тип почв (черноземные, песчаные и др.), содержание гумуса и микроэлементов в почве;
-
мощность гумусного слоя (горизонта);
-
механический состав почвы;
-
качественная оценка сельских угодий (в баллах);
-
средний размер полей; доля угодий, требующих известкования и гипсования;
-
доля улучшенных угодий в общей их площади и т.д.
Водные ресурсы и гидрологические особенности — сеть источников воды, сроки интенсивности паводков, обводненность и водообеспеченность, качество воды, уровень подпочвенных вод.
При изучении климатических явлений необходимо обратить внимание на такие особенности, как:
-
среднегодовое количество осадков, их распределение по периодам года;
-
продолжительность залегания и толщина снежного покрова;
-
глубина промерзания почвы;
-
даты первых и последних заморозков;
-
продолжительность безморозного периода и периодов со среднесуточной температурой свыше 0°С, свыше +5 и +10°С;
-
количество солнечных дней в году и в безморозный период.
-
Для оценки месторасположения хозяйства необходима информация о географическом положении, территориальном местоположении, наличии внутренней и внешней связи и инфраструктуре.
Географическое положение предприятия — это принадлежность его к крупному природно-экономическому району (Центрально-Черноземный, Западно-Сибирский и т.п.) и микрозоне.
Территориальное положение характеризуется расстоянием от областного и районного центров, железнодорожных станций, пристаней, снабженческих, перерабатывающих, ремонтных предприятий, а также от крупных центров промышленности, науки и культуры.
Внутренняя, внешняя связь и инфраструктура — это телефон, телеграф, собственные радиостанции, электрификация, теплофикация и газоснабжение производственных, культурных и жилищно-бытовых комплексов, число населенных пунктов, их размеры, численность и состав населения и т.д.
-
К экономическим условиям относятся обеспеченность предприятий земельными и трудовыми ресурсами, основными и оборотными фондами. Наиболее важные пропорции, которые следует учитывать в процессе анализа условий деятельности, характеризуются показателями количества поголовья животных на 100 га сельскохозяйственных угодий, фондообеспеченности, фондовооруженности, обеспеченности животных кормами, помещениями и т.д.
После оценки условий хозяйствования сельхозпредприятия необходимо оценить его размеры и структуру.
-
Размеры предприятия характеризуют прямые показатели объемов производства товарной и валовой продукции. Дополнительными косвенными показателями являются среднесписочная численность работников, площадь сельхозугодий, поголовье скота (в переводе на условные головы), наличие основных фондов.
-
Организационная структура предприятия определяется количеством внутрипроизводственных единиц — отделений, участков, бригад, ферм, животноводческих комплексов, промышленных, подсобных и вспомогательных производств. Размеры этих подразделений характеризуются натуральными показателями: число работающих, земельная площадь, число голов скота, выход продукции в натуральном и стоимостном выражении.
-
Структура управления предприятием определяется совокупностью органов управления и управленческих работников, системой их подчинения и взаимоотношениями в процессе управления предприятием, его отраслями и подразделениями. В процессе анализа выявляется, насколько полно отвечает действующая на предприятии структура управления его условиям, размерам, специализации и т.д.