Запитання для самоконтролю

1. Назвіть види руху персоналу фірми

2. Назвіть негативні наслідки плинності кадрів

3. Назвіть заходи фірми по пристосуванню кадрів до економічних змін шляхом скорочення складу постійного персоналу без звільнень

4. Розкрийте суть поняття “трилистник”, яке використовується при пристосуванні кадрів до економічних змін

5. Назвіть фактори, які викликають рух персоналу

6. За якими формулами розраховуються основні показники руху кадрів?

7. Повне пристосування працівників до середовища фірми в процесі адаптації називається: ___________________

8. Назвіть заходи фірми по пристосуванню кадрів до економічних змін при незмінному складі постійного персоналу, але з скороченим робочим часом

9. Ототожнення особистих цілей працівника з цілями підприємства в процесі адаптації називається: ___________

10. Назвіть типи переміщення працівників

11. Назвіть види адаптації персоналу за змістом та тривалістю

12. Назвіть заходи фірми по пристосуванню кадрів до економічних змін при постійному складі постійного персоналу та постійному робочому часі

13. Яким працівникам надається переважне право на залишення на роботі при скороченні чисельності чи штату працівників?

14. Назвіть основні процеси руху кадрів

15. Назвіть стадії адаптації персоналу

16. Назвіть типи пристосування кадрів до економічних змін

17. Назвіть позитивні наслідки плинності кадрів

Література

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2 изд. – Н. Новгород: НИМБ, 1999 – 624 с.

2. Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. Ч. 1. Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2002. – 280 с.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под. ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М НГАЭиУ; Новосибирск: 1998. – 312 с.

4. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами –М.: “ИНФРА-М”, 1979. – 360 с.

5. Прокопенко И.И. Управление производительностью: Практ. руководство: Пер. с англ. –К.: Тэхника, 1990. – 319 с.

6. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной редакцией Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 1997. – 480 с.

7. Управление персоналом организации. Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с.

8. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.

9. Щекин Г.В. Теория кадровой политики: Монографія. –К.: МАУП, 1977. –176 с.

Розділ 9. Регулювання трудової діяльності персоналу

Мета: висвітлення значення, основних завдань регулювання трудової діяльності персоналу, механізмів забезпечення ефективної роботи працівників, контролю та обліку результатів діяльності.

9.1. Завдання регулювання трудової діяльності працівників організації

Поточна діяльність і розвиток будь-якої організації забезпечуються її персоналом. Чим більше людей залучено до спільної діяльності в організації, тим складнішим і відповідальнішим є процес регулювання цієї діяльності. Навіть у малочисельній організації спільна діяльність персоналу є дуже розмаїтою і складною. Вона відбувається у просторі й часі, супроводжується використанням різноманітних ресурсів: матеріальних, енергетичних, грошових, інформаційних. Потребує великих витрат управлінської праці на нормування, планування, мотивацію, координацію, облік і контроль тощо. Тому лише системний підхід до регулювання спільної діяльності персоналу може гарантувати досягнення позитивного результату.

Системність в організації діяльності персоналу означає обов’язковість висококваліфікованого вирішення всіх її складових елементів без винятку і в потрібний час. Недостатня увага до будь-якого елементу регулювання діяльності, яким би малозначущим і дріб’язковим він комусь не здавався, може суттєво зашкодити виробництву, а витрати на інші елементи перетворити на непоправні збитки.

Основними завданнями регулювання трудової діяльності персоналу є:

• забезпечення високопродуктивної праці всіх категорій персоналу;

• підтримання якості продукції та послуг на конкурентоспроможному рівні;

• створення безпечних умов праці;

• підтримання у трудовому колективі сприятливого соціально-психологічного клімату.

Регулювання трудової діяльності персоналу за метою, змістом і значенням має багато спільного з організацією праці, тому їх нелегко розвести, відділити одне від одного, та в цьому немає й потреби. Головне – чітко визначити, які лінійні керівники, функціональні підрозділи, допоміжні виробництва за що відповідають.

Регулювання трудової діяльності персоналу – це системно організований процес забезпечення і підтримання високоефективної праці кожного окремого працівника і трудового колективу в цілому; це найважливіше і постійне завдання менеджменту персоналу в організації.

Ефективність трудової діяльності персоналу залежить і формується під впливом багатьох різнопланових чинників. Усі їх з певною мірою умовності можна поєднати у дві групи. Перша група охоплює підготовчі заходи, у процесі виконання яких створюються необхідні умови для діяльності персоналу, без чого взагалі неможлива нормальна робота структурного підрозділу, а про якийсь рівень ефективності й мови немає.

Друга група чинників спрямована на підтримання установленого ритму виробництва, виконання календарних графіків поставок замовникам, забезпечення руху транспортних засобів за розкладом і т.п.

До першої групи чинників доцільно зарахувати наступні заходи:

• визначення мети діяльності;

• планування діяльності;

• кадрове забезпечення;

• нормативно-правове забезпечення;

• організаційно-економічне забезпечення;

• інженерно-технічне забезпечення;

До другої групи належать такі заходи:

• ресурсне забезпечення;

• поточне обслуговування виробництва, трудових, транспортних та інших процесів;

• оперативне регулювання виробничих і трудових процесів;

• облік, контроль та оцінювання результатів діяльності (рис. 9.1.).