3. Анализ ассортимента и структуры продукции.

Большое значение при анализе производственной программы имеет анализ выпуска продукции в разрезе отдельных ее видов, то есть анализ ассортимента.

При формировании ассортимента продукции следует учитывать:

1) спрос на нее;

2) более эффективное использование материальных, трудовых, технических и финансовых ресурсов.

Система формирования ассортимента продукции включает:

1. определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

2. оценку уровня конкурентоспособности выпущенной продукции или планируемой к выпуску;

3. изучение жизненного цикла изделия, разработка мероприятий по внедрению новых, более совершенных видов продукции, и по изъятию из производства морально устаревших и экономически неэффективных видов продукции;

4. оценку экономической эффективности и степени риска выпуска продукции в ассортименте.

Основным показателем, характеризующим выполнение плана по ассортименту, является средний процент выполнения плана по ассортименту.

= [ (25200+33264+19200+14400) / 96000] х 100% = 95,9%

В счет плана принимают фактический выпуск продукции в пределах установленного плана.

Средний процент выполнения плана по ассортименту не может быть свыше 100 %. 100% он будет равен, если по всем видам продукции план выполнен и перевыполнен, меньше – если хотя бы по одному виду продукции план недовыполнен.

Основными причинами невыполнения плана по ассортименту являются внутренние и внешние причины.

Внешние причины:

- изменение спроса на отдельные виды продукции;

- конъюнктура рынка;

- состояние материально-технического обеспечения;

- простои оборудования из-за внешних факторов (стихийных бедствий)

Внутренние причины:

- недостатки в организации производства;

- плохое техническое состояние оборудования, его простои;

- низкая организация труда;

- недостатки в управлении, материальном стимулировании.

Изменение объема производства отдельных видов изделий влияет на структуру ассортимента продукции, т.е. удельный вес отдельных видов продукции в общей их стоимости, что влияет на ее стоимость, материалоемкость, прибыль и рентабельность.

Влияние сдвигов определенной продукции в структуре ассортимента продукции определяется путем умножения разницы между коэффициентом динамики объема производства в стоимостном и натуральном выражении на плановую стоимость произведенной продукции.

Тема 15. Анализ качества продукции и ритмичности производства

1. Анализ качества продукции

2. Анализ ритмичности производства

1. Анализ качества продукции

Качество продукции влияет на объем реализации, выработку, прибыль и спрос на продукцию.

Качество – понятие, характеризующее эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.

Различают три группы показателей качества:

1) обобщающие показатели :

- удельный вес продукции высшей категории качества;

- удельный вес сертифицированной продукции;

- средний коэффициент сортности;

- удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;

- удельный вес продукции, предназначенной на экспорт и др.

2) индивидуальные показатели

- (полезность);

- надежность (безотказность в работе);

- технологичность (энергоемкость);

- эстетичность изделия.

3) косвенные:

- штрафы за некачественную продукцию;

- удельный вес забракованной продукции;

- потери от брака;

- количество полученных рекламаций.

Задачи анализа качества:

1. оценка выполнения планового задания и динамики указанных выше показателей;

2. выяснение причин отклонения от плана;

3. определение влияния качества на стоимостные показатели;

4. изыскание и выявление неиспользованных резервов;

5. разработка мероприятий по использованию выявленных резервов и контроль за их выполнением.

Качество продукции зависит от низкого сырья, от квалификации работников, технического состояния оборудования, трудовой дисциплины, от нарушения ритмичности.

2. Анализ ритмичности производства

Под ритмичностью понимают равномерный выпуск продукции за определенный период в соответствии с установленным графиком.

Причины нарушения ритмичности:

- перебои снабжения материалами, простои оборудования в связи с поломкой и стихийными бедствиями;

- квалификация работников, трудовая дисциплина;

- спрос на продукцию (конкурентоспособность).

Нарушение ритмичности ведет к:

- ухудшению качества продукции;

- увеличению нагрузки на работника в конце отчетного года, что сказывается на производительности, на себестоимости (оплата за сверхурочные и выходные);

- снижению прибыли.

Основным показателем, характеризующим ритмичность работы, является коэффициент ритмичности, который определяется по той же методике, что и средний процент выполнения плана по ассортименту.

= (30240 + 32000 + 32000) / (32000 + 32000 + 32000) = 0,982

Из приведенных данных видно, что у организации нарушение ритмичности производства из-за I декады.

Если К_рит1, то наблюдается нарушение ритмичности производства.

К_рит1 не может быть.

К_рит=1, если во всех периодах план по выпуску продукции выполнен и перевыполнен.