Етап 6. Виконання розрахунків, обґрунтування проектних розробок.

Суть цього етапу у: визначенні найважливіших показників (економічних, соціальних, технологічних, і т.д.) які найбільш повно характеризують обрані стратегії; у виявленні тенденцій зміни стратегії; у підборі необхідних проектних мір, що забезпечують формування стратегії. Це вимагає підготовки методичної бази, кваліфікованих кадрів, технічного забезпечення.

Етап 7. Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив).

Особливість цього етапу є в розробці можливих для організації варіантів стратегічних планів; базових чи стратегій окремих складових одного стратегічного плану. Загальна класифікація стратегій організації представлена в таблиці 6.2.

Таблиця 6.2. Класифікація стратегій.

Ознаки класифікації	Види стратегій
1. По ієрархії	Загальна корпоративна, портфельна, ділова, функціональна
2. По функціональних ознаках	Маркетингова, фінансова, торгова, соціальна, економічна, організаційних перетворень
3. По термінах реалізації	Довгострокові, середньострокові, короткострокові
4. По стадіях економічного розвитку (життєвого циклу організації)	Росту, обмеженого росту, скорочення (захисту, відступу), ліквідації
5. По напрямках можливого розвитку організації	Інтенсивного, інтеграційного, диверсифікаційного розвитку
6. На підставі місця організації в конкурентній боротьбі	Лідер, претендент на лідерство, послідовник, новачок
7. По ступені глобалізації (охоплення ринку)	Інтернаціоналізація, сегментація, регіоналізація
8. По ознаці наступальних дій	"Партизанська війна"; випереджальні удари; дії, спрямовані на протиставлення сильним сторонам конкурентів чи перевага над ними; одночасний наступ в декількох напрямках; захоплення вільного простору

Етап 8. Вибір оптимальних стратегій.

Найважливіший етап стратегічного планування. Він полягає у виборі оптимальної стратегії діяльності організації на основі оцінки таких факторів: очікувана ефективність; рівень ризику; ринкова ситуація; вплив колишніх стратегій; вплив власників; залежність від фактора часу; вплив внутрішнього і зовнішнього середовища і т.д.

Оцінювання стратегічних альтернатив передбачає їхню перевірку на оптимальність по таких основних критеріях: ступінь їх відповідності місії і цілям; забезпечення конкурентних переваг; рівень обліку факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; забезпечення ефективної роботи підприємства.

Реалізація цього етапу полягає у формуванні управлінських рішень про вибір оптимальної стратегії і відхилення ризикованої.

Етап 9. Оцінювання стратегії.

Складається в оцінці її відповідності місії і цілям організації, а також у правильному підборі методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації.

Стратегічне планування визначає, що і коли хоче досягти організація. А для цього важливо знати, як розпізнавати стратегію, тобто забезпечити ефективне оперативне (поточне) планування.