21. Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Факторы — это элементы, причины, воздействующие на данный показатель иди на ряд показателей. В таком понимании экономические факторы, как и экономические категории, отражаемые показателями, носят объективный характер. С точки зрения влияния факторов на данное явление или показатель надо различать факторы первого, второго, ..., n-го порядков.

Факторы могут быть общими, т. е. влияющими на ряд показателей, или частными, специфическими для данного показателя. Обхватывающий характер многих факторов объясняется связью и взаимной обусловленностью, которые существуют между отдельными показателями.

Факторы делятся на внутренние (они, в свою очередь, подразделяются на основные и неосновные) и внешние. Внутренними основными называются факторы, определяющие результаты работы предприятия. Внешние факторы — не зависят от деятельности производственного коллектива, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия.

Классификация факторов, определяющих экономические категории и показатели, является основой классификации резервов. Классификация должна облегчать – поиск резервов.

Основной признак классификации производственных резервов — по источникам повышения эффективности производства: материальные факторы, или средства производства, и личный фактор, или рабочую силу.

С позиции предприятия и в зависимости от источников образования различают внешние и внутрипроизводственные резервы. Под внешними резервами понимаются общие народнохозяйственные, а также отраслевые и региональные резервы. Главным источником экономии на предприятиях, как правило, являются внутрипроизводственные резервы.

Различают резервы: повышения объема продукции, совершенствования структуры и ассортимента изделий, улучшения качества, снижения себестоимости продукции; резервы повышения прибыльности продукции, укрепления финансового положения и повышения уровня рентабельности.

Для рациональной организации поиска резервов важное значение имеет их группировка по стадиям процесса воспроизводства (снабжение, производство и сбыт продукции). А также по стадиям создания и эксплуатации изделий (предпроизводственная стадия — конструкторская и технологическая подготовка производства; производственная стадия — освоение новых изделий и новых технологий в производстве; эксплуатационная стадия — потребление изделия).

По признаку срока использования резервы подразделяются на текущие (реализуемые на протяжении данного года) и перспективные (которые можно реализовать в более далекой перспективе). По способам выявления резервы классифицируются на явные (ликвидация очевидных потерь и перерасходов) и скрытые, которые могут быть выявлены путем глубокого экономического анализа, его особых методов, например сравнительного межхозяйственного анализа, функционально-стоимостного анализа и др.

22. Анализ баланса рабочего времени.

Наиболее полное представление об использовании рабочего времени и о неиспользованных резервах дает баланс рабочего времени, который может составляться как в человеко-днях, так и в человеко-часах.

Наиболее полную картину использования рабочего времени дает баланс составленный в человеко-часах. В основе этого баланса лежит располагаемые фонд человеко-часов. Этот фонд отражается в левой части баланса так:

Из календарного фонда человеко-дней вычитают число человеко-дней неявок в связи с праздниками и выходными днями, в связи с очередным отпусками, а полученная величина, т.е. максимально возможный фонд рабочих человеко-дней, умножается на установленную для данного предприятия продолжительность рабочего дня.

Основной частью баланса является его правая сторона, отражающая расход рабочего времени. В этой части выделяют три раздела:

1. Рабочее время, использованное на производстве, т.е. фактические отработанные человеко-часы.

2. Рабочее время, неиспользованные на производстве по уважительным причинам.

3. Потери рабочего времени.

Если дальнейшая расшифровка не производится, то такой баланс, составлен по сокращенной схеме, если же производится более детальное раскрытие каждого раздела баланса, то мы получает баланс рабочего времени по полной схеме.

Баланс рабочего времени по полной схеме.

1. Рабочее время, использованное на производстве: *по прямому назначению;*не по прямому назначению: (в связи с переходом рабочих на более легкую работу по состоянию здоровья, в порядке использования рабочей силы при внутрисменных простоях);

2. Рабочее время, использование на производстве по уважительным причинам: *болезни и отпуска по беременности, в связи с родами (учтенные в человеко-часах, учтенные в человеко-днях; *время, предоставленное матерям для кормления грудных детей; *выполнение государственных обязанностей: учтенные в человеко-часах, учтенные в человеко-днях; *установленное законодательством сокращение продолжительности рабочего дня.

3. Потери рабочего времени: *простои рабочей силы: (целодневные, внутрисменные); *нарушения трудовой дисциплины: прогулы, опоздания на работу, преждевременные уходы с работы; *с разрешения администрации: (не явки целодневные, несвоевременный приход на работу, преждевременный уход с работы).

По каждому разделу подводятся итоги, а также по всему балансу. Кроме того указывается время отработанное сверхурочно. В правой части по каждому пункту указывается общий фактический расход рабочего времени (человеко-часы), а также расход рабочего времени в расчете на одного рабочего в человеко-часах.

Если приводятся данные за два периода, то они сравниваются и подводятся итоги по экономии или перерасходе рабочего времени.