Есть некая классификация видов мрот:
1)для регулирования оплаты труда, а также для определения размеров пособий по временной нетрудоспособности.
На данный момент (2011 год) момент составляет 4611 руб.;
2)стипендий, пособий и других обязательных социальных выплат, размер которых в соответствии с законодательством РФ определяется в зависимости от МРОТ.
На настоящий момент составляет 100 руб.;
3)налогов, сборов, штрафов и иных платежей; осуществляемых в соответствии с законодательством РФ в зависимости от МРОТ.
На настоящий момент составляет 100 руб.;
4)платежей по гражданско-правовым обязательствам, установленных в зависимости от МРОТ. На настоящий момент составляет 100 руб.
После того, как предприниматель выбрал организационно-правовую форму для своего будущего предприятия, для более успешного функционирования фирмы ему следует подобрать верную организационную структуру , которая будет удовлетворять потребностям и возможностям данного предприятия.
Подробное описание организационных структур рассмотрим в Табл№3.
Таблица №3
Виды организационных структур.
|
Схемы |
Достоинства |
Недостатки |
|
Линейная Схема
|
-ясно выраженная ответственность -используется чёткая система взаимных связей
|
-руководитель обладает властью, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний |
|
Продолжение Таблицы №3 |
||
|
Схемы |
Достоинства |
Недостатки |
|
Круговая Схема
|
-чёткое разделение обязанностей между работниками
|
- произ-водительность Упадёт - в случае возникновения ошибки руковод. вынужден начинать работу заново |
|
Колесообразная Схема
|
-руководитель Может проверять работу всех сотрудников
|
-у Руководителя не хватает времени на то, чтобы придумывать новые задачи и ставить новые цели |
|
Продолжение таблицы №3 |
||
|
Схемы |
Достоинства |
Недостатки |
|
Звёздная Схема
|
-секретность -информация доносится «из первых уст» , нет эффекта сарафанного радио -сотрудники не отвлекают друг друга |
-большая нагрузка на руководителя, т.к. вся информация проходит именно через него
|
|
Иерархичная Схема
|
-каждый нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему -принцип квалифициро-ванного отбора |
-информация менее достоверна -скорость работы снижается -соперничество -внутренняя борьба |
|
Продолжение таблицы №3 |
||
|
Схемы |
Достоинства |
Недостатки |
|
Штабная Схема
|
-у каждого штаба своя функциональ-ная задача |
-у линейного руководителя формируется много властных полномочий, что может негативно повлиять на функциониро-вание предприятия |
|
Матричная Схема
|
-лучшая opиeнтaция нa пpoeктныe цeли и cпpoc -бoлee эффeктивнoe тeкyщee yпpaвлeниe -ycилeннaя личнaя oтвeтcтвeннocть pyкoвoдитeля зa пpoгpaммy в цeлoм и зa ee элeмeнты |
-тpyднocти ycтaнoвлeния чeткoй oтвeтcтвeн-нocти зa paбoтy пoдpaздeлeния -вoзмoжнocть нapyшeния ycтaнoвлeнныx пpaвил и cтaндapтoв, пpинятыx в фyнкциoнaль-ныx пoд- Paздeлeнияx.
|
Вывод: Для обеспечения эффективного функционирования предприятия предприниматель должен выбрать подходящую под его требования и направление бизнеса правовую форму, а также верную организационную структуру, иначе он столкнётся с множеством проблем, таких как реорганизация фирмы, что потребует от него новых капитальных вложений и сил. Чаще всего предприниматели выбирают в качестве правовой формы ООО и в качестве организационной структуры- линейную.