Завершення

1. Обстеження провідних міжнародних корпорацій показує, що найчастіше в них використовуються ... організаційні структури.

2. Організаційна культура є важливим ... інструментом координації діяльності зарубіжних відділень і підрозділів міжнародних корпорацій.

3. У результаті узагальнення практики діяльності Рад директорів у розвинутих країнах компанія «Девіс Глобал Адвайзерс» виявила п’ять ... ... корпоративного управління.

4. Згідно з концепцією аналізу силового поля К. Левіна успіх організаційних змін залежить від вміння менеджерів підтримувати ... сили і обмежувати ... сили.

5. Концепція організацій без бар’єрів визначає три типи бар’єрів: ..., ..., ..., серед яких ... бар’єри притаманні виключно міжнародним корпораціям.

Тема 6 Управління людськими ресурсами в мк Одиничний вибір (правильно — помилково)

1. Незаперечною перевагою українського персоналу у відділеннях міжнародних корпорацій в Україні є висока кваліфікація.

2. Громадяни Німеччини і Франції, що працюють в українському відділенні корпорації «Сіменс», є експатріантами.

3. Укладання психологічних контрактів притаманно японському типу моделі управління людськими ресурсами «відданість організації».

4. Групове матеріальне заохочення в Португалії є ефективнішим, ніж індивідуальне.

5. У Мексиці існує застереження щодо розширення участі працівників в управлінні.

Множинний вибір

1. Що з наведеного є перевагою експатріантів? а) пристосованість до місцевих умов; б) високі здатності до роботи; в) менші витрати; г) висока кваліфікація; д) мобільність. 2. Для найбільшої кількості керівників американських міжнародних корпорацій, за даними спостережень, зарубіжна робота ... впливає на подальшу кар’єру в корпорації. а) істотно; б) неістотно; в) позитивно; г) негативно; д) ніяк не. 3. Яка з наведених характеристик відіграє найбільш важливе значення в моделі управління людськими ресурсами «людський капітал»? а) робочі завдання; б) характер найму; в) оцінка діяльності; г) психологічні контракти; д) усе наведене. 4. Використання уніформ і формальних підходів у службовому дизайні притаманна для корпорацій ... а) Японії; б) Китаю; в) Німеччини; г) Мексики; д) усіх наведених країн. 5. Двомовні тренери користуються особливим попитом у ... а) США; б) Японії; в) Німеччині; г) Китаї; д) Мексиці. 6. Автором теорії трьох потреб (успіх, влада, причетність) є ... а) А. Маслоу; б) М. Портер; в) Ч. Хенді; г) Д. Мак-Клеланд; д) Ф. Герцберг. 7. Що з наведеного входить до складу теорії «трилисникових організацій» Ч. Хенді? а) три рівні менеджменту; б) три групи навичок (технічні, концептуальні, адміністративні); в) розвиток персоналу; г) стрижневі працівники; д) усе наведене. 8. Що з наведеного не становить проблему репатріації експатріантів? а) стосунки з колишніми колегами; б) отримання нової посади; в) особисті фінансові проблеми; г) реадаптація до життя в домашній країні; д) просування по службі. 9. Що з наведеного має найменше значення для управління дочірніми компаніями? а) знання місцевих законів; б) емоційна стабільність; в) управлінський талант; г) здатність адаптації до середовища; д) добрі комунікації. 10. Що з наведеного не входить до складу рольових функцій між­народного менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища? а) організатор пошуку стратегічних можливостей фірми на зовнішніх ринках; б) культурний аналітик; в) дипломат; г) контролер процесу виконання прийнятих управлінських рішень; д) громадський діяч.

Збіг

1. Золоті парашути.	А. Задоволення соціальних потреб працівників.
2. Мотивація.	Б. Система інструментів, що забезпечує рух працівників в організації, оцінку їхньої діяльності і винагороду.
3. Моделі управління персоналом.	В. Набуття персоналом нових знань і навичок.
4. Розвиток персоналу.	Г. Система заохочення головних керуючих міжнародних корпорацій.
5. Соціальна політика.	Д. Процес спонукання працівників до певної діяльності.