Завершення

1. Не менш як 50 % великих корпорацій … притаманно відчуття корпоративної місії.

2. Результатом внутрішньокорпоративного аналізу і SWOT-аналізу в цілому мають бути … ... ..., за допомогою яких фірма може ефективно конкурувати в обраній ринковій ніші.

3. Ключовим управлінським інструментом менеджменту стратегічно фокусованих організацій є ... ... .

4. Відповідно до розробок Бостонської консалтингової групи ... ... може бути описана такою формулою:

Cp = Cв (Qp / Qв)-Е,

де Cp, Cв — планові і базові витрати на одиницю продукції; Qp, Qв — планові і базові обсяги виробництва продукції; Е — еластичність (темп зниження при кожному подвоєнні обсягів) витрат на одиницю продукції.

5. У процесі складання річних планів міжнародних корпорацій доводиться вдаватись до численних ітерацій на трьох основних рівнях управління: ..., ..., … .

Тема 4 Прийняття управлінських рішень Одиничний вибір (правильно — помилково)

1. Суть прийняття управлінських рішень є однаковою для націона­льних і міжнародних компаній.

2. Міжнародні рішення приймаються переважно на основі логіки.

3. Найпоширенішою помилкою міжнародних менеджерів у процесі прийняття рішень є поверховий аналіз звітів, документів, наявних баз даних.

1. Метод сценарного планування було запропоновано на початку 70-х років у корпорації «Дженерал Електрик», а згодом удосконалено в Інституті Сателле (Франкфурт-на-Майні).

2. Якщо доручити групі англійських менеджерів знайти рішення якоїсь проблеми, то вони неодмінно спробують чесно виконати завдан­ня і через деякий час запропонують проект рішення, навіть якщо воно і не зовсім відповідає проблемі.

Множинний вибір

1. Здатніші до міжнародного бізнесу менеджери приймають управлінські рішення на підставі...

а) рекомендацій, що містяться у літературі;

б) фактів і інформації;

в) вражень і почуттів;

г) власного минулого досвіду;

д) порад знайомих.

2. Яка риса з наведених найбільшою мірою притаманна мене­джерам французького національного стереотипу?

а) етноцентризм;

б) несприйняття компромісів, схильність до конфліктів і дискусій під час вирішення різних проблем;

в) глибока повага до традицій;

г) прагматичність;

д) поважне ставлення до часу як такого і насамперед — до найваж­ливішого ділового ресурсу.

3. Переважно централізовані рішення приймаються вищим керівництвом ТНК з питань...

а) міжнародної маркетингової політики;

б) фінансів;

в) використання кадрів експатріантів;

г) використання виробничих потужностей:

д) з усіх наведених питань.

4.. Інформація «Касандри» включає дані.

а) важливі приховані;

б) неважливі приховані;

в) неважливі помітні;

г) неважливі непомітні;

д) усе наведене.

5. Принципова відмінність прийняття рішень у міжнародних компаніях за результатами досліджень лауреата Нобелівської премії Г. Саймона пов'язана з частішим використанням...

а) логіки;

б) інформації;

в) економіко-математичного моделювання;

г) інтуїції;

д) досвіду.

Збіг

1. Міжнародні рішення	A. Непомітна, але важлива інформація, яка упуска­ється нерідко менеджерами в процесі прийняття рішень і тягне за собою помилкові рішення з вели­кими збитками.
2. Рингісей.	Б. Ймовірність отримання компанією втрат через непередбачені зміни середовища ведення зарубіж­них операцій.
3. Інформація Касандри».	B. Один з методів прогнозування навколишнього середовища, який ґрунтується на вислові «мислити про немислиме»
4. Політичний ризик.	Г. Обрані варіанти дій відповідних підрозділів і за­рубіжних відділень міжнародних корпорацій, спря­мовані на подолання проблем розвитку міжнарод­них операцій.
5. Сценарне планування.	Д. Типова система групового прийняття рішень в японських корпораціях.