19. Для німецького досвіду менеджменту найбільш характерно...

а) жорсткий агресивний стиль;

б) використання ресурсного планування;

в) прагнення уникнути ризиків;

г) утворення виробничих рад відповідно до Закону про залучення робітників до управління виробництвом (1951 p.);

д) усе зазначене.

20. Для функції планування в системі японського менеджме­нту притаманне...

а) колективне прийняття рішень (по колу) консенсусом;

б) широке використання гуртків якості;

в) індивідуальне прийняття рішень;

г) швидке прийняття рішень та повільна їх реалізація;

д) усе наведене.

21. Функція керівництва в американській моделі менеджмен­ту включає таку рису, як...

а) парний контроль;

б) формальні бюрократичні організаційні структури;

в) довгострокова орієнтація;

г) переважно директивний стиль;

д) нічого з наведеного.

Збіг

1. Глобальна корпорація	A. Поєднання зусиль національних компаній різних країн у здійсненні різноманітних ді­лових міжнародних операцій.
2. Мультинаціональна організація.	Б. Зростаючий взаємозв'язок і взаємозалежність національних економік, національних політичних і соціальних систем, національ­них культур та навколишнього середовища.
3. Інтерналізація.	B. Міжнародний бізнес з децентралізованим керівництвом активами для врахування міс­цевих відмінностей у процесі здійснення за­рубіжних операцій.
4. Глобалізація.	Г. Міжнародний бізнес, в якому переважна більшість активів і рішень є об'єктом централізованого керівництва.
5. Інтернаціоналізація.	Д. Процес перетворення зовнішніх ринкових зв'язків у внутрішні (централізовані корпора­тивні) за умов більшої досконалості останніх.

Завершення

1. За концепцією Р. Робінсона історія розвитку міжнародного бізнесу включає комерційну, експансійну, еру ... та еру національних держав.

2. ... означає таку взаємодію відділень міжнародної корпорації, за якої виготовлення і реалізація певної продукції на міжнародній ринках за­кріплюється за відповідними віддаленнями з урахуванням їх конкурен­тних переваг.

3. ... здатні менеджери сприймають факти та інформацію як головну підставу для прийняття управлінських рішень.

4. Реальне просування міжнародного бізнесу до ефективного вироб­ництва товарів і послуг потребує ... до складу якого входять: капітал, технології, інформація, кваліфікація і компетенція персоналу, реклама і консалтингова підтримка, збутова мережа та ін.

5. ... означає групу країн переважно одного географічного регіону, яким притаманні загальні форми економічних відносин й однотипна соціально-культурна складова менеджменту.

Тема 2 Середовище міжнародного менеджменту

Тема 3 Стратегічне планування в мк Одиничний вибір (правильно — помилково)

1. Відповідно до поглядів Г. Мінцберга до стратегії слід ставитись з різних підходів як до плану, поведінки, позиції, перспективи та прийому.

2. Особливість міжнародних стратегій пов’язана головним чином з масштабами діяльності транснаціональних корпорацій.

3. Взаємозв’язок міжнародних стратегій і національних культур здійснюється головним чином через поширення маркетингової інформації і комунікації.

4. Термін «стратегічно орієнтовані організації» стосується процесу реалізації стратегії.