7) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.

Рисунок 2.10 - Частный профиль «Управление наемными работниками» за 2005, 2006 года

Существующие графики позволяют выделить наиболее выраженные тенденции изменения культуры за три года. В 2005 году квадрант «Клана» полностью доминировал над всеми остальными квадрантами. Ситуация изменилась в 2006, где помимо квадранта «Клан» в лидеры вышел квадрант «Иерархия». Остальные два квадранта остались на тех же позициях, что и в 2005 году. 2006 год ознаменовался тем, что одним из доминирующих квадрантов стал «Рынок». Получилась следующая картина. В 2005 году доминирующим квадрантом был «Клана». Затем, в 2006 а «Клану» присоединился квадрант «Иерархии». В 2006 году получилась ситуация, где уже три квадранта «Клан», «Иерархия» и «Рынок» стали лидерами. Причем, квадрант «Клана» со временем потерял свои позиции, а «Иерархия» и «Рынок» наоборот - росли.

Связующая сущность организации

1. Анализ результатов диагностики

Рисунок 2.11 - Частный профиль «Связующая сущность организации» за 2006 год

Рисунок 2.11 показывает, что в 2006 году «Связующая сущность организации» компании «Геликон» выражена двумя квадрантами, а именно: «Иерархия» и «Клан». О доминировании какого-либо из квадрантов нельзя, так как значения приблизительно равны. «Рынок» и «Адхократия» равны между собой, но существенно отличаются от первых двух квадрантов.

9) Сравнительный анализ данных

Рисунок 2.12 - Частный профиль «Связующая сущность организации» за 2005 год

По результатам трех рисунков можно сделать вывод, что «Связующая сущность организации» в 2005 и 2006 годах была выражена квадрантом «Клан», который полностью доминировал над квадрантами «Адхократия», «Рынок» и «Иерархия».

Однако ситуация резко поменялась в 2006 году. Квадрант «Иерархии» стал наиболее выражен, чем все остальные. К квадранту «Клан» отошла роль второй скрипки. Ценности остальных квадрантов «Рынка» и «Адхократии» остались на прежних уровнях с 2005 по 2006 год.

Стратегический акцент

10. Анализ результатов диагностики за 2006 г.

По данным 2006 года можно сделать вывод, что явно выраженного квадранта нет. Ценности «Иерархии» более выражены, чем квадрант «Рынок» и «Адхократия».

Рисунок 2.13 - Частный профиль «Стратегические цели» за 2006 год

Следует заметить, что за время рассмотрения полученных результатов квадрат «Адхократия» впервые занимает такое высокое положение. Менее всего «Стратегические цели» основываются на квадранте «Клана».

11) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.

Рисунок 2.14 - Частный профиль «Стратегические цели» за 2005, 2006 года

Предоставленные графики показывают, что в 2005 году доминировал квадрант «Клана», а в 2006 году предпочтения отдавались уже двум квадрантам «Клан» и «Иерархия». «Рынок» и «Адхократия» находятся на одном уровне по степени выраженности, однако, уступают квадрантам «Клана» и «Иерархии». Результаты 2006 года показали, что в компании стали превалировать ценности уже трех квадрантов, среди которых наименьшую выраженность получил, лидирующий в 2005 и 2006 году, квадрант «Клан». Остальные квадранты, такие как «Адхократия», «Рынок» и особенно «Иерархия» в 2006 году стали доминирующими. Выраженность последних трех типов культур примерно одинакова.

Критерии успеха