- •1.2. «Кривая роста» компании
- •2. Характеристика рыночного сегмента
- •3. Уникальное коммерческое предложение
- •3.1. Уникальное коммерческое предложение компании «Apple»
- •3.2. Уникальное коммерческое предложение основных конкурентов
- •4. Анализ ассортиментной матрицы компании
- •5. Анализ внешней и внутренне среды организации
- •5.1. Анализ отраслевого рынка
- •5.2. Анализ условий конкуренции в отрасли
- •5.3. Swot-анализ
- •5.4. Step-анализ
- •5.5. Анализ мнений потребителей
- •6. Анализ финансового состояния
- •7. Сбытовая политика компании
- •7.1. Официальное представительство, функции и результаты его деятельности
- •7.2. Официальные дистрибьюторы
- •7.2.1. Дистрибьюторская компания «Дихаус»
- •7.2.2. Дистрибьюторская компания «Марвелл»
- •7.3. Дистрибьюция через партнерские соглашения с операторами «большой тройки»
- •7.4. Сервисы, предоставляемые дилерскими компаниями
- •7.5. Тенденции на российском рынке
- •8. Маркетинговая программа компании
- •8.1. Маркетинговые подходы
- •8.2. Маркетинговая стратегия
- •8.3. «Маркетинг на смерти» и культ личности Стива Джобса
- •9. Анализ рекламного продвижения компании
- •9.1. Печатная реклама
- •9.2. Видео-реклама
- •9.3. Продакт-плейсмент
- •9.4. Интернет-реклама и вирусная реклама
- •10. Анализ лояльности потребителей к продукции компании
- •10.1. Анализ причин лояльности потребителей к продукции компании
- •I Первостепенные причины.
- •Статус.
- •Удовольствие.
- •Эмоции потребителей
- •Образ жизни.
- •II Второстепенные причины.
- •10.2. Показатель nps для Apple
- •Приложения
10. Анализ лояльности потребителей к продукции компании
10.1. Анализ причин лояльности потребителей к продукции компании
На современном рынке потребитель избалован выбором. И весьма неохотно покупает те продукты, которые не несут ему той премиальности, тех выгод, за которые он готов заплатить больше среднего уровня по рынку. Мир изменился, изменяется бизнес, пора менять и парадигму отношения к брендам. Пора признать, что далеко не все известные марки являются брендами (а бренд всегда подразумевает высокую лояльность потребителя и готовность платить более чем за средний по цене продукт).
Компания «Apple» позволяет себе весьма высокую наценку на продукты, которая не снилась многим другим производителям массового hi-tech рынка. При этом доля рынка продукции «Apple» остается пределом мечтаний для всех ее конкурентов. Что же такого особенного в «Apple»? Каким образом ей столько лет удается держаться на плаву, преуспевать и конкурировать с «Microsoft»?
Существует только одна адекватная причина таким феноментальным результатам: сильный бренд, обладающий высокой степенью лояльности потребителей. Можно даже сказать, что даже инновационность не является причиной успеха — с момента возвращения Джобса в «Apple» в 1997 году, «Apple» не выпустила ни одного (!) по-настоящему инновационного продукта. IPod был не первым мр3-проигрывателем, IPhone — уж точно не был первым сенсорным смартфоном, а планшетные компьютеры существовали годы перед выходом IPad. Просто в «Apple» все делали правильно с точки зрения брендинга, тогда как другие делали просто устройства.
Вся маркетинговая политика «Apple», все рекламные инициативы и весь ее продуктовый ряд уже более 20 лет строятся на противопоставлении себя остальному миру IT. Думать иначе, иначе жить, работать и развлекаться — индивидуальность ставится «Apple» во главу угла во всем, это ядро ее идеологии. Но индивидуальность эта — не андеграундная, не линуксовая. «Яблочная» индивидуальность — нарядная, стильная и подчёркнуто лаконичная. И оттого — коммерчески успешная. Впрочем, демонстративное позиционирование себя вне мейнстрима — вовсе не единственный фактор, который позволяет компании все эти годы оставаться на плаву. «Apple» — это немного больше, чем просто производитель компьютерной техники. «Apple» — это явление и феномен современной культуры. Явление и на рынке, и в индустрии, и в мировом медиапространстве.
«Apple» удается продавать продукты по достаточно высокой цене, при этом продавать в огромных количествах. Это происходит исключительно потому, что в компании поняли реальную подоплеку покупки потребителем «premium» или «massclusivity» (массовый премиум) продуктов. Понимали причины, которые лежат в психике человека, а не в сухих характеристиках производительности.
I Первостепенные причины.
-
Статус.
Первый фактор, который определяет то, сможет ли продукт стать дорогостоящим, или потенциально дорогостоящим — фактор демонстрации. Ключевым понятием здесь является именно невозможность спрятать потребление или обладание.
Самые популярные продукты «Apple» относятся как раз к категории демонстрируемых товаров — то, что на виду, то, что берут с собой: iPad, iPod, iPhone, MacBook. При этом основная реклама этих продуктов Apple была «имиджевой», то есть доносила не технические характеристики, а образ обладателя. «У тебя «Apple» — ты небанальный, ты стильный, современный, модный, ты не такой как все». По сравнению с конкурентами, не предлагавшими ничего, кроме обладания устройством, пусть эстетичным и технически продвинутым, «Apple» играет просто на другом, недоступном для конкурентов уровне. Быть стильным и современным хочется многим, а в обладании устройством нет особых выдающихся прелестей, которые можно любить.
Применимо к России, у нас все еще проще. По причине достаточно высокой цены на продукцию «Apple», все устройства являются «статусными» де факто. Спустя некоторое время, продукция «Apple» стала своего рода социальным стандартом, тем аксессуаром, что просто должен быть у каждого небедного человека.