64. На конкрет. Прикладі покажіть суть і зміст технологічної компоненти організац-го внутріш. Середовища фірми.

Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, к-рые развитие науки и техники открывает для произ-ва новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несёт в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, т.к. технический потенциал для осущ-я коренных изменений преимущественно создаётся за пределами отрасли, в к-рой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным для них последствиям.

Отслеживание процесса развития технологий важно не только в связи с тем, что необходимо вовремя начать использ-е новых технологических достижений, но также и в связи с тем, что организация должна предвидеть и спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. Это означает, что процесс изучения технологической компоненты макроокружения должен способствовать выбору таких решений, которые позволяют не опоздать с началом технологического обновления и не задержаться слишком долго с использованием когда-то передовой технологии и с производством когда-то нового продукта.

Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, наукоемкие предприятия, должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения. Однако сегодня, чтобы сохранить конкурентоспособность, почти все организации вынуждены идти в ногу, по крайней мере, с теми разработками, от которых зависит эффективность их деятельности.

Например, ОАО «Самарский хлебозавод №2» работает в основном на старом оборудовании. Замена действующих технологических линий на более усовершенствованные считается не рентабельной для предприятия. Установка новой современной технологической линии требует во-первых, значительных капитальных вложений, во-вторых, дополнительной территории.

68. На конкретному прикладі покажіть, в чому причина вибору менеджментом фірми підходу по перетворенню підприємства.

Преобраз-е орган-ии - прекращение юридич. лица одной организационно-правовой формы с передачей всех его прав и обязанностей другому вновь создаваемому юридическому лицу иной организационно-правовой формы.

Законодательство накладывает определённые ограничения на преобразование юридических лиц. Так общество с ограниченной ответственностью (ООО) может быть преобразовано в закрытое акционерное общество (ЗАО) или открытое акционерное общество (ОАО) или производственный кооператив (но не в хозяйственное товарищество); производственный кооператив — в ООО, ЗАО, ОАО или хозяйственное товарищество; ОАО и ЗАО могут быть преобразованы в ООО, производственный кооператив или внекоммерческую организацию и т. д.

Причины выбора менеджментом фирмы преобразования пред-я:

• Влияние окруж. среды;

• Экономические силы;

• Социальные силы;

• Технологические силы;

• Внутренние силы;

Пример, Машиностроительный завод был ОАО, его владельцами были пять ведущих менеджеров во главе с генеральным директором. В общей сложности им принадлежало порядка 85% акций. Остальные акции находились в собственности небольшого числа физических лиц.

Предприятие производило уникальную продукцию, пользовавшуюся устойчивым спросом, приносило стабильную прибыль и крепко стояло на ногах несмотря на негативную экономическую обстановку в стране. В 1999 г. основные собственники предприятия, опасаясь враждебных действий со стороны крупных московских холдинговых структур, решили преобразовать компанию в ЗАО. Было созвано внеочередное общее собрание акционеров, на котором без труда принято необходимое решение.

Изменение формы ведения бизнеса постепенно становится необходимым условием успешного функционирования компании. Однако нельзя забывать, что отдача от трансформации бизнеса появится лишь в том случае, если процедура преобразования будет осуществлена в строгом соответствии с законом. Кроме того, прежде чем принимать решение о преобразовании компании, следует внимательно взвесить все «за» и «против». Чисто «механическое» изменение формы ведения бизнеса не приведет компанию к процветанию. Успеха можно достичь только при комплексном сочетании нескольких факторов, не последнее место среди которых отводится преобразованию.