- •13. На конкретному прикладі назвіть причини вибору підприємством стратегії ліквідації.
- •14. У чому причина вибору фірмою коливальної зміни. Свою відповідь проілюструйте прикладом.
- •37. У чому причина вибору менеджментом простої організаційної структури ведення бізнесу. Свою відповідь проілюструйте прикладом.
- •Управления
- •47. На конкретному прикладі назвіть чинниками конкурентної сили постачальника.
- •49. На конкрет. Прикладі назвіть компоненти безпосереднього оточення орган-ції. Обосн. Свій вибір.
- •51. На конкретному прикладі розкрійте зміст політичної компоненти макрооточення.
- •52. Назвіть чинники, що визначають торгову силу покупця. Свою відповідь Обґрунтуйте прикладами.
- •53. На конкретному прикладі охарактеризуйте кадровий зріз внутрішнього середовища фірми.
- •56. Визначте модель жц попиту і технології. На конкретному прикладі визначите її зміст.
- •29. У чому полягає економічний сенс моделі життєвого циклу попиту і технології. Свою відповідь проілюструйте прикладом.
- •61. На конкретному прикладі покажіть суть і зміст архітектоніки організації. ??????
- •63. На конкретному прикладі покажіть суть і зміст організаційного зрізу внутріш. Середовища фірми.
- •64. На конкрет. Прикладі покажіть суть і зміст технологічної компоненти організац-го внутріш. Середовища фірми.
- •68. На конкретному прикладі покажіть, в чому причина вибору менеджментом фірми підходу по перетворенню підприємства.
- •69. Назвіть задані чинники аналізу ринкової ситуації. Що вони характеризують?
49. На конкрет. Прикладі назвіть компоненти безпосереднього оточення орган-ції. Обосн. Свій вибір.
Изучение непосредств-ого окруж-я орган-ции направлено на анализ состояния тех составляющих внеш. среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формир-и дополнит-х возмож-тей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.
1. Анализ покупателей как компоненты непосредственного окруж-я орган-ции в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый орган-цией. Изучение покуп-лей позволяет орган-ции лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приним-ся покупат-ми, на какой объем продаж может рассчитывать орган-ция, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной орган-ции, насколько можно расширить круг потенциал-х покуп-лей, что ожидает продукт в будущем и др.
2. Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деят-ти субъектов, снабжающих орган-цию различ. сырьем, полуфабр-тами, энергетич-ми и информац-ыми ресурсами, финансами и т.п., от которых зависит эффек-ть работы орган-ции, себест-ть и кач-во производ-ого орган-цией продукта.
3. Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.
Например.
51. На конкретному прикладі розкрійте зміст політичної компоненти макрооточення.
Политическая компонента макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представл-е о намерениях органов гос-ной власти в отнош-и развития общества и о средствах, с помощью к-рых гос-во намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политич. компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, какие группы лоббирования существуют в органах гос-ной власти, как правительство относится к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законод-ве и правовом регулир-и возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы. При этом важно уяснить базовые характеристики политической системы: какая идеология определяет политику правительства, насколько стабильно правительство, насколько оно в состоянии проводить свою политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиц-ые политич.структуры. Ключевым процессом политической компоненты макроокружения явл. борьба за власть. Власть, с одной стороны, определяет то, как осущ-ся доступ к деньгам, и, с другой стороны, то, как и в каком размере отчуждаются деньги у орган-ций на гос. нужды. Оба эти процесса явл. источником возмож-тей и угроз для функционир-я фирмы.
Например. В январе 1995 г. Президент РФ подписал указ, в соответствии с к-рым постановлением Правительства РФ от июня 1995 г. импортерам продукции давалась льгота (двукратное снижение таможенной пошлины) в том случае, если они создавали в России производство продукции, аналогичной импортируемой, инвестировав в него не менее 100 млн долл. Такой возможностью не преминула воспользоваться компания "Марс", производящая шоколадные батончики "Марс" и "Сникерс" и экспортирующая их в Россию в большом количестве. Буквально через год фирма "Марс" построила в подмосковном городе Ступино шоколадную фабрику. Это позволило ей заключить соответствующее инвестиционное соглашение с Министерством экономики и получить снижение таможенных пошлин на ввозимый ею в Россию шоколад.