29. У чому полягає економічний сенс моделі життєвого циклу попиту і технології. Свою відповідь проілюструйте прикладом.

Экономические циклы (волны) – это периодические колеба­ния деловой активности в обществе. Цикл представляет собой интервал времени в развитии рыноч­ной эк-ки, в течение к-рого происходит увелич-е объ­ема произ-ва товаров и услуг, а затем сокращение, спад, деп­рессия, оживление и снова его рост.

Цикличность выра­жает неравномерность функционир-я различных элементов нац. хозяйства, смену революционных и эволюцион­ных стадий его развития, экономического прогресса. Цикличность — важнейший фактор экономической динамики, один из детерминантов макроэкономического равновесия. С помощью цикличности проявл. экономический рост.

Экономические циклы всегда имеют одни и те же фазы: пик, спад, подъем и оживление, но циклы отличаются друг от друга по интенсив-ти и продолжит-ти.

Экономический сенс ЖЦ использует след. причинные факторы для развития экономики, как технические новшества, политические события, накопления денежной массы, что непосредственной детерминантой объема национального производства и занятости является объем общих расходов.

Причина ЖЦ заложена в сложном и противоречивом характере многообразных сил и факторов, оказывающих воздействие на движение рыночной экономики. Все секторы экономики по-разному и в разной степени подвергаются воздействию экономического цикла. Цикл оказывает более сильное влияние на объем продукции и занятость в отраслях, производящих инвестиционные товары и товары длительного пользования, чем в отраслях, выпускающих товары кратковременного пользования.

Примером может послужит телефоны, которые на наших рынках каждый год совершенствуется и модернизируются при этом становятся карманными компютерами.

61. На конкретному прикладі покажіть суть і зміст архітектоніки організації. ??????

Архитектоника – построение художественного произведения.

Понятие архитектоники объединяет в себе соотношение частей произведения, расположение и взаимную связь его компонентов, образующих вместе некоторое художественное единство. В понятие архитектоники входит как внешняя структура произведения, так и построение сюжета: деление произведения на части, тип рассказывания, роль диалога, та или иная последовательность событий (временная или с нарушением хронологического принципа). Приёмы архитектоники составляют один из существенных элементов стиля и вместе с ним являются социально обусловленными. Поэтому они изменяются в связи с социально-экономической жизнью данного общества, с появлением на исторической сцене новых классов и групп.

63. На конкретному прикладі покажіть суть і зміст організаційного зрізу внутріш. Середовища фірми.

Организационный срез вкл. в себя коммуникац-ые процессы; организац-ые структуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

Коммуникационный процесс - это эффек-ный обмен инфо м/ду работниками, который должен обеспечить ее полное осознание. В коммуникационном процессе можно выделить такие основные элементы: отправитель; сообщение; канал; получатель.

В ОАО «Краснолучский машиностроительный завод» коммуникац-ый процесс осущ-ся с помощью разных видов коммуникаций. Обмен инфо м/ду данной организацией и окружающей средой производится посредством: публикации инфо о деят-ти пред-я в местной газете «Красный Луч», вещанием по районному радио и местному телевидению; рекламы предоставляемых услуг; предоставление отчетов о рез-тах своей деят-ти в различные фонды, инспекции, администрацию. В этой сфере отношений формируется определ-й имидж орган-ции, к-рый имеет большое значение на местном ур-не. Инфо перемещается с одного ур-ня на другой, то есть от высших уровней на низшие и наоборот.

Под структурой организации понимают логические взаимоотнош-я уровней управ-я и функцион-х областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Элементами структуры явл. отдельные рабочие, службы и прочие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям. Организационная структура ОАО "КМЗ" утверждается директором. Высокая концентрация полномочий и ответственности управления предприятия в одних руках, т.к. пред-е выпускает относит-но небольшую номенклатуру продукции, действует в относит-но стабильных внеш. условиях и для обеспеч-я своего функционир-я требует решения стандартных управленч-х задач, то из этого следует, что ОАО "КМЗ" имеет функцион-ую организац-ую структуру с эл-ми матричной структуры. Организация делится на определенные функциональные блоки, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Функционал-ми блоками ОАО «КМЗ» явл. цеха основ. и вспомогат. произ-ва, отдел внеш. кооперации, отдел по рабочему снабжению, отдел маркетинга, отдел реализ-и, отдел автоматизир-х систем и управ-я произ-вом, отдел орган-ции труда и з/п, отдел кадров и подготовки кадров, отдел финансов, планово-эконом. отдел, конструктор-й отдел, бухгал-я. Управляет ОАО "КМЗ" директор, который назначается и увольн-ся Главой Правления. Начальники функцион-х блоков, глав. металлург, глав. экономист, глав. энергетик, глав. технолог, глав. механик, главн. бухгалтер находятся в прямом подчин-и директора ОАО «КМЗ»

Обязанности работников, специалистов и служащих опред-ся должностными или другими инструкциями, которые утверждаются директором ОАО «КМЗ»

Организацию и совершенств-е эконом-ой деят-ти пред-я осущ-ют работники планово-экономического отдела, бухгалтерии, отдела организации труда и зарплаты, отдела автоматизированных систем и управления производством.

Обеспечение пред-я кадрами рабочих, специалистов и служащих и повыш-е их профессион-го уровня осущ-ют работ-ки отдела кадров и подготовки кадров.