13. Основные элементы анализа цпс (Управление)

Управление – это второе положение позволяющее преоброзовать цепочку из эвристической концепции в аналитическую, закл. в том, что различные виды д-ти в ней (и внутри компании) и при разделении труда, требуют управления в соответствии с определением, содержащимся в работах Джерефи.В цепочке имеются основные действующие лица, которые несут ответственность за разделение труда между предприятиями и предостовление отдельным участникам условий дня повышение эффективности их деятельности.Во многих странах доля торговли в ВВП на рубеже 19-20 вв. была одинаковой. Главное различие в том, что в более ранний период торговля осуществляется между независимыми сторонами, конечные продукты производились в конкретной стране и затем экспортировались.В настоящее время торговля осуществляется составными частями товаров и услуг, в результате чего, её характер осложняется.Подобный характер торговли в эпоху глобализации требует сложных форм координации деятельности в отношении не только отгрузки товара, но интеграции состовных частей при разработке конечных продуктов и стандартов качества.Именно эта функция координации и дополнительная функция по выявлению возможностей динамики ренты и определение обязанностей основных действующих лиц представляет собой деяельность по управлению.Можно выделить три формы управления:

1.Законодательное – необходимо установить основные правила, определенные условия участия в ЦПС.2.Контролирующее – нужно осуществлять проверку выполнения деятельности и ее соответствие правилам.3.Исполнительное – обеспечивает поддержку участников ЦПС при их выполнении.Существует важное различие между двумя видами ЦПС:1. Включает цепочки в которых решающую роль в управлении играет покупатель. Ориентированые на покупателя ЦПС являются характерными для трудоемких отраслей промышленности (обувная, мебельная).2. Основные производители, обладающие необходимыми технологиями, играют роль координаторов в различных элементах управляемыми производителями цепочек. Здесь они принимают ответственность за поддержку эффективной деятельности и поставщиков и потребителей. 3. Управляемые производителем цепочки, чаще всего ориентировные на покупателя, характеризуются необходимыми инностранными нивестициями.Пример: производство в Китае координируется Тайваньским посредником и предназначена для покупателей США. Стандарты которых соблюдают производители устанавливаются правительством США (законодательное управление). Китай и США осуществляют контроль за установлением этих стандартов (контролирующее управление). Тайваньские посредники координируют производство ч/з поставщиков и обеспечивают поддержку предприятий в соблюдении стандартов (исполнительное управление).Примеры заканодательного, контролирующего и исполнительного управления ЦПС.

1.Законодательное управлениеОсущ. внутри ЦПС – опред. стандартов для поставщиков в отн-нии своевременности и кач-ва поставок.

Осущ. вне ЦПС – экологические нормы, использования детского труда.

2.Контролирующее управлениеОсущ. внутри ЦПС – контроль за соблюдением поставщиками этих стандартов.Осущ. вне ЦПС – контроль за вып-нием трудовых норм, осущ-мых в неправит-ными орг-циями, контроль за соблюд. норм ИСО, осущ-мых специализироваными орг-циями.

3.Исполнительное управлениеОсущ. внутри ЦПС – упр-ние цепочкой поставок для помощи поставщикам в соб-нии этих стандартов, ассоциации произв-лей помогающие своим членам соблюдение этих стандартов.Осуществление вне ЦПС – поставщики специализированых услуг, правительственная поддержка производственной политики.