Завдання для срс

16. Методичні рекомендації

Самостійна робота студента є основним засобом оволодіння навчальним матеріалом у час, вільний від обов’язкових навчальних занять.

У ході самостійної роботи студент має працювати за такими напрямками:

1. Самостійно дослідити як змінювались погляди на сутність та призначення менеджменту.

2. Визначити основні поняття та категорії менеджменту.

3. Дослідити структуру організації та етапи її еволюції.

4. Проаналізувати методи оцінки ефективності менеджменту на сучасному етапі.

5. Створити власну модель розподілу повноважень у підприємстві заданого профілю.

6. Розробити методику відбору цілей для підприємства з урахуванням стадії його життєвого циклу.

7. Дослідити алгоритм прийняття управлінських рішень у відповідності до означенної моделі управління та стилю керівництва.

8. Дослідити найбільш використовуваємиє методи контролю на предмет їх ефективності у сучасному бізнес середовищі.

9. Синтезувати фактори впливу на мікроклімат у колективі.

10. Дослідити методи подолання конфліктних ситуацій та відповідність їх до особистих психологічних характеристик учасників конфлікту.

Контрольні питання

1. Історичні етапи розвитку менеджменту.

2. Особливості поглядів різних шкіл менеджменту.

3. Видатні особистості в історії менеджменту та їх внесок в розвиток науки управління.

4. Характеристика діяльності сучасних дослідників менеджменту.

5. Менеджмент як всебічна та професійна діяльність.

6. Менеджмент як система наукових знань.

7. Характеристика складових елементів управлінського процесу.

8. Визначення сучасних технологій соціального управління.

9. Задачі менеджменту.

10. Визначення ефективності діяльності менеджера.

11. Поняття та складові елементи системи управління.

12. Види та класифікація систем управління.

13. Особливості ділової активності менеджера в системі управління.

14. Управління інформаційними ресурсами в менеджменті.

15. Класичні та сучасні функції менеджменту.

16. Загальні методи менеджменту, їх характеристика.

17. Принципи менеджменту та їх взаємозв'язок

18. Визначення організації в менеджменті.

19. Характеристика складових елементів організації.

20. Зовнішнє та внутрішнє середовище організації.

21. Основні організаційні процеси.

22. Складові блоки діяльності організації та особливості їх взаємодії.

23. Закони організації.

24. Поняття організаційної структури та етапи еволюції організаційних структур.

25. Якості та види ефективних організаційних структур. Адаптивні структури.

26. Комунікаційна взаємодія та її основні види.

27. Комунікаційні мережі в менеджменті, їх види, роль та функції.

28. Комунікаційні канали, їх характеристика, види, класифікація.

29. Поняття та види схем управління.

30. Поняття та види управлінських повноважень та відповідальності.

31. Процеси централізації та децентралізації повноважень. Делегування: сутність, види.

32. Поняття та види управлінських стратегій.

33. Етапи прийняття та оцінки ефективності управлінських стратегій.

34. Поняття та складові елементи стилів керівництва.

35. Одномірні стилі керівництва: особливості взаємовідносин керівника та колективу.

36. Багатомірні стилі керівництва. Визначення та фактори впливу.

37. Теорії лідерства та типи лідерів.

38. Поняття влади та особливості формування влади.

39. Вплив стилю управління на реалізацію організаційної стратегії розвитку.

40. Поняття та вимоги до цілей організації.

41. Класифікація цілей організації. Дерево цілей.

42. Визначення місії організації та її особливості.

43. Контроль та управління по цілям.

44. Визначення та природа управлінського рішення.

45. Класифікація управлінських рішень.

46. Етапи прийняття управлінських рішень.

47. Методи контролю за виконанням та ефективністю впровадження управлінських рішень.

48. Визначення мотивації.

49. Процесуальні теорії мотивації.

50. Змістовні теорії мотивації.

51. Механізм процесу мотивування та його складові елементи.

52. Мотиви та фактори мотивування.

53. Процес планування: сутність, задачі та функції.

54. Етапи та види процесів планування.

55. Функція прогнозування в менеджменті: взаємозв'язок з функцією планування.

56. Критерії оцінки та класифікація прогнозів.

57. Методи планування та особливості їх застосування.

58. Принципи планування та прогнозування.

59. Поняття контролю та його складові елементи.

60. Вимоги до якісного процесу контролю.

61. Функції та види контролю.

62. Етапи та оцінка ефективності контролю.

63. Поняття та природа конфліктів.

64. Види та взаємозв'язок особистих та міжособистісних конфліктів.

65. Стадії процесу конфлікту та особливості управління.

66. Стратегії подолання конфліктних ситуацій.

67. Передумови виникнення конфліктів.

68. Особливості та поняття переговорного процесу.

69. Стадії, функції, методи та види переговорних процесів.

70. Поняття особистості та її складові елементи.

71. Типи характеру та темпераменту особистості та особливості управління.

72. Місце та роль особистості в колективі.

73. Теоретичні засади організації управління колективом.

74. Підходи до вивчення психології менеджменту.

75. Особливості взаємовідносин між людьми в організації.

76. Фактори що впливають на поведінку людини в організації.

77. Філософія маркетинг-менеджменту організації.

78. Визначення результативності та ефективності управління.