- •Глава 1. Журналистская информация как товар
- •В начало раздела
- •Глава 2. Информационный рынок
- •Закономерности формирования и развития информационного рынка
- •Аспекты и структура информационного рынка
- •Глава 3. Формы организации медиабизнеса
- •Предпосылки основания периодического издания
- •Правовые предпосылки
- •Экономические предпосылки
- •Проблемы собственности в медиабизнесе
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 4. Финансовый капитал на информационном рынке россии
- •Процесс концентрации средств массовой информации
- •Российский капитал на информационном рынке
- •Иностранный капитал на информационном рынке
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 5. Изучение информационного рынка
- •Редакционно-издательский маркетинг
- •Изучение рынка периодических изданий
- •Исследование рынка покупателей (потребителей) информации
- •Изучение конкурентных изданий
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 6. Планирование и методы маркетинга
- •Планирование маркетинга
- •Методы маркетинга
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 7. Служба маркетинга
- •Структура службы маркетинга
- •Бюджет маркетинга
- •Глава 8. Финансовая база издания
- •Вопросы для самопроверки
- •В начало раздела
- •Глава 9. Бюджет редакции печатного периодического издания
- •Бюджет и баланс издания
- •Расходная часть бюджета
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 10. Доходная часть бюджета. Реализация тиража
- •Выручка от реализации тиража
- •Структура тиража
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 11. Доходная часть бюджета. Публикация рекламы
- •Рекламная политика редакции
- •Публикация частных объявлений
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 12. Доходная часть бюджета. Издательская и коммерческая деятельность
- •Издательская деятельность редакции
- •Коммерческая деятельность редакции
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 13. Ценовая политика редакции
- •Направления ценовой политики редакции
- •Ценовая политика в процессе сбыта издания
- •Ценовая политика в процессе производства издания
- •Ценовая политика в процессе приобретения рабочей силы
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 14. Прибыль редакции
- •Пример редакционного бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках оао «Редакция газеты “Известия”» бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Бюджет редакции газеты на ____ год
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 15. Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства
- •Бюджет телерадиокомпании
- •Вариант 1. Бюджет государственной телерадиокомпании
- •Вариант 2. Бюджет негосударственной производящей компании
- •Вариант 3. Бюджет негосударственной вещательной компании
- •Бюджет информационного агентства
- •Бюджет информационного агентства
Бюджет маркетинга
Одна из обязанностей редакционного менеджера по маркетингу – определение его бюджета. Стремление найти необходимые для этого средства исходя из «остаточного» принципа приведет лишь к неудаче. Несравненно плодотворнее проверенный в мире бизнеса метод определения размеров бюджета маркетинга. При этом исходят из размера прибыли, которую планируют получить в результате проведения маркетинга. Затем из этой суммы вычитают обычные расходы фирмы и ее целевую прибыль; остаток и покажет размеры бюджета маркетинга.
Установив бюджет маркетинга, определяют его структуру. Обычно его разделяют на части. Первую составляют оплата рекламы, связей с редакциями газет, телевидения и радио. Эти расходы нередко покрывают более половины всего бюджета маркетинга – стоимость эфирной и печатной пропаганды непрерывно возрастает. Оставшуюся часть делят между проведением маркетинговых исследований и мероприятий. В число последних входят и маркетинговые кампании, всегда требующие значительных расходов.
Редакционно-издательский маркетинг теперь входит отдельной статьей в бюджет редакции или компании. Ее содержание возрастает соответственно возрастанию значения маркетинга. Правда, в доходную часть того же бюджета можно внести отдельной строкой и прибыль, которую планируют получить как результат маркетинга. Если эта прибыль превысит запланированную, то соответственно можно увеличить и маркетинговый бюджет.
Контроль маркетинга. Для того чтобы маркетинг принес прибыль, необходимо не только правильно планировать его мероприятия и руководить их реализацией. Практика показала, что это должно сочетаться с контролем маркетинга. Он осуществляется в процессе сверки плана маркетинга с его результатами. Методом такого контроля служат замеры результатов маркетинговых кампаний, исследований и других мероприятий. Эти замеры проводятся регулярно, с определенной периодичностью, например, каждый квартал или полугодие. Они позволяют контролировать изменения процесса ценовой политики редакции, притока прибыли и др.
Контроль маркетинга осуществляет или сам редакционный Маркетолог или – по поручению руководителя редакции, компании – другой сотрудник. Если в результате такого контроля выяснится, что маркетинг не дает ожидаемых результатов, руководители компании или редакции могут принять решение о ревизии маркетинга. Ее цель – выявление недостатков и ошибок в планировании маркетинга и реализации его мероприятий, а также выработка рекомендаций для выправления возникшей ситуации.
Резюме
Величина, состав, структура и организация работы службы маркетинга определяются сложностью ее задач, типом издания и особенностями его аудитории. В небольшой редакции все обязанности, связанные с маркетингом, выполняет один специалист. Это предполагает универсальность его знаний и опыта. Но он нуждается в поддержке других работников редакции, которые передают ему сведения о популярности издания, составе его аудитории и др.
В службе маркетинга крупной редакции или телерадиокомпании работают несколько сотрудников, которыми руководит менеджер по маркетингу (маркетолог). Деятельность такой службы организуют по принципу разделения труда: каждый ее работник отвечает за какое-то направление маркетинга, но все вместе разрабатывают и реализуют план маркетинговой кампании.
Сотрудник службы маркетинга – специалист, обладающий разносторонними знаниями в области журналистики, экономики, социологии, бизнеса, распространения периодического издания.
Одна из обязанностей маркетолога – определение бюджета маркетинга. Он состоит из статей, связанных с расходами на оплату рекламы на телевидении, радио и в печатных изданиях, установление связей с общественностью, проведение маркетинговых кампаний и других мероприятий.
Маркетинговая деятельность должна сочетаться с контролем за ее результатами. Если она не приносит редакции прибыль, принимается решение о ревизии маркетинга с целью выявления недостатков в его планировании и реализации планов.