- •Конспект лекций основы менеджмента в медицинских учреждениях
- •200402 – Инженерное дело в медико-биологической практике
- •Тема 1. Сущность и cОдержание понятия менеджмент.
- •4. Законы и закономерности менеджмента
- •5. Принципы менеджмента.
- •6. Менеджмент в системе рыночной экономики
- •Тема 2. Эволюция концепций менеджмента
- •3. Классическая (административная) школа в управлении (1920-1930)
- •4. Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» (1930—1960)
- •5. Школа «социальных систем»
- •6. «Новая школа» управления (50—60-е гг.)
- •7. Современные научные подходы к менеджменту (80—90-е гг.)
- •Тема 3. Система функций управления. Их содержание
- •Сравнительная характеристика стратегического и оперативного планирования
- •Основные принципы рациональной организации производственных процессов
- •1. Сущность методов менеджмента, их характеристика
- •2. Экономические методы менеджмента
- •3. Административно-правовые методы менеджмента.
- •4. Социально-психологические методы менеджмента
- •Тема 5 Организация как объект управления
- •2. Цели и задачи в системе современного менеджмента
- •Цели организации: типология, предъявляемые требования
- •Концепция управления по целям: общая характеристика
- •Тема 6. Организационные структуры управления
- •2. Линейная организационная структура управления
- •I. Горизонтальные корпорации
- •Организационные формы интеграции компаний
- •Концерн
- •Конгломерат
- •Тема 7 . Процесс и методы принятия управленческих решений.
- •2. Виды управленческих решений
- •3. Требования, предъявляемые к управленческому решению
- •4. Информационное обеспечение управленческих решений
- •Тема 8 . Особенности стратегического управления.
- •2. Стратегический менеджмент как процесс, его структура и содержание основных элементов:
- •3.Особенности анализа внешней среды фирмы в стратегическом менеджменте:
- •4. Стадии и факторы выбора стратегии:
- •5. Процесс выбора стратегии фирмы: основные виды стратегий:
- •6. Принципы построения матриц стратегического выбора:
- •7. Матрица Бостонской консультативной группы как метод оценки позиции фирмы на рынке
- •Тема 9 . Управление человеческими ресурсами организации.
- •Тема 10 . Основные теории лидерства. Стили руководства.
- •Тема 11 . Управление конфликтами, стрессами и изменениями
- •1. Организационный конфликт
- •2. Виды, причины и последствия конфликтов
- •3. Управление конфликтами
- •4.Менеджер и стресс
- •5. Управление организационными изменениями
- •Тема 12 . Оценка эффективности управления.
1. Сущность методов менеджмента, их характеристика
Менеджмент — это творчество, основанное на применении методов.
Метод менеджмента — способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект для достижения поставленной цели. Особенности этого воздействия различают методы менеджмента друг от друга.
В современных условиях происходит переход от преимущественно административно-правовых к экономическим методам менеджмента.
Все методы менеджмента направлены на социальную потребность человека: признание, уважение, самоутверждение.
Высшей потребностью является познавательная — самовыражение, свобода, развитие личности.
При выборе метода менеджмента необходимо учитывать:
-
скорость достижения цели;
-
вероятность достижения цели;
-
отношения подчинения;
-
личность управляемого;
-
личность управляющего;
-
экономическую самостоятельность;
-
климат в коллективе.
Таблица Методы менеджмента
Параметр |
Метод |
||
экономический |
административно-правовой |
социально-психологический |
|
1. Основа использования |
Экономические законы и экономические интересы |
Законы государственности и права, правовые интересы |
Законы социально-психологического развития, социальные интересы |
2. Орудия воздействия |
Экономические формы |
Административно-правовые и организационные формы |
Социально-психологические факторы |
3. Объекты соблюдения |
Экономическая среда |
Организационно-правовая среда |
благоприятный социально-психологический климат |
4. Место в рыночной экономике |
Исходный и основополагающий метод |
Вспомогательный метод |
Обеспечивающий и основополагающий метод |
5. Главная нагрузка в аппарате управления |
Экономические службы |
Руководитель с аппаратом управления и контроля |
Общественные организации и руководитель |
2. Экономические методы менеджмента
Экономические методы менеджмента - комплекс способов и приемов управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.
Экономические методы соответствую социально-экономической природе предприятия и являются средством развития производства и обмена на рыночной основе.
Приоритет экономических методов в рыночных условиях объясняется тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и в конечном итоге сводятся к управлению интересами через интересы и посредством интересов. Отличительная черта современного этапа развития экономических методов менеджмента — их направленность на поощрение деятельности предприятия в зависимости от его эффективности, экономии ресурсов (табл. ).
Экономические методы менеджмента
Таблица
Группа методов |
Составляющие группы методов |
1. Методы, регулируемые федеральными и региональными органами (относятся к экономическим факторам внешней среды системы менеджмента, параметры которой не определяются предприятием) |
— налоговая система страны; — налоговая система региона — кредитно-финансовый механизм страны; — кредитно-финансовый механизм региона |
2. Методы, регулируемые предприятием (вышестоящей организацией) |
— экономические нормативы функционирования предприятия, — система материального поощрения работников; — система ответственности за качество и эффективность работы; - применение научных подходов к менеджменту |
К экономическим нормативам функционирования предприятия относятся:
-
удельный вес конкурентоспособной продукции по конкретным рынкам;
-
нормы рентабельности по конкретным видам продукции;
-
оборачиваемость оборотных средств;
-
производительность труда;
-
капиталоотдача инвестиций;
-
фондовооруженность труда;
-
удельный вес основных рабочих в общей Численности работающих фирмы;
-
уровень автоматизации производства и управления и др.
Эти нормативы должны разрабатываться на основе результатов маркетинговых исследований, анализа и прогнозирования важнейших показателей качества и ресурсоемкости продукции предприятия и конкурентов, организационно-технического уровня производства. Экономические нормативы включаются в бизнес-план и попадают в функциональную подсистему системы менеджмента.
Ниже рассмотрены некоторые экономические методы менеджмента, используемые на предприятии.
Коммерческий расчет
Коммерческий расчет синтезирует в себе как функции менеджмента, так и экономические рычаги, инструменты, и направлен на соизмерение затрат и результатов, обеспечение прибыльности производства.
Коммерческий расчет связан с целями предприятия в области:
-
распределения инвестиций;
-
размещения производства;
-
развития технологий;
-
кадровой политики;
-
обеспечения рентабельности и сбыта;
-
финансирования и кредитования;
-
структуры капитала и т.д.
В рамках коммерческого расчета в силу предоставления оперативной самостоятельности отдельным подразделениям на предприятии возник и развивается внутрифирменный расчет — система взаимоотношений внутри предприятия (табл. ).
Таблица Коммерческий и внутрифирменный расчет
Коммерческий расчет |
Внутрифирменный расчет |
1. Предполагается ведение расчетов между различными собственниками внутри предприятия |
1. Осуществляется в рамках собственности единого подразделения |
2. Цены отражают реальный процесс производства |
2. Цены устанавливаются исходя из общей ценовой политики предприятия |
Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе трансфертных цен, которые отражают, переход продукта в границах собственности предприятия. В этом случае продукт является лишь по форме товаром, не будучи им по существу. Такие цены устанавливаются в рамках той политики ценообразования, которую проводит руководство. Отношения в рамках внутрифирменного расчета основаны на минимизации затрат на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта. Правовые отношения между подразделениями определяют ответственность за качество и количество продукции, сроки поставки.
В отличие от хозяйственного расчета, который нацелен на выполнение плана, даже если оно достигалось и не меньшими затратами, коммерческий расчет предполагает обязательное получение прибыли и достаточный для продолжения хозяйствования уровень рентабельности. В противном случае предприятие разоряется и подлежит ликвидации как неэффективное.
Цены и ценообразование.
Центральное место среди рычагов экономического механизма предприятия принадлежит ценам и ценообразованию.
В современных условиях наиболее распространен метод ценообразования по принципу «полных издержек», предполагающий установление уровня цены с учетом издержек производства плюс целевая норма прибыли.
Особенность метода: величина издержек рассчитывается не на реальный объем производства в тот или иной период, а на заданный объем продукции, исчисленный при стандартном или среднем уровне загрузки производственных мощностей (70—80%) с учетом необходимого обновления продукции и возможности появления в отрасли новых конкурентов. Так предприятие учитывает колебания рыночного спроса.
Необходимо знать структуру цены, что позволит судить о реальных экономических результатах деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений, о конкурентоспособности продукции и стабильности получаемой прибыли.
Финансирование
Важнейший инструмент финансовой политики — обеспечение всех подразделений необходимыми финансовыми ресурсами.
Формирование финансовых ресурсов происходит за счет:
-
собственных и приравненных средств (прибыль, амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества);
-
мобилизации на финансовом рынке средств (продажа ценных бумаг, кредитные инвестиции);
-
средств, поступающих в порядке перераспределения (страховое возмещение, дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов, бюджетные субсидии и т.д.).
Кредитование
С реформой банковской системы, развитием сети коммерческих банков возрастающую роль играет перераспределение кредитных ресурсов через кредитный рынок, в связи с чем кредитное перераспределение децентрализуется все в большей мере.
С развитием фондового рынка роль кредита как источника увеличения собственных средств предприятий расширяется: формирование доходов осуществляется в числе прочих источников за счет процентов по депозитам, доходов по акциям, облигациям и другим ценным бумагам.
Кредит способствует улучшению состояния потребительского рынка.
Налоговая система
Российские предприятия уплачивают разные виды налогов, причем одни из них за счет валового дохода, другие — непосредственно из прибыли.
Существует установленная законодательством очередность платежей: сначала из доходов уплачиваются косвенные налоги (налог на собственность, акцизы); затем — все имущественные налоги (на имущество предприятия, земельный, транспортный и др.) и пошлины и, наконец, остальные налоги, главным среди которых является налог на прибыль.
Страхование
Страхование охватывает сферу перераспределительных отношений.
Функции страхования:
-
рисковая;
-
предупредительная;
-
сберегательная;
-
контрольная.
Виды страхования различаются в зависимости от объекта страхования (табл.).
Виды и объекты страхования
Таблица
Вид страхования |
Объект страхования |
1. Имущественное 2. Социальное 3. Личное 4.Страхование собственности
5. Страхование предпринимательских рисков |
Материальные ценности Уровень доходов граждан Жизнь, здоровье и трудоспособность граждан Обязанность страхователей выполнять договорные условия по поставкам продукции, погашению задолженности кредиторам или возмещению материального или иного ущерба, если он был нанесен другим лицам Риск неполучения прибыли'или образования убытка |
Маркетинг
Маркетинг — инструмент, направленный на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции в заранее установленных объемах, отвечающей определенным технико-экономическим характеристикам. Итак, маркетинг — инструмент регулирования производства и сбыта, а значит, и рыночных отношений. Смысл действия этого механизма: потребитель диктует свои условия на рынке, требований к конкретному продукту по количеству и качеству, а производитель к ним приспосабливается, но не пассивно, а активно, путем формирования, в свою очередь, определенных потребностей.