- •1. Поняття підприємства як самостійної ланки економіки України
- •2. Місія і цілі діяльності підприємства
- •3.Головні напрями діяльності підприємства.
- •4.Правові основи функціонування підприємства
- •5.Сутність і функції процесу управління
- •6. Методи управління діяльністю підприємства
- •7. Організаційні структури управління підприємства
- •8. Професійно-кваліфікаційний рівень персоналу
- •9. Особливості структури персоналу різних типів підприємств
- •10. Загальні положення та облікова кількість працівників
- •12. Баланс робочого часу
- •13. Загальні методичні положення визначення чисельності працівників
- •14.Методика визначення чисельності основних працівників
- •15. Методика визначення чисельності інших працівників
- •16. Трудовий потенціал підприємства і його оцінка
- •17. Явочна, облікова і середньооблікова чисельність працівників
- •18. Сутність, чинники та вимірювання продуктивності праці
- •19. Поняття та функції заробітної плати
- •20. Тарифно-посадова система оплати праці персоналу підприємства
- •21. Форми і системи оплати праці
- •22.Система доплат, надбавок та преміювання працівників
- •23. Характеристика виробничих фондів, їх економічна сутність і матеріально-речовий зміст.
- •24. Основні фонди, їх склад та структура
- •25. Вартісна оцінка основних фондів
- •26. Поняття про амортизацію основних фондів, норми амортизації
- •27. Традиційний і нові методи амортизації
- •28. Система показників відтворення основних фондів
- •29. Система показників використання основних фондів
- •30. Шляхи поліпшення використання основних фондів
- •31. Поняття і види нематеріальних ресурсів
- •32. Загальна характеристика об’єктів промислової вартості
- •33. Склад і структура оборотних фондів підприємства
- •34. Нормування витрат оборотних фондів
- •35. Показники ефективності використання оборотних фондів
- •36. Склад і структура оборотних коштів
- •37. Методи нормування оборотних коштів.
- •38. Показники рівня ефективності використання оборотних коштів
- •39. Шляхи підвищення ефективності використання оборотних коштів
- •40. Сутнісна характеристика інвестицій. Їх склад та структура
- •41. Розрахунки обсягів виробничих інвестицій
- •42. Обґрунтування джерел фінансування капіталовкладень.
- •43. Методологія визначення ефективності інвестицій
- •44. Характеристика інвестицій
- •45. Виробничі інвестиції ті оцінка їх ефективності за умов ринкових відносин
- •46. Фінансові інвестиції(цінні папери), їх види, порядок випуску
- •47. Інноваційні процеси та їх класифікація
- •48. Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень
- •49. Суть,мета, значення й об’єкти прогнозування
- •50.Принципи і методи економічного прогнозування
- •51. Методичні основи планування і система планів
- •52. Стратегічне, технічне і поточне планування
- •53. Бізнес-планування господарської діяльності
53. Бізнес-планування господарської діяльності
Бізнес-план — план розвитку підприємства (підприємницької діяльності) на визначений період; план-програма здійснення угоди з метою одержання прибутку; система заходів, спрямованих на досягнення заданої мети. Його змістом є виконання комплексу маркетингових і техніко-економічних досліджень, спрямованих на удосконалювання і розвиток виробництва.
Бізнес-план може бути складений на рік з детальним розглядом господарської діяльності підприємства в майбутні 12 місяців і укрупнено характеризувати періоди на 1—4 роки; при підготовці інвестиційних проектів — на період їхнього здійснення. Такий план включає:
? опис підприємства;
? опис його потенційних можливостей;
? оцінку внутрішнього і зовнішнього середовища в бізнесі і часі;
? конкретні дані про стратегію маркетингу і розвиток бізнесу.
У ньому відзначаються можливості ризику, тобто показується, що його існування враховане в плані і намічені заходи для його зниження. Основна вимога до бізнес-плану— його реальність. Його складанню повинні передувати аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, ринку і техніко-економічні дослідження різних альтернатив розвитку підприємства на основі загальновизнаних стандартів.