- •Тема 6к. Анализ спроса на научно- техническую продукцию
- •Бюджет ниокр за период Средние затраты на один проект
- •Где и портфелей а и б. На основе показателей рентабельности может быть рассчитан коэффициент предпочтения к
- •2. Значение и задачи анализа спроса на инновации
- •3. Сущность спроса и способы его представления
- •4. Факторы спроса
- •5. Виды спроса на новую продукцию
- •6. Методы анализа спроса
Тема 6к. Анализ спроса на научно- техническую продукцию
-
Портфель проектов
-
Значение и задачи анализа спроса на инновации
-
Сущность спроса и способы его представления
-
Факторы спроса
-
Виды спроса на новую продукцию
-
методы анализа спроса
Эффективность НИОКР выявляется на рынке. Она зависит от того, насколько при постановке цели учтена рыночная потребность.
Основные характеристики сегмента рынка представлены четырьмя взаимосвязанными переменными: размер рынка, допустимая цена, требования к технической эффективности и время.
В современных условиях разработка проекта должна быть сфокусирована на конкретных рыночных потребностях.
Выбор проекта связан с активным поиском альтернативных решений. Механизм управления процессом НИОКР наглядно представлен на рис . 1.
Потребитель Планирование портфеля Проведегние НИОКР
Продукт Выход на рынок Послепродажное
обслуживание Потребитель
Рис. 1. Механизм управления процессом НИОКР
Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов, крупных и мелких, близких к завершению и начинающихся. Однако каждый проект требует выделения дефицитных ресурсов в зависимости от его особенностей (сложности, трудоемкости и т. д.)
Портфель должен иметь определенные контуры, быть стабильным, чтобы рабочая программа могла осуществляться равномерно.
Количество проектов, находящихся в портфеле в конкретный период времени, зависит от размеров проектов, которые измеряются общим объемом ресурсов, необходимых для разработки, и затратами на реализацию одного проекта.
Если, например, на проведение НИОКР выделено 4000 д.е., а затраты на реализацию одного проекта составляют 2000 д. е., то в портфеле могут быть два проекта.
Таким образом, число проектов в портфеле (n) определяется следующим соотношением
Бюджет ниокр за период Средние затраты на один проект
Руководителю необходимо решить, каким количеством проектов он может одновременно управлять, если
• сконцентрирует усилия на нескольких проектах,
• распределит имеющиеся ресурсы на большее число проектов.
Портфель, состоящий в основном из крупных проектов, более рискован по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между небольшими проектами. По мнению специалистов, только 10% всех проектов являются полностью успешными. Это означает, что существует только 10%-ная вероятность эффективного завершения каждого проекта из портфеля. С ростом количества проектов повышается вероятность того, что хотя бы один из них окажется успешным
Преимущество небольших проектов в том, что они легче адаптируются друг к другу в отношении соответствия наличным ресурсам. Крупный проект требует большого объема дефицитных ресурсов.
Однако небольшие проекты (требующие относительно небольших затрат на НИОКР) обычно реализуются в новых продуктах, имеющих скромный потенциал по объему продаж (и потенциал прибыли). Портфель небольших проектов может привести к равномерному потоку нововведений, большая часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом, что нежелательно с
позиций номенклатуры продукции, формируемой отделами маркетинга.
Рассматривая тот или иной проект на предмет включения в портфель, необходимо учитывать возможное качество управления и последствия перераспределения затрат на проекты.
Для примера оценим два портфеля, состоящие из двух проектов (табл. 1). Оба портфеля небольшие
Рентабельность портфеля (прибыльность) определяется как отношение прибыли к затратам
Первый проект, входящий в портфель А, рентабельнее проекта, входящего в портфель Б, на 8,6% (1,9 / 1,75 = 1,086), но второй проект более рентабелен в портфеле Б (1,8 / 1,9 = 0,947), т. е. рентабельность второго проекта в портфеле А ниже на 9,5%.
Общая оценка портфелей дается по показателям средней рентабельности. Обозначим рентабельность портфелей А и Б соответственно R и R
Рентабельность отдельных проектов, как видно из табл. 1, определяется так:
R = П / з ; R = П / З ;
Рентабельность портфелей в целом ,