- •Анкети для розробки планів
- •І. Планування підприємства роздрібної торгівлі
- •Чому я займаюся підприємницькою діяльністю?
- •Якою саме діяльністю я займаюся?
- •Як я отримаю клієнтів?
- •Де я розташую фірму?
- •Хто буде моїм конкурентом і постачальником?
- •Який образ фірми я хочу створити?
- •Який мій цільовий ринок?
- •Якими будуть мої стартові витрати (у доларах сша)?
- •Чи надходження готівки перевищуватиме витрати (у доларах сша)?
- •Які засади функціонування мого магазину ?
- •Організаційні форми діяльності
- •Анкети для розробки планів
- •І і. Планування підприємства у сфері обслуговування
- •Чому я займаюся підприємництвом ?
- •Яким підприємництвом я справді займаюсь?
- •Як я забезпечу фірму клієнтами?
- •Який мій цільовий ринок?
- •Де відбуватиметься моя підприємницька діяльність?
- •Хто мої конкуренти і постачальники?
- •Який образ фірми я хочу створити?
- •Які засади моєї діяльності?
- •Як я продаватиму свої послуги?
- •Яке обладнання мені необхідне?
- •Якими будуть мої початкові витрати (у доларах сша) ?
- •Чи надходження готівки перевищуватимуть витрати ( у доларах сша)?
- •Які обов'язки виконуватимуть інші?
- •Анкети для розробки планів
- •Де я діставатиму сировину і комплектуючі вироби?
- •Де розташувати підприємство?
- •Яке спеціальне обладнання мені потрібне для виробництва?
- •Який мій цільовий ринок?
- •Якими мають бути мої початкові витрати (у доларах сша)?
- •Чи надходження готівки перевищуватиме витрати (у доларах сша)?
- •Як я організую моє підприємство ?
- •Які засади моєї діяльності та методи контролю?
- •Як я розповсюджуватиму свій товар?
- •Як я навчатиму і спонукатиму до дисципліни робітників?
Анкети для розробки планів
Мале підприємництво поділяється на три великі категорії: роздрібна торгівля, послуга та виробництво. Перед тим, як зробити перші кроки у своїй діяльності, заповніть робочі папери для вашого виду підприємництва. Досвідчені підприємці, за спиною яких уже декілька успішних спроб, можуть діяти інтуїтивно, особливо не ризикуючи. Початківці ж не можуть іти на такий ризик. Як кажуть китайці, «у підготовці - все».
І. Планування підприємства роздрібної торгівлі
Розробка плану досягнення успіху в підприємництві складається з відповідей на низку запитань. Коли відповіді стануть настільки повними та точними, наскільки це під силу, ви і будете мати свій план.
Чому я займаюся підприємницькою діяльністю?
«Для того, щоб отримувати прибутки»,- не може бути відповіддю. Так само як і: «Тому, що тут потрібні риси підприємця». Ваша відповідь повинна назвати необхідну послугу місцевій громаді, яка потребує ваш товар і ви цей товар продаєте. Не займайтеся підприємництвом заради підприємництва. Будьте у підприємництві, щоб задовольняти потреби споживача, попит на конкретний різновид товару цілком конкретним шляхом. Наприклад, магазин морських черепашок задовольнятиме потреби приїжджих, котрі будуть купувати сувеніри, характерні для даної місцевості.
Я займаюся підприємницькою діяльністю тому, що
Якою саме діяльністю я займаюся?
Це не просте запитання. Воно вимагає детальної, конкретної відповіді. Якщо ви плануєте відкрити кондитерську, вашою відповіддю не може бути: «Продаж цукерок». Це може бути забезпечення подарунками до особливих свят клієнтів, які не можуть багато часу віддавати відвідуванню магазинів, або клієнтів, котрі хочуть на когось справити добре враження, чи клієнтів, яким потрібна подарункова упаковка, або клієнтів, які хочуть, щоб подарунок доставили своєчасно і без пошкоджень. Якщо ви запланували магазин одягу, ваша відповідь може бути такою: «Щоб задовольнити бажання споживачів мого маленького міста, котрі хочуть мати сучасне модне вбрання та цікаві аксесуари, які не може запропонувати місцевий універсальний магазин».
Я займаюся діяльністю, яка полягає у
Як я отримаю клієнтів?
Припустимо, поряд немає відчутного руху пішоходів, занадто мало автомобілів проїжджають повз, ваш магазин, ваш телефон не розривається від дзвінків бажаючих зробити замовлення, а відділ транспортного руху передбачив рух транспортних засобів у об'їзд вашої вулиці. Як ви досягнете потрібного обсягу продажу? «Я даватиму рекламу» або «Чутки все забезпечать» - цього не достатньо. Погана реклама - це тільки витрати. Скуповується лише якісна реклама. Коли ви опишете, яким чином збираєтесь залучити клієнтів, продовжте цей опис фразою: «Якщо з цього нічого не вийде, тоді я...»
Я отримаю клієнтів шляхом
Де я розташую фірму?
Чи потрібне вам приміщення, куди приходитимуть клієнти? Чи повз вас ходитимуть «потрібні» пішоходи? Якщо ви продаєте музичні записи, чи ходять повз вашу фірму підлітки? Якщо ви продаєте взуття для немовлят, чи ходять поблизу матері з дитячими візками? Якщо тільки десята частина тих, хто проходить повз ваш магазин і може скористатися вашими товарами, купуватиме їх, то чи матимете ви прибуток? Чи відповідає вашим потребам транспортний рух? Чи буде видно вашу вивіску? Чи достатньо у вас місця для виставки товарів? Чи виглядають процвітаючими сусідні магазини? Чи становить частину вашого цільового ринку навколишнє населення? Чи, може, воно відлякує цільових клієнтів? Які умови оренди? Чи достатньо місця для розширення? Чи відповідають плани розвитку району вашим потребам? Чи збігається ритм транспортного руху з годинами, коли товари найкраще продаються? Чи порівнював я декілька приміщень? Якими повинні бути розміри моєї діяльності, щоб я зміг оплачувати товари та платити за ренту? Наскільки реально, що я досягну таких розмірів діяльності? Чи швидко це буде?
Основні переваги обраного мною місця
Основні недоліки обраного мною місця