- •Введение
- •Основные параметры объекта
- •Организационная структура с разделением на структуру управления и производственную структуру
- •Производственно-технологическая структура
- •Основные фонды
- •Оборотные средства
- •3.3 Кадры предприятия
- •Структура производственного процесса
- •5 Свойства производственной системы в целом (показатели результативности, эффективности и устойчивости функционирования)
- •5.1 Показатели деятельности
- •5.2 Показатели прибыли и уровня рентабельности
- •5.3 Показатели финансовой устойчивости предприятия (таблица 10)
- •6. Структура выхода производственной системы оао «вмп «авитек»
- •7. Структура входа производственной системы
- •8. Характеристика внешней среды
- •Основные проблемы и перспективы предприятия
- •Заключение
-
Оборотные средства
Оборотные фонды - средства, необходимые для обеспечения бесперебойного производства, которые потребляются в течение одного производственного цикла или года и полностью переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию.
Наличие, состав, структура рассмотрены в таблице 3.
Таблица 3 - Вертикальный анализ оборотных средств, тыс. руб.
Оборотные ср-ва |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Абсолютное изменение |
Относит. изм. 2010 г. к 2009г., % |
Запасы |
1 079 766 |
1 308 491 |
1 912 149 |
832 383 |
177,1 |
Дебиторская зад-ть |
1 421 100 |
710 950 |
1 069 742 |
-351 358 |
75,3 |
Денежные средства |
16 943 |
72 771 |
171 250 |
154 307 |
1010,7 |
Итого |
2 517 809 |
2 092 212 |
3 153 141 |
635 332 |
125,2 |
Проанализировав данные из таблицы 7 можно сделать вывод, что в 2010 году оборотные средства увеличились на 635 332 тыс. руб., что составило 125,2 % к 2008 году. В частности, «Дебиторская задолженность» уменьшилась на 351 358 тыс. руб., что составило 75,3 % к 2009 году, а «Денежные средства» увеличились на 154 307 тыс. руб., что составило 1010,7 % к 2009 году. Также «Запасы» увеличились на 832 383 тыс. руб., что составило 177,1 % к 2009 году.
3.3 Кадры предприятия
Все работники предприятия по признаку участия в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал, занятый в непроизводственной сфере предприятия (работники столовой, магазина, участок по коммунальному обслуживанию).
К ППП относятся работники, занятые в производстве:
- руководители, специалисты, служащие (РСС);
- основные рабочие, занятые изготовлением основной продукции или осуществляющие основные технологические операции;
- вспомогательные рабочие, обслуживающие трудовые процессы, осуществляемые основными рабочими.
На предприятии существует единая 18-ти разрядная сетка по ЕТК. По РСС у каждой профессии существует свой диапазон разрядов: 6-11 разряд – инженеры, выше – руководители, ниже – служащие.
На ОАО «ВМП «АВИТЕК» по состоянию на 01.01.2011 г. численность работников составила 4651 чел. Обеспеченность трудовыми ресурсами на ОАО «ВМП «АВИТЕК» представлена в таблице 4.
Таблица 4 – Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «ВМП «АВИТЕК»
Категории работников |
Числ-ть работников в списоч. составе, 2011г., чел |
Распределение по возрастным группам, чел. |
Распр. по образованию |
|||||||||
Всего работников |
В том числе: |
До 30 |
30-39 |
40-49 |
50-59 |
60- |
Высшее |
полн.сред.и ср. проф |
||||
женщины |
Пен-ры |
|||||||||||
Руководители |
814 |
253 |
133 |
94 |
99 |
200 |
319 |
89 |
416 |
385 |
||
Специалисты |
1259 |
840 |
139 |
215 |
202 |
350 |
360 |
102 |
593 |
636 |
||
Др.служащие |
54 |
54 |
8 |
7 |
9 |
18 |
16 |
4 |
5 |
47 |
||
рабочие |
3822 |
1702 |
458 |
703 |
523 |
1015 |
1282 |
274 |
274 |
3583 |
||
итого |
5949 |
2849 |
792 |
1019 |
833 |
1583 |
1977 |
469 |
1228 |
4651 |
Численность персонала предприятия за рассматриваемый период увеличилась на 7,9% или на 340 человек и, главным образом, произошло увеличение численности персонала, занятого основной деятельностью (290 человека). Число рабочих увеличилось на 770 человек, руководителей же уменьшилось всего лишь на 12 человек. Специалистов и служащих стало больше на 51 человека. Всё это говорит об увеличении кадрового потенциала предприятия. Сложившаяся ситуация на заводе свидетельствует о том, что главное для стабильности работы предприятия – это выполнение необходимых объемов производства при полной загрузке мощностей и рациональное использование кадрового потенциала.