9. Основные проблемы и перспективы предприятия

На ОАО «ВМП «АВИТЕК» можно выделить следующие проблемы и предложить пути их разрешения:

1. По информации главного технолога, сегодня техпроцессы созданы по мехобработке на 80%, по сборке на 80% и по оснастке на 98%. Речь идет о мелких сериях. Для перехода на крупносерийное производство технологам предприятия есть еще над чем поработать в последующие годы. Уже в первом полугодии 2012 года предприятие по всем техпроцессам должно выйти на цифру – 100%.

2. Коэффициент износа основных средств - более 50%, а машин и оборудования - 70%.

Из-за отсутствия финансирования обновление парка оборудования производится недостаточно. Для дальнейшего производства требуется вложить в обновление парка активной части оборудования более 100-150 млн. рублей.

Улучшение использования основных средств является одним из важных факторов повышения эффективности производства. Оно позволяет увеличить объем выпуска продукции без дополнительных капитальных затрат, а значит снизить текущие издержки производства, а следовательно увеличить прибыль и рентабельность предприятия.

Сложившаяся ситуация на заводе свидетельствует о том, что главное для стабильности работы предприятия – это выполнение необходимых объемов производства при полной загрузке мощностей и рациональное использование кадрового потенциала.

3. В оперативном порядке нужно озаботиться поиском кадров – счет идет на сотни сдельщиков на одно изделие.

В 2011 году ОАО «АВИТЕК» планирует и частично уже осуществило следующие мероприятия для мотивации работников: повышение заработной платы не менее чем на 10%, проведение культурно-массовых мероприятий, выделение беспроцентных кредитов на приобретение жилья работникам дефицитных профессий в размере 5 млн.рублей, выплату подъёмных средств в общем размере 500 тыс. рублей, выделение средств на саноторно-курортное лечение.

4. Перспектива ОАО «ВМП «АВИТЕК»: в ближайшие годы планируется большой рост расходов на оборону страны, поэтому перед предприятием стоит задача по выпуску дорогостоящих изделий 9м338, к-36д-3,5, к-35л-3,3я, 9м100 и 9м96. Министерство обороны и правительство обещают в декабре принять государственную программу на 2011-2020 году, где данные изделия прописаны в больших количествах.

Предприятие прошло тяжелый этап по освоению и отработке конструкции вышеуказанных изделий. Сейчас появились желающие на готовое предприятия – забрать себе эту работу. Задача завода – сохранить хорошее лицо чтобы не было нареканий в адрес ОАО «АВИТЕК», тогда эту работу никто не заберет. Выполнение этого гособоронзаказа зависит во многом от человеческого фактора, от отношения коллектива к работе.

Заключение

В данной работе было рассмотрено предприятие ОАО «ВМП «АВИТЕК», его статус, организационно-правовая форма, лица, являющиеся учредителями, отраслевые особенности объекта исследования, отраслевая принадлежность, специализация производства, применяемы технологии, рассмотрена организационная структура и производственная, их особенности.

Проанализирована производственно-технологическая структура, а именно состав и структура основных средств, кадровая политика предприятия. Рассмотрены показатели результативности работы предприятия, его эффективности и устойчивости.

Рассмотрена ассортиментная политика, поставщики и сырье, состав и структура продукции гражданского назначения, а также некоторые составляющие внешней среды и их влияние на деятельность предприятия.

На основании выявленных проблем сформулированы некоторые пути их решения и дальнейшие перспективы развития предприятия. В существующих рыночных условиях, руководству предприятия стоит уделять много внимания рассмотренным проблемам, чтобы постоянно развиваться, а главное не опуститься ниже уровня на котором сейчас находится ОАО «ВМП «АВИТЕК».