- •Введение
- •Основные параметры объекта
- •Организационная структура с разделением на структуру управления и производственную структуру
- •Производственно-технологическая структура
- •Основные фонды
- •Оборотные средства
- •3.3 Кадры предприятия
- •Структура производственного процесса
- •5 Свойства производственной системы в целом (показатели результативности, эффективности и устойчивости функционирования)
- •5.1 Показатели деятельности
- •5.2 Показатели прибыли и уровня рентабельности
- •5.3 Показатели финансовой устойчивости предприятия (таблица 10)
- •6. Структура выхода производственной системы оао «вмп «авитек»
- •7. Структура входа производственной системы
- •8. Характеристика внешней среды
- •Основные проблемы и перспективы предприятия
- •Заключение
-
Организационная структура с разделением на структуру управления и производственную структуру
Характеристика организационной структуры управления
Выделение подразделений предприятия основано на различии видов деятельности.
Управление протекающими процессами в подразделениях выполняется самими подразделениями. Чтобы предприятие успешно функционировало, необходимы специальные управленческие подразделения или должности. Поэтому организационная структура системы управления предприятием состоит из органов управления протекающими процессами и органов управления предприятием в целом (органов общего управления).
ОАО «ВМП «АВИТЕК» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления (Приложение А). Этот тип управления возник как синтез положительных моментов линейной и функциональной систем. Особенность такой структуры в том, что функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений. Основу данной структуры составляют помимо линейных принципов руководства специализированной управленческой деятельности по функциональным подсистемам организации, а также так называемый шахматный принцип построения, который означает, что по каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Линейно-функциональная структура расширяет возможность принятия компетентных решений, сокращает время на решение технологических вопросов производства, но в то же время усложняет регулирование отношений линейных и функциональных руководителей. Стимулирует деловую профессиональную специализацию, высокая производственная реакция организации, так как она построена на узкой специализации производства и квалификации специалистов, уменьшении дублирования в функциональных областях и улучшения координации деятельности в функциональных областях.
Производственная структура предприятия
Под производственной структурой предприятия понимается состав и мощность производственных подразделений, их соотношение и форма взаимосвязи на каждой ступени организации производства.
На предприятии имеется штамповочно-механический цех, сборочные цеха, механические цеха, литейный центр, цех по покрытиям. Все они подчиняются заместителю директора по производству, который в свою очередь подчиняется директору (Приложение А).
Тип производства – серийное.
Старение основных фондов сопровождается снижением коэффициента загрузки производственных мощностей, что объясняется уменьшением объемов госзаказа, сокращением выпуска некоторой продукции спецназначения и отдельных товаров народного потребления (расформирован 1 цех по сборке). В связи с этим полностью изменилась производственная структура предприятия, ликвидированы ряд цехов и участков, снижается уровень механизации, сократилось количество автоматизированных линий, агрегатных станков, станков с ЧПУ, робототехнических комплексов.
-
Производственно-технологическая структура
-
Основные фонды
-
Основные фонды – это средства труда многократно участвующие в производственном процессе, сохраняют свою натуральную форму в течение ряда лет и переносящие свою стоимость на создаваемую с их помощью продукцию частями по мере износа в виде амортизации. Состав и структура основных фондов приведена в таблице 2.
Таблица 2 - Состав основных фондов
период |
Баланс.ст-ть на нач. периода, тыс.руб. |
Коэф.износа на нач. периода |
Введено, тыс.руб. |
Выбыло, тыс.руб. |
коэф. ввода, % |
Коэф. выбытия, % |
Прирост осн. ср-в, % к началу года |
2008 г. всего |
764859 |
0,52 |
40366 |
28047 |
5,2 |
3,7 |
1,6 |
Здания и сооружения |
260591 |
0,52 |
4807 |
572 |
1,8 |
0,2 |
1,6 |
Машины, оборуд-е, транспорт |
442017 |
0,57 |
28074 |
22648 |
6,3 |
5,1 |
1,2 |
Другие осн.ср-ва |
62251 |
|
|
|
|
|
|
2009 г. всего |
777178 |
0,55 |
49933 |
14100 |
6,1 |
1,8 |
4,6 |
Здания и сооружения |
264826 |
0,56 |
4851 |
531 |
1,8 |
0,2 |
1,6 |
Машины, оборуд-е, транспорт |
447443 |
0,61 |
28342 |
10527 |
6,1 |
2,4 |
4,0 |
Другие осн.ср-ва |
64909 |
|
|
|
|
|
|
2010 г. всего |
813011 |
0,58 |
172483 |
30417 |
18,1 |
3,7 |
17,5 |
Здания и сооружения |
269146 |
0,59 |
60279 |
5942 |
18,6 |
2,2 |
20,2 |
Машины, оборуд-е, транспорт |
465258 |
0,64 |
73798 |
22363 |
14,3 |
4,8 |
11,1 |
Другие осн.ср-ва |
78607 |
|
|
|
|
|
|
В настоящий момент Общество располагает основными фондами, остаточная стоимость которых составляет 813 млн. рублей. На балансе предприятия находятся промышленные здания и сооружения, в том числе объекты социальной сферы: общежитие, поликлиника, санаторий, туристическая база. Основные средства представляют собой обширный комплекс различного оборудования, общий парк которого более 4500 единиц. Здания и сооружения находятся в удовлетворительном состоянии и соответствуют требованиям производства, охраны труда, пожарной безопасности.
Практически большая часть оборудования являются физически изношенными. Доля высокотехнологического оборудования составляет 15% от всех основных фондов.
Улучшение использования основных средств - важный факторов повышения эффективности производства. Оно позволяет увеличить объем выпуска продукции без дополнительных капитальных затрат, а значит снизить текущие издержки производства, а следовательно увеличить прибыль и рентабельность предприятия.