Можно ли поставить знак равенства между среднесрочными и тактическими управленческими решениями?

можно;

нельзя;

При использовании многокритериальной оценки альтернатив, когда выбираемый вариант должен соответствовать всем критериям без исключения, для обобщения отдельных оценок полученных по каждому критерию следует использовать:

среднюю арифметическую взвешенную;

среднюю арифметическую простую;

среднюю геометрическую;

моду;

медиану;

среднюю хронологическую ранжированного ряда.

Каким термином может быть обозначено управленческое решение, заключающееся в предложении заключить сделку на указанных условиях?

аннуитет;

концепция;

приказ;

оферта;

акцепт.

Какие типы технологии разработки управленческих решений наиболее эффективны в организациях с высококвалифицированным персоналом, постоянно меняющимися задачами и относительно невысоким уровнем компетентности руководства?

технология управления по результатам;

технология управления на базе потребностей и интересов;

технология на базе постоянных проверок и указаний;

технология управления в исключительных случаях;

технология искусственного интеллекта;

технология активизации деятельности персонала.

Какого рода стратегия должна быть выбрана если позиция предприятия определилась в 8 квадрате матрицы – Shell/DPM? (нумерация квадратов слева направо, начиная с верхней строки).

стратегия усиления конкурентных преимуществ;

стратегия частичного свертывания бизнеса;

стратегия лидерства в данном виде бизнеса;

стратегия осторожного продолжения бизнеса на прежнем уровне;

Какого рода управленческое решение должно быть принято, если позиция предприятия в матрице GE - (Мак Кинзи) определится координатами: X= 3.0; Y= 4.0 ?

необходимо обеспечить сохранение и укрепление позиции;

необходимо вести борьбу за лидерство и развивать свои сильные стороны;

следует попытаться либо развить собственное производство, ибо покинуть рынок;

следует защитить свои позиции и осуществлять осторожные инвестиции в прибыльные сектора рынка;

следует сохранять занятое положение на рынке и зарабатывать деньги;

необходимо уйти с данного рынка.

Какие факторы учитываются при разработке управленческих решений с использованием методики GE - (Мак Кинзи)?

цена товара;

привлекательность рынка;

доля на рынке;

скорость роста объема продаж;

привлекательность отрасли;

капиталоотдача;

сила позиции на рынке.

В каком диапазоне координат матрицы БКГ будет находиться позиция товара объем продаж которого стал снижаться, но который все еще занимает значительную долю рынка?

X (0; +0.5), Y (0; +0.5);

X (0; +0.5), Y (0; -0.5);

X (+0.5; +1.0), Y (0; -0.5);

X (+0.5; +1.0), Y (0; +0.5);

X (0; +0.5), Y (+0.5; +1.0);

Какого рода управленческое решение должно быть принято если позиция производимого предприятием товара в матрице БКГ определится координатами: X= 0.9; Y= 0.85.?

следует продолжить выпуск данного вида товара, не прибегая к дополнительным инвестициям, но заботясь о снижении издержек производства;

необходимо уделить внимание рекламному продвижению данного товара и -произвести умеренные инвестиции в дополнительное расширение его производства;

следует рассматривать данный товар как малоперспективный и либо позаботиться о снижении издержек производства и поиске товара – заместителя, либо снять его с производства;

следует без сожалений отказаться от производства этого товара.

Какие факторы учитываются при разработке управленческих решений с использованием методики бостонской консультационной группы?

цена товара;

привлекательность рынка;

доля на рынке;

скорость роста объема продаж;

привлекательность отрасли;

капиталоотдача;

сила позиции на рынке.

Количественная характеристика объекта, возникающая в результате измерения, называется:

критерием;

фактором;

признаком;

показателем.

Какая формулировка в наибольшей степени отражает категорию: «Качество управленческого решения»?

степень соответствия характеристик решения требованиям «потребителя» решения или общепринятым стандартам;

соотношение полезного эффекта от внедрения управленческого решения и издержек разработки решения;

совокупность параметров решения удовлетворяющих запросы «потребителя» решения.

Какой практической цели служит классификация решений по признаку информационной обеспеченности?

правильному определению уровня полномочий руководства;

эффективному распределению функций среди персонала;

правильному выбору методов и технологий разработки решений;

обеспечению рациональной мотивации управленческого персонала.

Признаком какой проблемы может служить тот факт, что подавляющее большинство принимаемых решений относится к группе ситуационных?

безынициативность руководства;

недостаточность полномочий;

низкий уровень прогнозирования в организации;

низкая компетентность руководства;

отсутствие контроля со стороны вышестоящей организации.

Какая формулировка наиболее полно отражает сущность понятия: «управленческое решение»?

результат мыслительной деятельности человека проявляющийся в определенном выводе;

волевой акт субъекта управления предопределяющий достижение цели;

процесс разработки и утверждения плана;

выбор альтернативного варианта действий.

Что называется аспектом управленческого решения?

руководитель или уполномоченная группа людей принимающих решение;

организация или работник, на которого направлено управленческое решение;

проблема для ликвидации которой принимается решение;

одна из сторон (сущностей) управленческого решения;

протекающий в организации процесс на изменение которого направлено решение;

организация или лицо, в чьих интересах принимается решение.

Что называется объектом управленческого решения?

руководитель или уполномоченная группа людей принимающих решение;

организация или работник, на которого направлено управленческое решение;

проблема для ликвидации которой принимается решение;

протекающий в организации процесс на изменение которого направлено решение;

одна из сторон (сущностей) управленческого решения;

организация или лицо, в чьих интересах принимается решение.

Какой вариант решения называется альтернативным?

один из нескольких вариантов дополняющих друг друга;

самый лучший вариант;

вариант в наибольшей степени соответствующий цели;

один из ряда взаимоисключающих вариантов;

оптимальный вариант.

Какого рода модель может быть использована для нахождения оптимальной альтернативы решения принимаемого в рамках ряда известных ограничений.?

балансовая модель;

модель линейного программирования;

модель экстраполяции;

корреляционная модель;

сетевая графическая модель.

К какому типу моделей может быть отнесена письменная характеристика, выданная руководителем на своего подчиненного?

к изобразительным моделям;

к описательным моделям;

к аналоговым моделям;

к функционирующим моделям.

К какому типу моделей может быть отнесена столбчатая диаграмма, отражающая объем производства продукции в различных отраслях?

к изобразительным моделям;

к описательным моделям;

к аналоговым моделям;

к функционирующим моделям.

Выберите формулировку в наибольшей степени отражающую сущность модели.

уменьшенный аналог реального объекта;

упрощенная копия искусственно созданная для изучения реального объекта;

объект, обладающий существенными свойствами исследуемого объекта;

система формул и символов используемая для изучения экономического явления.

При каких уровнях информационной обеспеченности для разработки решений могут быть использованы экономико-математические модели?

в условиях достоверности;

в условиях риска;

в условиях частичной неопределенности;

в условиях полной неопределенности.

К какому типу относятся решения о величине страхового взноса при страховании грузов?

к решениям принятым в условиях достоверности;

к решениям принятым в условиях риска;

к решениям принятым в условиях частичной неопределенности;

к решениям принятым в условиях полой неопределенности.

На какой стадии стандартного процесса принятия и реализации управленческого решения происходит выбор лучшей альтернативы?

на стадии выработки решения;

на стадии реализации решения;

на стадии постановки цели;

на стадии признания необходимости принятия решения.

Суть, какой функции управленческого решения заключаются в координации действий отдельных элементов управляемой системы?

мотивирующей;

информирующей;

организующей;

направляющей.

Какие виды управленческих решений выделяют по способу их принятия?

стратегические и тактические;

директивные и рекомендательные;

интуитивные, адаптационные, рациональные; единоличные, коллегиальные, коллективные.

Какие важнейшие требования предъявляются к управленческому решению?

целенаправленность, научная обоснованность, своевременность;

реальность, непротиворечивость, своевременность;

оба ответа верны.

В каком случае управленческое решение, принятое руководителем единолично считается безусловно оправданным?

нет времени для обсуждения;

руководитель лучше всех знает проблему;

проблема очень сложна

в коллективе существуют серьезные противоречия между работниками.

Как называется управленческое решение коллективно принятое официально утвержденной группой наиболее компетентных работников -организации

групповое;

коллегиальное;

организационное;

коллективное.