25. Мировое соглашение и его роль в антикризисном управлении

Мировое соглашение — соглашение сторон о прекращении судебного спора мирным путём на основании уступок и взаимного удовлетворения встречных требований.

Мировое соглашение заключается в письменной форме.

Расторжение мирового соглашения в отношении всех конкурсных кредиторов и уполномоченных органов является основанием для возобновления производства по делу о банкротстве, за исключением случаев, если в отношении должника введены процедуры, применяемые в новом деле о банкротстве.

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства: наблюдение; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение.

мировое соглашение - это договоренность о прекращении дела о банкротстве между кредиторами и должником. Оно должно содержать положения о размерах, порядке и сроках исполнения обязательств должника и (или) о прекращении обязательств должника предоставлением отступного, новацией обязательства, прощением долга либо иными способами, предусмотренными гражданским законодательством Российской Федерации. Мировое соглашение может быть заключено на любой стадии процесса о банкротстве и фактически является результатом реструктуризации долгов предприятия. Мировое соглашение может содержать условия: об отсрочке или о рассрочке исполнения обязательств должника; об уступке прав требования должника; об исполнении обязательств должника третьими лицами; о скидке с долга; об обмене требований на акции; об удовлетворении требований кредиторов иными способами, не противоречащими федеральным законам и иным правовым актам Российской Федерации. Можно сказать, что заключение мирового соглашения это одно из направлений работы с кредиторской задолженностью в рамках антикризисного управления.

26. Эффективность антикризисного управления.

Эффективность АкУ характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Можно выделить основные факторы , которые определяют эффективность АкУ – их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно осущ-ть.

1. Профессионализм АкУ специальная подготовка( профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности АкУ. при подготовке менеджеров следует большое внимание уделять развитию их способностей к упр-ю в критических ситуациях.

2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессах специальной подготовки. Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство упр-я явл-ся решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения. Для АкУ особенно важно проводить психологическое тестирование менеджеров, отбирать из них тех, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и упр-ть организацией в экстремальных ситуациях.

3. Методология разработки рисковых решений.

4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.

5. Корпоративность – это понимание и принятие всеми работниками целей орг-и, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех деловых отн-ий, это внутренний патриотизм и энтузиазм. Она не возникает сама по себе, а явл-ся результатом упр-я и элементом его цели, и, кроме того, средством в механизме упр-я.

6. Лидерство.

7. Оперативность и гибкость управления.

8. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возникает потребность в изменении стратегии упр-я и разработке специальных программ антикризисного развития.

9. Человеческий фактор в определенной мере отражает отражает факторы корпоративности и лидерства, искусства упр-я. Совокупность непредсказуемых экстремальных ситуаций могут преодолеть только те люди, которые верны общей идее и общему замыслу и безоговорочно доверяют друг другу.

10. Сис-а мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально орг-ые действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходимости для своевременного его обнаружения и распознания.