- •Содержание
- •1.Теория и методика аудита численности, структуры и движения трудовых ресурсов
- •1.1. Понятие аудита численности, структуры и движения трудовых ресурсов
- •1.2. Нормативно-правовая база, используемая при аудите численности, структуры и движения трудовых ресурсов
- •1.3. Методика аудита численности, структуры и движения трудовых ресурсов
- •2. Организационно-экономическая характеристика оао «лорп»
- •2.1. Краткая характеристика организации
- •Показатели финансово-экономической деятельности
- •Прибыль и убытки,
- •2.2. Анализ системы управления персоналом оао «лорп»
- •Категории персонала
- •Категории персонала, %
- •Численность персонала по возрастному составу за 2010 год
- •Образовательный уровень персонала за 2010 год
- •Доля работников с высшим образованием
- •Анализ движения списочной численности работников за 2008-2010 годы
- •Анализ движение кадров 2008-2010 гг.
- •2.3. Желаемые характеристики основных показателей численности, структуры и движения трудовых ресурсов в оао «лорп»
- •Желаемые характеристики основных показателей численности, структуры и движения трудовых ресурсов в оао «лорп»
- •Сводная таблица желаемых характеристик основных показателей численности, структуры и движения трудовых ресурсов
- •3. Расчетный анализ и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом оао «лорп»
- •3.1. Расчет основных коэффициентов численности, структуры и движения трудовых ресурсов
- •Структура рабочей силы по категориям занятых
- •Соотношение рабочей силы по категориям, %
- •Возрастная структура рабочей силы за 2010 год
- •Соотношение рабочей силы по возрасту, %
- •Образовательная структура рабочей силы за 2010 год
- •Соотношение рабочей силы по образованию, %
- •Структура рабочей силы по стажу за 2010 год
- •Гистограмма уровня текучести персонала, %
- •3.2. Оценка и анализ результатов аудита численности, структуры и движения трудовых ресурсов
- •Фактическое соотношение рабочей силы по возрасту, %
- •Соотношение рабочей силы по полу, %
- •Соотношение рабочей силы по образованию, %
- •3.3. Организационно-технические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом
- •Заключение
- •Список использованной литературы
1.Теория и методика аудита численности, структуры и движения трудовых ресурсов
1.1. Понятие аудита численности, структуры и движения трудовых ресурсов
В странах с развитой экономикой придается огромное значение состоянию трудовых ресурсов, так как они являются важнейшим фактором, обеспечивающим прибыльность фирмы, и это давно подтверждено существованием на предприятиях специализированных управлений трудовыми ресурсами, в функции которых входят организация трудовой деятельности персонала предприятия во всех ее проявлениях, а также анализ эффективности этой деятельности1.
Цель анализа трудовых ресурсов – выявление резервов повышения эффективности производства за счет роста производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени2.
Трудовые ресурсы представляют собой часть населения страны, обладающего физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, необходимыми для участия в общественном производстве3.
Анализ трудовых ресурсов содержит два основных направления4:
-
анализ численности работающих (уровня, структуры, движения);
-
анализ фондов времени (уровня, структуры).
Анализ численности, структуры и движения трудовых ресурсов осуществляется по следующим показателям:
-
анализ численности работников по их составу, полу, возрасту, специальности, должностям, образовательному уровню и уровню квалификации; определение степени обеспеченности предприятия кадрами;
-
проверка данных об использовании рабочего времени;
-
изучение форм динамики и причин движения рабочей силы, анализ коэффициентов стабильности и текучести, анализ потоков перемещений внутри предприятия и состояние дисциплины труда;
-
определение в динамике количество работников, занятых ручным и малоквалифицированным трудом, тяжелым ручным трудом;
-
исследование социальных аспектов трудовой деятельности (мотивации труда, профессионально-квалификационного роста, семейного положения, обеспеченности жильем);
-
сбор данных об уровне санитарно-гигиенических производственных и бытовых условиях (состояние рабочих мест, мест общественного питания и т.п.) 5.
Основными источниками информации при проведении анализа трудовых ресурсов могут служить данные отчетности по труду - в частности, форма №П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», а также данные внутрифирменного табельного учета.
Таким образом, анализ численности, структуры и движения трудовых ресурсов позволяет убедиться во взаимном соответствии деятельности предприятии по управлению персоналом и стратегии его развития, а также взаимном соответствии регламентаций социально-трудовых отношений и законов, правил, инструкций и методик, определяющих эту деятельность. Анализ численности, структуры и движения трудовых ресурсов способствуют кадровым перестановкам, улучшающим качественный состав трудовых ресурсов, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию творческой активности. Анализ позволяет повысить роль кадровых служб, сблизить их деятельность с целями и задачами предприятия, заострить их внимание на более важных вопросах.