- •Пояснительная записка
- •Содержательно-результативная характеристика практик по программе переподготовки «Управление образованием»
- •Учебно-методическое обеспечение программы практик
- •Организация деятельности слушателей
- •Формы отчетности
- •Перечень документов для отчета по практике
- •Обязанности руководителя практики
- •Программа практики
- •I. Учебная (ознакомительная)
- •Пояснительная записка
- •Цель практики
- •Задачи практики
- •3. Содержание учебной практики
- •Первый блок – анализ образовательного учреждения (органа управления образованием)
- •Второй блок – выполнение функциональных обязанностей по должности, в которой проходит стажировка
- •4. Ожидаемые результаты
- •II. Программа производственной (стажерской) практики
- •Пояснительная записка
- •1. Цель практики
- •2. Задачи практики
- •3. Содержание управленческой практики
- •Первый блок – исследование параметров организации по проблеме, разрабатываемой в выпускной аттестационной работе
- •Второй блок – разработка проекта управленческого решения, по проблеме исследования проведенного на базе организации
- •Третий блок – выполнение функциональных обязанностей по должности, в которой проходит стажировка
- •4. Ожидаемые результаты
- •5. Форма отчетности
- •Характеристика
3. Содержание управленческой практики
Основная идея практики, которую должно обеспечить ее содержание, заключается в формировании технологических умений, связанных с управленческой деятельностью, а также коммуникативных умений, отражающих готовность и способность слушателя программы осуществлять эффективное взаимодействие с людьми в процессе профессионально-управленческой деятельности. Все виды деятельности слушателя в процессе прохождения управленческой практики предполагают формирование и развитие лидерских качеств, стратегического мышления, панорамного видения ситуации, умений руководить коллективом.
Слушатели в процессе практики выполняют следующие виды деятельности:
- самостоятельно (под контролем непосредственного руководителя практикой от ОУ) исполняют функциональные обязанности по управленческой должности;
- проводят наблюдение и анализ управленческой практики административно-управленческого персонала (не менее двух наблюдений по согласованию с соответствующим руководителем)
- самостоятельно (под контролем непосредственного руководителя практикой от ОУ) проводят совещания, распределение рабочих заданий исполнителям, координируют их деятельность и контролируют результаты;
- собирают материал по теме выпускной аттестационной работы и осуществляют апробацию полученных в процессе работы над ВКР результатов.
Первый блок – исследование параметров организации по проблеме, разрабатываемой в выпускной аттестационной работе
Главной исследовательской задачей является сбор и обработка эмпирического материала для написания выпускной аттестационной работы.
На данном этапе слушатель осуществляет:
-
Формулирование исследовательских задач на базе организации
-
Проведение эмпирического исследования по проблеме выпускной аттестационной работы на базе организации. (Возможно проведение маркетинговых, социологических, психолого-педагогических и других видов научного исследования в соответствии с задачами и этапом написания выпускной аттестационной работы).
Второй блок – разработка проекта управленческого решения, по проблеме исследования проведенного на базе организации
Главной учебно-производственной задачей слушателя на данном этапе практики является формирование предложений и рекомендаций по повышению эффективности управленческой деятельности в ОУ – базе практики, что должно найти отражение в отчете по практике.
Слушатель осуществляет подготовку прикладного проекта, направленного на решение выделенных в результате эмпирического исследования (первый блок) проблем и разработку предложений по совершенствованию деятельности ОУ, в котором слушатель проходит стажировку. Оформленный проект представляется руководству ОУ (структурного подразделения) и включается в отчет по практике.
Алгоритм разработки проекта управленческого решения включает следующие операции:
Первый блок практики:
-
обнаружение проблемы (контроль);
-
сбор информации;
-
анализ информации о системе и отношениях ее элементов;
-
диагностика проблемы;
Второй блок практики:
-
разработка критерия эффективности решения;
-
генерация перечня возможных управляющих воздействий по отношению к источнику проблемы;
-
прогнозирование последствий этих воздействий;
-
оценка и верификация вариантов решений;
-
принятие, оформление, доведение до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений.