- •Тема 2 : « Организация как основа менеджмента. »
- •Организация: сущность и содержание.
- •2. Общие характеристики организаций.
- •3. Организационные процессы.
- •4. Законы организации.
- •5. Виды организаций.
- •6. Имидж организации.
- •7. Понятие «фирма».
- •8. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •9.Миссия организации.
- •10. Цели и задачи в системе менеджмента.
- •11. Полномочия и их виды.
- •12. Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений.
- •13. Структура управления организацией.
- •1. Линейная. Акционеры
- •Президент
- •Вице-президент Вице-президент
- •Матричная
5. Виды организаций.
** Виды организаций в зависимости от:
-
статуса организации по отношению к своим членам:
-
первичная (означает, что организация для объединяемых ею людей выступает как некая внешняя данность, образованная и существующая независимо от них, н.п. государственное учреждение, которое как структура возникает на основе решения вышестоящих инстанций, а затем уже заполняется людьми);
-
вторичная (создается, наоборот, их членами, наделяющими их определенными правами и ресурсами, устанавливающими «правила игры», которым на определенных условиях готовы подчиняться).
**Существует в двух формах:
-
корпоративных организаций (члены которых готовы для достижения своих целей в определенной степепи жертвовать собственным суверенитетом, н.п. акционерное общество, которое в промежутке между собраниями участников диктует им свою волю, а последние подчиняются его решениям, в то же время на самом собрании они определяют судьбу организации, стратегию и перспективы ее развития)
-
ассоциативных организаций (создаются своими членами для повседневной координации их деятельности без потери ими суверенитета, поэтому не обладают даже условным приоритетом над ними; решения здесь принимаются со всеобщего согласия, и неукоснительно действует принцип увязки интересов, защищаемый правом вето со стороны меньшинства; это обеспечивает преобладание интересов членов организации над интересами самой организации)
-
особенностей взаимодействия отдельных элементов:
-
механистические (характеризуются незыблемостью границ, преобладанием жестких "вертикальных" связей, официальным характером отношений, всесторонней регламентацией и запрограммированностью деятельности, напоминающей работу технических устройств, например часов)
-
органические (характеризуются такими признаками как размытость границ, значительная самостоятельность отдельных звеньев, их широкая специализация, слабая иерархичность, немногочисленность правил и процедур, свобода выбора вариантов деятельности, оценка результатов на основе реального рыночного эффекта, а не централизованно установленных показателей, преобладание неформальных отношений).
-
легитимности деятельности:
-
официальные (создаются для решения конкретных производственных, хозяйственных и иных задач, являются юридически узаконенными, существуют в определенном правовом пространстве, и их деятельность регулируется соответствующими нормативными актами)
-
неофициальные (складываются стихийно и существуют как совокупность юридически не зафиксированных в основном неслужебных контактов между людьми, преследующими определенные личные цели, достижение которых не обеспечивается их членством в официальных организациях).
6. Имидж организации.
** Имидж организации - это ее образ, складывающийся у клиентов, партнеров, общественности.
Его основу составляют:
-
существующий стиль внутренних и внешних деловых и межличностных отношений персонала;
-
официальная атрибутика — название, эмблема, товарный знак.
** С содержательной точки зрения название может быть:
-
именным (речь идет об имени владельца или собственном наименовании, например, завод "Манометр", "Завод имени Бадаева")
-
предметным (содержит указание на вид деятельности — "Второй московский часовой завод")
-
комбинированным (совмещает оба эти подхода, скажем АЗЛК — "Автомобильный завод имени Ленинского комсомола")
** Принципы, которые целесообразно учитывать при выборе названия фирмы:
-
наименование должно быть по возможности кратким, красивым, оригинальным;
-
не должно содержать чрезмерных претензий (например, производных от слов держава, империя и пр.), зачастую сегодня могущих вызвать лишь улыбку или недоверие);
-
оно ни непосредственно, ни при подстановке или перестановке букв не должно ассоциироваться со словами, несущими негативный или уничижительный смысл. (н.п., казино "Багдадский двор" легко превратить в "Багдадский вор");
-
осторожное отношение к разного рода сокращениям и аббревиатурам;
-
избегание употребления без надобности иностранных слов, особенно если в родном языке имеются их полные соответствия;
-
к русским наименованиям фирм, ведущих широкую внешнеэкономическую деятельность, также необходимо относиться крайне осторожно (они должны хорошо воспроизводиться с помощью латинских или иных букв и не вызывать у иностранных партнеров негативных ассоциаций; кстати, именно такие сложности привели к появлению второго названия автомобиля "Жигули"-"Лада").
** В эмблеме, как и в названии, необходимы вкус и чувство меры; они должны быть современными, а также отражать хотя бы в общих чертах то, чем занимается фирма. (На пороге XXI века царские регалии и твердый знак в конце ее наименования - все это выглядит смешным, жалким и свидетельствует лишь о болезненной амбициозности владельцев, их бесплодных потугах на оригинальность).
** По поводу цветовой гаммы нужно помнить, что если при ее "внутреннем" применении достаточно исходить лишь из принципа эстетичности, то при выходе за рубеж необходимо учитывать национальные традиции соответствующих стран и народов. (На Востоке, например, белый цвет — символ траура, и вряд ли фирма, широко его использующая, будет пользоваться там успехом).