4. Законы организации.

** Жизнь организации подчиняется определенным законам:

1. закон синергии (по­тенциал и возможности организации как единого целого превыша­ют сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением);

2. закон дополнения внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными. (Например, разделение дополняется объединением, специализация — универсализацией, дифференциация — интеграцией и наоборот. Это позволяет одновременно использовать выгоды тех и других про­цессов, а следовательно, существенно увеличить общий организа­ционный потенциал.);

3. закон сохранения пропорциональ­ности между организацией и ее элементами при любых возможных изменени­ях, что позволяет в максимальной степени реализовывать их воз­можности. (Например, при раздутых штатах работники слоняются без дела и мешают друг другу, в то же время при нехватке персона­ла организация бывает не в состоянии выполнить даже текущую ра­боту. Понятно, что в том и другом случае возникают экономические потери, которых при разумном подходе к делу можно избежать);

4. закон компо­зиции (функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени под­чиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями).

5. закон самосохранения (любая организация, равно как и ее отдельный эле­мент, стремятся сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий. К ним можно отнести недопущение серьезных потря­сений, которые могут привести к потере организационной устойчи­вости, например, конфликтов, перестроек, изменения границ, ран­гов ключевых фигур и т.п.; экономию и рациональное использова­ния ресурсов; расширение сферы деятельности.);

6. закон информированности (в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, поз­воляющей им принимать осмысленные решения);

7. закон онтогенеза (жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последо­вательно сменяющих друг друга: становления, развития и угаса­ния).

** Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность про­ходит пять основных стадий:

• рождение организации: главная цель заключается в выживании; руковод­ство осуществляется одним лицом; основная задача - выход на рынок;

• детство и юность: главная цель - получение прибыли в ближайшей пер­спективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная за­дача - укрепление позиций и захват рынка, задача в области организа­ции труда - планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу;

• зрелость: главная цель - систематический сбалансированный рост, фор­мирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача - рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области орга­низации труда - разделение и кооперация труда, премирование за ин­дивидуальные результаты;

• старение организации: главная цель - сохранение достигнутых результа­тов; эффект руководства достигается за счет координации действий; основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим органи­зации труда, участие в прибылях;

• возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении ожив­ления по всем функциям; рост организации достигается за счет спло­ченности персонала, коллективизма; главная задача - омоложение, вне­дрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.