13. Структура управления организацией.

** Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой.

** Организационная структура фирмы направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности.

** Организационные структуры управления фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями.

Эти факторы:

• размеры производственной деятельности фирмы и производственный профиль;

• характер выпускаемой продукции и технология ее производства;

• отраслевая специфика и сфера деятельности фирмы, ориентация на определенные рынки;

• организационно - правовая форма, характер объединения, форма собственности и др.

** Аппарат управления в крупных компаниях включает три уровня управления:

• высший (Совет директоров, правление, комитеты);

• средний (центральные службы);

• низовой (оперативно-хозяйственные подразделения).

** Между этими уровнями существует определенное разграничение полномочий:

• высший - ориентирован на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в фирме в целом, принятие важнейших решений;

• средний – обеспечивает эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений;

• низовой – сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений.

** Высшее руководство компании представлено советом директоров(СД), комитетами и правлением.

* Совет директоров разрабатывает общую политику и правление (П) осуществляет ее практическую реализацию.

* СД создается в АО с числом акционеров более 50, и его исключительная компетенция определяется уставом. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции СД, не могут быть переданы им на решение исполнительных органов АО.

* Правление – исполнительный орган, осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен СД и общему собранию акционеров.

Его компетенцию составляют все вопросы, не отнесенные к исключительной компетенции других органов управления АО.

Правление может быть коллегиальным (правление, дирекция) или единоличным (директор, генеральный директор). Иногда его функции может исполнять другая коммерческая организация или индивидуальный предприниматель (управляющий) по решению общего собрания акционеров.

* Проекты документов (решений) по различным вопросам готовятся в специализированных Комитетах при СД. Комитеты – органы совещательные и могут быть общеуправленческими, функциональными и информационными.

** Непосредственным организатором работы всего управленческого персонала компании является – главный администратор. Это – председатель правления, председатель СД. Он несет личную ответственность за реализацию решений правления по вопросам текущего управления. У него могут быть заместители по важнейшим вопросам (видах хозяйственной деятельности).

** Средний уровень управления обычно представлен центральными службами. Формально – это совещательные и консультативные органы управления, но зачастую играют самостоятельную роль и является важными звеньями в управлении. Их главная задача – координация работы соответствующих функциональных подразделений в производственных отделениях по трем направлениям:

1.- связи по линии организации и обслуживания производственного процесса в рамках фирмы в целом;

2. - планирование и обмен необходимой информацией;

3.- связи по линии учета и контроля (особенно финансового).

** Низовой менеджмент сосредоточен на текущем управлении и планировании деятельности отдельных производственных коллективов и подразделений (участков, цехов, смен, бригад и т. д.)

** Управление фирмами, предприятиями строится на следующих основных принципах:

• принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении;

• принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности;

• принцип демократизации управления, коллективность принятия решений и коллегиальность.

** Для выполнения функций управления производством создается управляющая система – аппарат управления.

Структура аппарата управления производством – это совокупность звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь.

** Организационные структуры управления фирмами и предприятиями отличаются большим разнообразием и зависят от многих факторов.

** Типичными структурами управления считаются: линейная, функциональная и матричная.

Типы организационных структур управления.