- •Тема 2 : « Организация как основа менеджмента. »
- •Организация: сущность и содержание.
- •2. Общие характеристики организаций.
- •3. Организационные процессы.
- •4. Законы организации.
- •5. Виды организаций.
- •6. Имидж организации.
- •7. Понятие «фирма».
- •8. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •9.Миссия организации.
- •10. Цели и задачи в системе менеджмента.
- •11. Полномочия и их виды.
- •12. Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений.
- •13. Структура управления организацией.
- •1. Линейная. Акционеры
- •Президент
- •Вице-президент Вице-президент
- •Матричная
Тема 2 : « Организация как основа менеджмента. »
1. Организация: сущность и содержание.
2. Общие характеристики организаций.
3. Организационные процессы.
4. Законы организации.
5. Виды организаций.
6. Имидж организации.
7. Понятие фирма.
8. Внутренняя и внешняя среда организации.
9. Миссия организации.
10.Цели и задачи в системе менеджмента.
11.Полномочия и их виды.
12.Основные стадии подготовки иметоды принятия правленческих решений.
13.Структура управления организацией.
-
Организация: сущность и содержание.
** Организация — понятие многогранное!!!
В теории управления :
Организация – это группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.
(По мнению одного из крупнейших специалистов в области менеджмента середины XX века Честера Бернарда, людей побуждают объединяться в организации и взаимодействовать в их рамках физические и биологические ограничения, свойственные каждому человеку в отдельности. В организации люди дополняют друг друга, складывают свои способности, что делает их более сильными в борьбе за выживание. Без объединения в организации, самой примитивной из которых было, видимо, первобытное стадо, человеческий род не смог бы выжить и создать цивилизацию.)
** Организация, в свою очередь, использует возможности объединяемых ею людей для собственного укрепления и развития.
** Организационная структура - единство людей и условий их деятельности, находящиеся в определенных соотношениях и взаимосвязях.
** Организационный процесс - действия, направленные на создание организационной структуры, необходимых предпосылок ее функционирования и обновления.
** Необходимые условия возникновения организации:
-
наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью группы;
-
наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы;
-
наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.
** Характерные признаки организации :
-
наличие общей цели (цель сплачивает их, придает смысл существованию организации, конкретную направленность ее действиям)
-
обособленность, выражающаяся в замкнутости внутренних процессов, которую обеспечивает наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения (эти границы могут быть "прозрачными" или "непрозрачными", материальными в виде стен и заборов или "идеальными", основывающимися на различного рода предписаниях и запретах в отношении тех или иных действий)
-
деятельность на основе принципа саморегулирования (который предполагает возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы организационной жизни)
-
наличие внутри-организационного центра, координирующего деятельность членов организации и обеспечивающего их единство (в крупной организации центров может быть несколько, но один из них всегда будет выполнять функции главного, а остальные — периферийных. Полицентризм делает организацию более гибкой, а следовательно и устойчивой)
-
наличие организационной культуры (совокупности установившихся традиций, символов, ценностей, верований, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей).
** Сплав субъективных и объективных элементов управления формирует основу культуры управления, в которую можно включить:
-
стиль руководства,
-
способы решения проблем,
-
характер поведения менеджеров.