- •Курсова робота
- •"Розробка організаційної структури підприємства"
- •1. Загальна характеристика основних організаційних структур транспортних підприємств
- •2. Основні чинники, що впливають на вибір організаційної структури
- •3. Етапи розробки організаційної структури
- •6. Визначення кількості управлінців за функціональними напрямками і функціями
- •6.1. Визначення основних техніко-експлуатаційних показників використання рухомого складу
- •Розрахунок програми з технічного обслуговування і поточного ремонту.
- •6.3. Розрахунок кількості ремонтних робітників.
- •6.4. Розрахунок необхідної кількості водіїв
- •7. Визначення переліку структурних підрозділів підприємства
- •8. Закріплення видів діяльності і функцій за структурними підрозділами
- •9. Розподіл працівників по структурних підрозділах
- •Розробка схеми організаційної структури
- •11. Положення про юридичний відділ
- •Положення про канцелярію
- •12. Посадова інструкція
- •Висновок
- •Список використаної літератури:
Положення про канцелярію
-
Загальні положення. Канцелярія є самостійним структурним підрозділом підприємства і підкоряється безпосередньо директору.
-
Завдання. Організація і керівництво службою діловодства на підприємстві.
III. Структура. Структуру і штати канцелярії затверджує директор підприємства відповідно до типових структур апарату управління і нормативів чисельності фахівців і службовців з урахуванням об'ємів роботи і особливостей виробництва. До складу канцелярії можуть входити інспекція з контролю групи обробки вхідних, внутрішніх і витікаючих документів, експедиція, машинописне бюро, секретаріат і інші підрозділи.
IV. Функції:
-
Обробка кореспонденції, що поступає і відправляється доставка її за призначенням.
-
Здійснення контролю за термінами виконання документів.
-
Організація роботи по реєстрації, обліку і зберіганню документальних матеріалів поточного архіву.
-
Розробка номенклатури справ, здійснення контролю за правильним формуванням справ в підрозділах підприємства і підготовкою матеріалів до своєчасної здачі в архів.
-
Розробка і впровадження пропозицій по вдосконаленню системи діловодства на підприємстві, комп'ютеризація процесу діловодства.
-
Вживання заходів до своєчасного забезпечення працівників служби діловодства інвентарем, устаткуванням і засобами механізації управлінської праці, ПЕВМ.
-
Друкування і розмноження службових документів.
-
Участь в підготовці скликаних керівництвом нарад і організація їх технічного обслуговування.
-
Оформлення командировочних документів, реєстрація працівників, що приїжджають на підприємство у відрядження.
12. Посадова інструкція
Автотранспортне підприємство №6
Начальник технічного відділу Петров Генадій Станіславович.
1. Загальні положення.
Начальник технічного відділу відноситься до керівників адміністрації АТП – 6 і при роботі керується Уставом автомобільного транспорту України, Положеннями про технічне обслуговуванню та ремонт рухомого складу розпорядженнями та наказами директора АТП – 6 і генерального директора виробничої Фірми " Борекс ".
2. Функції.
До функцій начальника технічного відділу відносяться: забезпечення своєчасної розробки і втілення у виробництво нових технологічних картотехнічного обслуговування та ремонту рухомого складу; підготовка плану заходів по підготовці рухомого складу до річного огляду і контроль за його виконанням; організація контролю за обліком технічного обслуговування та ремонту рухомого складу; забезпечення обліку автошин, акумуляторних батарей та їх роботи;
3. Службові обов'язки.
Начальник технічного відділу зобов’язаний: контролювати виконання технологічної дисципліни на виробництві; приймати участь в роботі комісії по присвоєнню та підвищенню кваліфікації робітникам; розробляти заходи і контролювати їх виконання по підвищенні надійності та строку служби рухомого складу; керувати роботою по складанню актів-рекламацій на недоброякісний ремонт агрегатів автомобілів на авторемонтних підприємствах; вести масову роботу по раціоналізації і втіленню раціональних пропозицій у виробництво; організовувати сумісно з відділом кадрів технічне навчання працівників підприємства; разом з начальником авторемонтної майстерні та начальником відділу матеріально-технічного забезпечення складати заявки на запасні частини та матеріали; розробляти ескізи та креслення на виготовлення нестандартного обладнання, пристроїв, інструменту і втілювати їх у виробництво; разом з планово-економічним відділом та відділом експлуатації розробляти плани випуску на лінію рухомого складу і контролювати їх виконання; своєчасно проводити інструктажі підлеглих працівників з охорони праці на робочому місці, повторні та позапланові; контролювати виконання підлеглими працівниками внутрішнього трудового розпорядку, вимог з Охорони праці та правил пожежної безпеки; контролювати ведення обліку транспортних засобів і їх агрегатів і готовити документи на їх списання; своєчасно і високоякісно складати звітову документацію.
4. Права.
Начальник технічного відділу має право: пропонувати керівництву свої пропозиції про заохочення та накладання стягнень на підлеглих працівників;
5. Відповідальність.
Начальник технічного відділу відповідає за: виконання показників технічної готовності рухомого складу; виконання планів технічного обслуговування та ремонту автомобілів; стан трудової дисципліни підлеглих працівників; укомплектованість та справність засобів пожежогасіння в приміщеннях технічного відділу.
6. Взаємовідносини (зв’язки по посаді).
Начальник технічного відділу підпорядковується головному інженеру АТП-6. Йому підпорядковані працівники технічного відділу. Начальник технічного відділу тісно взаємодії з начальником авторемонтної майстерні та начальниками автоколонн.