- •Курсова робота
- •"Розробка організаційної структури підприємства"
- •1. Загальна характеристика основних організаційних структур транспортних підприємств
- •2. Основні чинники, що впливають на вибір організаційної структури
- •3. Етапи розробки організаційної структури
- •6. Визначення кількості управлінців за функціональними напрямками і функціями
- •6.1. Визначення основних техніко-експлуатаційних показників використання рухомого складу
- •Розрахунок програми з технічного обслуговування і поточного ремонту.
- •6.3. Розрахунок кількості ремонтних робітників.
- •6.4. Розрахунок необхідної кількості водіїв
- •7. Визначення переліку структурних підрозділів підприємства
- •8. Закріплення видів діяльності і функцій за структурними підрозділами
- •9. Розподіл працівників по структурних підрозділах
- •Розробка схеми організаційної структури
- •11. Положення про юридичний відділ
- •Положення про канцелярію
- •12. Посадова інструкція
- •Висновок
- •Список використаної літератури:
7. Визначення переліку структурних підрозділів підприємства
На даному етапі, виходячи з розміру підприємства і типу організаційної структури, визначається перелік структурних підрозділів підприємства.
Табл.1.Перелік структурних підрозділів АТП
№ групи |
Служба (група структурних підрозділів) |
Код Підрозділу |
Назва Підрозділу |
1 |
2 |
3 |
4 |
1.
|
Служба перевезень (експлуатації) |
1.1
1.2 1.3 |
Відділ перевезень (експлуатація) Відділ безпеки руху Автоколона 1 |
2. |
Технічна служба |
2.1 2.2 2.3
2.4 2.5 2.6 |
Технічний відділ Відділ головного механіка Відділ матеріально-технічного постачання Ремонтні майстерні Центральний склад Склад агрегатів |
3.
|
Виконавча Дирекція
|
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 |
Планово-фінансовий відділ Відділ кадрів Бухгалтерія Канцелярія Юридична група |
8. Закріплення видів діяльності і функцій за структурними підрозділами
Це дуже важливий етап розробки організаційної структури підприємства, тому що перелік функцій, який закріплюється за структурними підрозділами, визначає обсяг роботи і таким чином зумовлює кількість працюючих у даному підрозділі і їх посади.
Технічна робота із закріплення функцій управління за структурними підрозділами виконується шляхом складання матриці типу функції управління – структурні підрозділи. Обробка матриці виконується за наступною технологією: якщо визначений підрозділ (ланка) виконує (за ним закріплюється виконання) дану функцію, то на перетині відповідного рядка (функція) і відповідного стовпця(підрозділ) проставляється плюс, а якщо ні, то – мінус.
Табл.2.Функції управління – структурні підрозділи
-
Відділ перевезень
Відділ безпеки руху
Відділ охорони праці
Автоколона
Технічний відділ
Відділ головного механіка
Відділ МТП
Ремонтні майстерні
Центральні склади
Склади агрегатів
Планово-фінансовий відділ
Відділ кадрів
Бухгалтерія
Канцелярія
Юридичний відділ
Перевезення
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
ЩО, ТО, ПР
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Допоміжне виробництво
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
МТП
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Безпека руху
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Маркетинг
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Планування
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Фінанси
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Бух. облік
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Праця і заробітна плата
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Персонал
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Технічне забезпечення
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Загальне діловодство
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Правове забезпечення
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–