Сопоставление оперативного и стратегического управления

Аспекты

Оперативное управление

Стратегическое управление

1. Культура

Ориентирована на производство/маркетинг: успех = агрессивная конкуренция + эффектив

ное производство

Ориентирована на стратегию/гибкость:

успех = изобретательность

+ предвидение/создание потребностей

2. Менеджер

Умение получить при-

быль, достичь поставлен-

ные цели, проконтролиро-

вать

Предприниматель,

«проводник» новшеств и благожелательный лидер

3. Система

управления

- Долгосрочное планиро-

вание

- Контроль сложившейся

деятельности

- Стратегическое планиро-

вание/стратегическое

проблемное управление

- Стратегическое управле-

ние

- Стратегический

контроль

4. Информация

Тенденция спроса и при-

быльности

Новые проблемы и

возможности

5. Структура

Функциональная/дивизио-

нальная; стабильная

По проектам/матричная;

динамичная

6. Власть

- Децентрализована

- Сосредоточена в произ-

водстве и маркетинге

Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР, новых предприятиях, стратегическом планиро-

вании

Факторы, определяющие переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту:

• Объективный существенный рост изменчивости и сложности внешней рыночной среды организации

• Достаточно широкое субъективное осознание относительной неэффективности стратегического планирования

• Новое понимание стратегии, представленное в трудах А.Чандлера, Г. Саймона, И. Ансоффа, Г. Минцберга и других крупных исследователей

• Новые методы решения стратегических проблем развития организации, которые стали предлагать и осуществлять в бизнес-практике McKinsey, BCG и другие ведущие консалтинговые фирмы