Финансовые воздействия различных стратегий внутреннего роста
|
Финансовые критерии |
Стратегии внутреннего роста |
|||
|
Проникновение на рынок (концентрация) |
Развитие рынка |
Разработка продукта или обновление рынка |
Диверси-фикация |
|
|
Необходимые финансовые ресурсы |
Умеренные |
Умеренные до значительных |
Значительные/очень значительные |
Очень значи-тельные |
|
Уровень ожидаемой финансовой отдачи |
Умеренный |
Умеренный до высокого |
Очень высокий |
Очень высокий |
|
Распределение финансовой отдачи во времени |
Средний до долгосрочного |
Краткосрочный |
Долгосрочный |
Долго-срочный |
|
Существование финансовой синергии |
Нет |
Есть |
Возможно |
Есть |
|
Степень связанного со стратегией риска |
Низкая |
Умеренная или высокая |
Очень высокая |
Высокая |
|
Подпрограмма № 3 Общей тактической программы |
||
|
Финансовая подпрограмма |
||
|
1 |
Положение о финансовой системе организации (как будет) — в виде Резюме для тактической подпрограммы (стратегические финансовые изменения) |
|
|
2 |
Подробный план действий (тактических изменений) по обновлению финансовой системы (в том числе по изменению финструктуры) — в конкретном тактическом периоде (например, в течение ближайшего года) |
|
|
3 |
Создание или обновление положения о центрах финансового учета (ЦФУ) и центрах финансовой ответственности (ЦФО) |
|
|
4 |
Операционная подпрограмма "Бюджетирование" |
|
|
|
4.1 |
Бюджет движения денежных средств (БДДС) |
|
4.2 |
Бюджет прибылей и убытков (доходов и расходов — БДР) |
|
|
4.3 |
Бюджеты по проектам |
|
|
4.4 |
Бюджеты реализации (продаж) отдельных продуктов |
|
|
... |
... |
|
|
4.t |
|
|
|
5 |
Создание или обновление положения о финансовом анализе |
|
|
. . . |
|
|
|
k |
|
|
Тема 11. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления и формирование «стратегического поведения» персонала Методы снижения сопротивления
Помощь
Обучение и общение
Вовлечение в принятие решений, связанных с внедрением перемен
И поддержка персонала
Переговоры
Манипуляция и кооптация
Подавление
Составляющие организационной культуры
|
Факторы, влияющие на организационную культуру
|
|
|
Первичные факторы |
Вторичные факторы |
|
1. Точки концентрации внимания высшего руководства |
1. Структура организации |
|
2. Система передачи информации и организационные процедуры |
|
|
2. Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации |
|
|
3. Внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором располагается организация 4. Мифы и истории о важных событиях и |
|
|
3. Отношение к работе и стиль поведения руководителя |
|
|
4. Критериальная база поощрения сотрудников |
лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации |
|
5. Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации |
5. Формализованные положения о философии и смысле существования организации |