Министерство финансов УКРАИНЫ

Днепропетровская государственная

финансовая академия

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Учебное пособие в опорных схемах

Дніпропетровськ - 2011

МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ УКРАИНЫ

ДНЕПРОПЕТРОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЭКОНОМИКИ ТРУДА

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Учебное пособие в опорных схемах

Рекомендовано для студентов экономических специальностей высших учебных заведений

Днепропетровск – 2011

Стратегическое управление: Учебное пособие в опорных схемах. Рекомендовано для студентов экономических специальностей высших учебных заведений – Днепропетровск: Днепропетровская государственная финансовая академия, 2011. – 122 с.

Настоящее учебное пособие подготовлено в соответствии с учебной программой дисциплины «Стратегическое управление». Учебное пособие дает достаточно полное представление об эффективном стратегическом управлении современным предприятием в условиях рыночной экономики.

Теоретический материал в учебном пособии представлен в виде схем, рисунков и таблиц. Это позволяет наглядно представить логику изучения каждой темы в целом. Такой подход способствует усвоению учебного материала и значительно повышает эффективность работы преподавателей.

Приоритетная целевая группа, для которой разработано данное пособие – студенты, которые обучаются на экономических специальностях и для всех тех, кто интересуется проблемами стратегического управления.

Автор:	Е.В. Комарова	к.е.н., доцент кафедры менеджмента Днепропетровского государственной финансовой академии
Рецензенты:	И.З. Шукис	к.е.н., доцент кафедры менеджмента Днепропетровского государственной финансовой академии
	В.А. Табинский	к.е.н., доцент, зав. кафедрой экономической теории Днепропетровской государственной финансовой академии
Ответственный за выпуск:	Н.И. Редина	заведующая кафедрой менеджмента Днепропетровской государственной финансовой академии

Обговорено и одобрено

На заседании Ученого совета

факультета управления персоналом и экономики труда Протокол №___ от _________

Рассмотрено и одобрено

на заседании кафедры менеджмента

Протокол №___ от _________

Оглавление

Предисловие……………………………………………………..	4
Тема 1. Эволюция понимания и предвидения будущего организации …………………………………………………….	5
Тема 2. Стратегическое управление: сущность и основные понятия ……………………………………………...	11
Тема 3. Среда деятельности организации ………………….	21
Тема 4. Определение конкурентоспособности предприятия…………………………………………………….	26
Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации……………………………………………..	39
Тема 6. Стратегическое управление как реализация целевого подхода. Цель в стратегическом управлении…...	49
Тема 7. Сущность стратегии и «стратегического набора» …………………………………………………………..	55
Тема 8. Сущность стратегического планирования………...	86
Тема 9. Организационное обеспечение стратегического управления………………………………………………………	91
Тема 10. Финансово-экономический механизм обеспечения стратегического управления………………….	101
Тема 11. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления и формирование «стратегического поведения» персонала …………………...	104
Тема 12. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления …………………………………	110
Литература………………………………………………………	120

Предисловие

В учебном пособии излагаются современные концепции стратегического управления как методология обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке стратегии организации (фирмы, предприятия).

Изучив материал учебного пособия, студенты получат представление о стратегическом управлении, его сущности и задачах, которые необходимо учитывать при осуществлении стратегического управления и как подходить к его осуществлению.

Структура материала учебного пособия излагается в соответствии с учебной программой курса «Стратегическое управление».

Учебные цели пособия

Проработав материалы данного учебного пособия, студенты будут:

• осознавать специфику стратегического управления как особого компонента современного менеджмента;

• понимать необходимость становления и развития стратегического управления в организации;

• уметь использовать представленные в пособии модели, а также управленческие инструменты применительно к управлению организацией в различных конкретных ситуациях;

• понимать, в чем заключается особая эффективность стратегического управления, и осознавать ее отличие от эффективности тактического (оперативного) управления.

Три вида целей:

1. Цели, ориентированные на формирование знаний (ключевое слово – осознавать, иметь представление).

2. Цели, ориентированные на формирование поведенческих установок (ключевое слово – понимать).

3. Цели, ориентированные на формирование практических навыков (ключевое слово – уметь).

Учебное пособие предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических дисциплин высших учебных заведений, а так же для всех, кто интересуется проблемами стратегического управления предприятием.