-
Приоритетная концентрация всех необходимых ресурсов и их адекватное использование.
-
Эффективный контроль за ходом реализации не только каждого ключевого стратегического изменения и всей их системы, но также за тем, чтобы данная реализация действительно влекла за собой все необходимые системные изменения.
-
В механизме управления ключевыми стратегическими изменениями в ходе всего процесса их реализации должна действовать органичная обратная связь.
Таким образом, гибкая и адекватная реакция стратегического менеджмента на изменения внешней среды организации, глубокая органичность самой корпоративной стратегии и т. д. — все это звенья системы управления ключевыми стратегическими изменениями.
Факторы выбора организационной структуры
Размер и
степень разнообразия деятельности
Географическое
размещение организации
Алгоритм проектирования организационной структуры
Типы организационных структур
-
Элементарная (простая) организационная структура отражает двухуровневое разделение, которое может существовать только в маленьких организациях.
Виды элементарной структуры
-
Синтетическая
-
Автократическая
-
Харизматическая
-
Предпринимательская
2. Функциональная организационная структура возникает там, где появляется разделение труда и специализация.
3. Дивизиональная организационная структура складывается в тех организациях, в которых в силу определенных обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения-отделения.
4. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ) – организационные структуры, которые применяются в организации тогда, когда у нее имеется много самостоятельных отделений близкого профиля деятельности.
5. Матричная организационная структура – отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства.
6. Дополнение к основной организационной структуре. Ни одна из базовых организационных структур не обеспечивает полностью решения задачи сосредоточения всех трудовых усилий для поддержки реализации выбранной стратегии.
Тема 10. Финансово-экономический механизм обеспечения стратегического управления
-
Этапы системы мониторинга текущей финансовой
деятельности предприятия
-
Выбор важнейших направлений и целевых показателей финансовой деятельности;
-
Построение системы стандартов финансовой деятельности;
-
Построение системы информационных отчетных показателей и определение периодичности их формирования;
-
Разработка системы обобщающих аналитических показателей;
-
Установление размеров отклонений фактических результатов деятельности от предвиденных;
-
Анализ основных причин, вызывающих отклонение;
-
Выявление резервов нормализации финансовой деятельности и повышение ее эффективности;
-
Обоснование разработанных мер по изменению отдельных целевых финансовых нормативов и плановых показателей.
-